《企业经营意识与战略决策能力》
发布时间:2024-12-10 17:24:43
讲师：魏建华 浏览次数：2620
课程描述INTRODUCTION
培训讲师：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
经营意识与战略决策培训
【课程背景】
企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：
如何创造利润？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么创造利润？
靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？
如何实现可持续发展？——未来的变局如何通过战略转型应对？
只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。
但是，大多数企业由于缺乏清晰的战略定位，基于变局的战略转型规划，系统性的解决思路，或是对相关理论、方法、工具在实操层面的错误理解等因素，往往难以回答好上述问题，导致企业呈现各式各样的问题：
1、 缺乏清晰的战略定位，缺乏应对新时代的战略转型
2、 看不清行业未来发展趋势，往往逆势而为，资源错配；
3、 缺乏健康的业务或者组合，短期利益与长期利益得不到平衡；
4、 缺乏清晰的商业模式，不能形成商业闭环；
5、 研发、采购、生产、销售等只能、流程没有形成良性循环；
6、 目标、决策制定不科学，缺少数据化经营分析的决策依据；
7、 目标、能力、意愿能有达成协同，团队缺少清晰一致的方向。
【课程收益】
分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为进行战略定位，应对新时代的战略转型；
经营模式重构，构建在存量博弈环境下的应对策略；
培育核心团队的经营思维，从职能专家当中选拔经营者；
商业全局观的知识体系运用，贴近实战的应对市场变化的能力；
多重复杂的市场变化，全面升维的经营实战考验；
团队协作和决策能力提升，以结果为导向，平衡短期利润和长期持续发展；
持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；
由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力
多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层
【课程大纲】
一、企业经营的全局观
1、如何提升企业经营的全局观？
商业敏锐度对战略决策能力提升的意义？
2、本课程的核心理论基础
平衡积分卡
战略地图
战略中心型组织
战略定位和战略转型
3、沙盘模拟的场景导入
沙盘模拟背景介绍
沙盘模拟的关键任务和评估标准
小组讨论：组团队、定口号、明分工
二、为什么要构建经营思维？
1、企业*的问题往往是目标与思维出现背离
常见的几种思维
收入思维带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加；
成本管控思维严控花钱，至于收入有多大影响往往不够重视；
职能思维聚焦在做事，往往陷入把事做好了就有钱挣，至于和结果的关联再所不问；
利润思维更多的是聚焦短期结果；
经营思维：平衡短期利润和长期价值成长是企业经营的关键艺术。
2、价值经营系统的关键是培育经营思维
三、什么样的知识体系才能支撑经营思维
1、跳出职能站在全局视角看待企业经营
基于时间和空间两个维度认知全局观
通过复杂多变的场景训练应对变局的能力
2、财务数据分析提升数字化决策能力
三大财务报表的初步认知
案例：用财务语言记录生活场景
独创的非常六加一财务分析模型
案例：财务分析如何助力企业经营决策
基于*分析认知企业经营的三大能力
基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟
第一轮沙盘模拟
沙盘模拟整体规则介绍
团队启动资金预算
完成第一季度模拟，目的熟悉规则
第一季度复盘
3、顺势而为是企业经营的核心要诀
宏观环境分析与应对策略
大变局下如何进行战略转型
案例：经典上市公司案例分析
四种市场策略与应用场景
案例：金富科技，小瓶盖也能做出大生意
行业分析决定了资源配置方式
业务组合是企业可持续发展的关键保障
案例：业务组合与企业兴衰
4、价值创造如何通过流程实现？
企业价值链模型介绍与价值创造流程分析
主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流
检验流程设计好坏的两个标准
资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？
深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障
全面竞争的第二轮沙盘模拟
增资与融资的决策要点
沙盘模拟与复盘
决策模型三要素，如何决策是否融资
战略解码，竞争格局是如何决定资源配置的，
自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益
5、组织的成功三角形：目标、能力与意愿
机制与目标的相互影响
目标的有效分解：时间、产品、人
正向激励与负向激励
激励机制设计：短期、中期与长期的多层次利益共同体
清楚理解激励是手段，目的是达成更好的未来目标
如何让更多的员工成为经营者，具备经营思维
案例：晋商票号、白马之盟、华为
渐入佳境的的第三轮沙盘模拟
深刻理解竞争格局如何影响资源配置
沙盘模拟与复盘
财务数据分析与应对策略
竞争格局分析与应对策略
战略解码，战略选择如何决定结果
自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益
竞争与合作的第四轮沙盘模拟
理解当前形势下相较于竞争，更要重视合作
沙盘模拟与复盘
战略解码：如何在企业经营过程中优化资源配置，提升效率，促进效益
工作坊：基于课程知识体系和实际工作当中的问题，共创解决方案
经营意识与战略决策培训
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/298943.html
