TPM全面生产维护推进实战
发布时间:2024-03-07 09:50:06
讲师：包老师 浏览次数：2601
课程描述INTRODUCTION
建立一个有效的设备管理体系，系统性的统筹规划企业所有设备的点检、保养、维修的制度和工作标准，并将这些职责逐一落实到部门和个人，实现监督管理闭环和自我纠正改善，从而保障生产的顺利进行，为企业实现降本增效。
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培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
一、TPM全员设备维护的历史与实施前准备
▸ 什么是TPM全员生产维护
▸ 认识TPM全员生产维护
▸ 精益生产的核心思想
二、有效建立TPM管理体系
▸ 管理体系的组成
▸ TPM全员设备维护的推行
目标清晰：排除外在干扰
全员参与：有效避免管理上盲人摸象
站高一线：不掉入事件中，保持中立立场、
持续纠正：根据目标和实际结果及时调整方式方法
三、如何实现设备效率提升
▸ 设备管理评价的两大指标--MTBF和MTTR
▸ 设备综合效率介绍（OEE：Overall Equipment Effectiveness）
▸ 设备综合效率的计算方法与相关定义
▸ 设备综合效率的*目标：OEE>85%
▸ 设备维护的核心工作：排除影响设备综合效率的“七大损耗”
▸ 设备综合效率的五种分析改进方法
四、有效展开设备自主保养
▸ 什么是自主保养
▸ 如何进行自主保养
五、有效展开设备专业保养
▸ 什么是专业保养
▸ 建立有效的保养计划
六、强化预防做好设备点检
▸ 什么是设备点检
▸ 设备管理的精进活动
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/299769.html
▸ 什么是TPM全员生产维护
▸ 认识TPM全员生产维护
▸ 精益生产的核心思想
二、有效建立TPM管理体系
▸ 管理体系的组成
▸ TPM全员设备维护的推行
目标清晰：排除外在干扰
全员参与：有效避免管理上盲人摸象
站高一线：不掉入事件中，保持中立立场、
持续纠正：根据目标和实际结果及时调整方式方法
三、如何实现设备效率提升
▸ 设备管理评价的两大指标--MTBF和MTTR
▸ 设备综合效率介绍（OEE：Overall Equipment Effectiveness）
▸ 设备综合效率的计算方法与相关定义
▸ 设备综合效率的*目标：OEE>85%
▸ 设备维护的核心工作：排除影响设备综合效率的“七大损耗”
▸ 设备综合效率的五种分析改进方法
四、有效展开设备自主保养
▸ 什么是自主保养
▸ 如何进行自主保养
五、有效展开设备专业保养
▸ 什么是专业保养
▸ 建立有效的保养计划
六、强化预防做好设备点检
▸ 什么是设备点检
▸ 设备管理的精进活动
七、企业现有问题分析总结有与对策探讨
联系人：王 199 0148 5652
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/299769.html