全面经营模拟课程

课程背景：
凭经验和勇气可以傲视天下的时代已成为历史，信息高度透明化让我们无“机”可乘，市场逐渐有序，法律法规日趋健全，“丛林法则”不再适应这个时代，粗放式经营不但无法使我们活得长久，甚至令我们无法生存。
过去 30 多年的中国经济快速增长，造就了非常成功的一大批企业和企业管理者，但这并不能说明这些企业和企业管理者一定能够保证未来的成功，尤其是如果这些成功不一定来源于最基本的经营元素 ......
未来属于那些拥有经营能力，能够赶在变化之前就做出准确判断，围绕着经营基本元素做出改变的人，离开经营本质的基本元素所做的一切努力都可能是无效的管理。
本课程引领学员进入一个模拟的复杂外部环境中，由学员分组建立若干模拟公司，扮演企业管理中的几个核心角色（总经理、市场总监、财务总监、生产总监、企划总监、人力资源总监），围绕形象直观的沙盘，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在 4—5 年经营过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。
每一年度经营结束后，学员们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合经营管理素质。

适用对象：
中高层管理者

课程收益：
1）意识升级 ：对于从事多年经营管理的人，帮助他们系统化梳理管理经验，整合经营知识和能力，以促进管理认知升级。
2）知识迭代 ：通过实战运营，掌握战略管理的逻辑、思路和方法，帮助管理者告别粗方式管理，学习精细运营，以实现降本增效。
3）能力更新：对于没做过全面经营管理的人，可以完整体验经营的全流程，学习经营的核心技能一一财务、运营、营销。
4）实战训练：通过沙盘实战模拟，与学员共同探寻经营的本质，减少经营决策试错成本。

课程大纲：
模块 1 课程导入
从历史视角解读中国企业发展的特点及现状解读 VUCA 时代，企业“活得好，活得久”的生命密码公司初创，搭班子，建团队。

模块 2 讲解沙盘规则
讲解沙盘规则
第 0 年（规则年）推演
3. 经营流程、原理，财务的三大报表与经营管理的关联

模块 3 第一年经营模拟 战略视角
第一个财年经营推演
2. 引领学员分享，讲师盘面点评
3. 讲授：组织需要建立“以财务经营为导向”的战略视角

模块 4 第二年经营模拟 谋略·发展
第二个财年经营推演
2. 引领学员分享，讲师盘面点评
3. 讲授：商业模式设计--建立经营意识、反思经营策略

模块 5 第三年经营模拟 统御·平衡
1. 第一天课程回顾，第三个财年经营推演
2. 引领学员分享，讲师盘面点评
3. 讲授：企业经营四大核心指标

模块 6 第四年经营模拟 管理·效率
第四个财年经营推演
2. 引领学员分享，讲师盘面点评
3. 讲授：战略管理流程；经营中四种流的均衡管理

模块 7 课程总结
讲师回顾课程要点，系统输出
2. 公布最终经营战报
3. 学员分享收获感悟
4. 课程评估

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