企业管理体系建设高级研修班
发布时间:2018-07-02 11:18:54
讲师:赵云阳 浏览次数:2590
课程描述INTRODUCTION
为什么老板天天喊累?
为什么战略总是不能落地?
为什么企业的成本越来越高,利润越来越低?
为什么客户投诉越来越多?
为什么员工的能力不能胜任工作?
为什么员工执行不力?
为什么员工心态不好?
为什么员工总是相互推诿、扯皮?
企业要想解决这些问题,首先要系统思考,找到问题发生的原因,其次要建立一个具有免疫功能的管理体系。哲学告诉我们,企业的任何问题都不是孤立存在的,问题与问题之间必定存在着必然联系。企业是一个有机整体,管理是一项职能,也是一个有机整体,如果领导者没有系统思考能力,是抓不住事物本质的,就会顾此失彼。这些问题的存在,从根本上来说,是没有建立一个适合于自己企业的管理体系。企业管理体系就是一套以人为本、上下认同、行之有效的游戏规则,是企业成员通过系统思考得来的。企业管理体系充分尊重了人心人性,以*限度发挥人的主观能动性为出发点,分配机制公平公正,充分调到了企业成员的积极性,员工在实现自己目标的同时,实现了企业战略目标。
本课程融合战略管理、组织设计、流程管理、绩效薪酬管理、企业文化管理五大领域,以解决中小企业实际运营过程中遇到的问题为出发点,结合实战派讲师赵云阳老师多年的咨询和培训经验开发,旨在帮助中小企业企业家、管理者掌握一套中国本土化的企业管理方法论,提升管理水平,提高效率,降低成本,增强企业持续发展的动力。
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
一、课程价值:
1、掌握企业管理体系建设和实施的方法论,让学员回到企业,能够自主开展工作。
2、接受资深中小企业管理专家的现场指导。
3、形成一个优质的圈子,相互学习,共同成长。
二、教学原则:
1、“教是为了不教”:掌握系统的方法论,让这里成为您付费学习的终点。
2、理论联系实际:以学员为中心,翻转课堂,思维启发,方法借鉴。
3、通俗易懂:学员不论学历高低,不论资历深浅,都听得懂,学得会。
三、课程内容安排
1、企业管理体系概述
2、梳理战略—清晰企业发展目标
3、组织设计—扁平管理,提高效率
4、流程优化—用流程复制人才
5、清晰职责—职责就是目标
6、绩效考核设计—让员工的付出与收入成正比
7、薪酬设计—让员工分享企业发展成果
8、优化制度—没有规矩不成方圆
9、优化文化—企业成长的基因密码
(详细课程大纲,请联系工作人员)
四、学习方式:线上线下相结合。
1、在线学习:上课前一周,在微信群进行课前辅导,收集案例。
2、面授辅导:以组为单位,边学边练,掌握方法论,练出成果。
3、小班制教学,每班25人以内。
转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/29897.html
已开课时间Have start time
薪酬体系内训
- 宽带型薪酬体系建设的0-1 韩冬
- AI赋能薪酬管理:智能时代 张子斌
- 薪酬设计与全周期人才激励 陈老师
- 企业薪酬体系设计优化与人效 王弘力
- 国有企业工资总额管控下的绩 张子斌
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- 企业薪酬激励考核体系的搭建 杨辉
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