财务体系搭建课程

课程大纲：
一、海尔的财务管理简介
1.海尔财务的定位
海尔财务定位是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者
2.财务战略定位：以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的*业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。
3.财务经营思路
财务人员必须参与到业务前端的流程设计
4.海尔财务的作用：
1)显示器
① 对标母本，确立经营目标。
② 分析现状，显示差距。
2)过滤器
① 建立机制，过滤风险—闸口
3)推进工具池：
① 经营预算模型
② 资源配置模型
③ 风险管控模型
4)加速器
① 成果分享，固化机制，
② 创新流程，保障战略绩效达成
5.海尔财务的职责
6.财务职责：
1)业绩预测与管理
2)成本分析与管理
3)财务分析及信息化建设
4)提供业务建设、推进业务部门发展
5)管控运营风险
6)准确、及时的财务信息
7.海尔特色的财务管理对财务人员的要求1)成为一个出色的合格财务人员需要什么能力2)核心能力素质模型，核心领导力模型人单合一双赢3)T模式4)一票到底
5)OEC管理在财务管理中的应用
6)挑战自我7)资源整合
8)如何正确理解：
① 企业不盈利就是财务的问题！
② 财务人员天生就是创造价值的！

二、海尔财务管理体系
（一）财务管理体系的主基调
1.海尔的财务组织架构
2.财务集中共享服务模式介绍
3.职能
4.定位
5.KPI
1)一个定位
2)二个体系
3)三个事先锁定
4)四块事业：
① 预算体系
② 核算体系
③ 资金体系
④ 内控体系
5)五类责任会计
① 预算经营体会计
② 成本经营体会计
③ 核算经营体会计
④ 内控经营体会计
⑤ 资金经营体会计
6)资金集中管理模式
7)预算管理与管控
8)全球统一的财务数据语言和数据平台
（二）
1、预算体系
1)预算体系架构
2)预算组织体系
3)预算流程
4)预算编制
5)预算执行
6)预算考核与评价体系
1)案例—以预算为起点的财务管理体系
2、核算体系
2)重管理轻核算
3)统一集团财务管理语言
4)统一会计科目
5)财务核算体系
6)核算标准
7)核算流程
8)核算手册
9)核算系信息化
① 案例—核算作不错的机制
3、资金体系
1)集团资金高度集中管理
2)财务公司
3)资金共享管理
4)资金筹集
5)资金使用
6)资金管控
7)零流动资金管控
8)资金管理体系的建立与完善
9)考核
10)案例
4、内控体系
1)内控体系架构
2)内控与内审体系
3)内控体系标准文本——内部控制手册
4)内部控制体系建立流程
5)内部控制体系规范：
① 基本规范
② 货币资金
③ 销售与收款
④ 采购与付款
⑤ 工程项目
⑥ 担保
⑦ 对外投资
⑧ 案例

三、海尔财务绩效体系
1.人单合一双赢的绩效体系
2.岗位职责
3.作业手册
4.日清
5.KPI与PBC（个人事业承诺）
6.人才机制
7.选拔
8.培养
9.绩效
10.激励
11.升迁
12.淘汰
13.案例分享

财务体系搭建课程