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以人为本,高效沟通——职场沟通技巧
发布时间:2023-10-19 17:02:04
 
讲师:李悦冉 浏览次数:2660

课程描述INTRODUCTION

· 高层管理者· 中层领导· 一线员工

培训讲师:李悦冉    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

以人为本高效沟通课程

【课程简介】
沟通是人与人之间传递信息、增进理解、达成共识的过程。本质上,沟通是和人打交道,了解沟通对象、积极聆听是沟通的重要环节;同时,沟通还要有目标感,找到双方都认可的解决方案并实施。在工作中,有效沟通可以增强相互之间的了解,促进互相帮助与支持,及时发现问题和化解管理矛盾,有助于提升团队协作,提高工作效率!
本课程融合管理学与实践经验,在沟通中关注人的不同特点,兼顾不同维度的需求和关注点;沟通中以人为本,提升沟通效率,建立良好的人际关系;激发团队热情,提升团队凝聚力、团队绩效!模拟职场真实场景(向上沟通、下达任务、平级沟通、客户沟通等)进行演练,在实战演练中快速提升沟通技能!

【课程对象】企事业单位中基层管理者、各部门员工

【课程内容】
一、沟通概述
1、什么是沟通
2、沟通三要素
(1)信息发出方
(2)接收反馈方
(3)沟通环境和媒介
3、多维倾听
(1)事实数据
(2)情绪情感
(3)意图目标

二、沟通协商四步法
1、描述事实——区分事实和想法
2、表达情绪——情绪和情绪化
3、说明需要——什么是重要的
4、具体请求——提出具体的请求

三、结构化表达——常用表达模型
1、原则:结论先行、以上统下、归类分组
2、结构
(1)时间顺序——让你的表达清晰明了
(2)空间顺序——让你的表达形象生动
(3)重要顺序——让你的表达重点突出
3、常用模型
(1)what、why、how
(2)PREP——Point观点、Reason理由、Example例子、Point总结
(3)FABE——Features特征、Advantages优点、Benefits利益、Evidence证据
(4)自建结构:首字(母)、谐音、三个词

四、人际沟通的添加剂
1、柔顺剂:正向反馈——提升友好度
2、黏合剂:求助示弱——增强人际关系
3、清新剂:建立边界——尊重各自课题

五、化解沟通中的冲突
1、正视沟通中的冲突
2、如何批评建议——有效影响他人
3、如何道歉——人际关系和谐
4、如何拒绝——告别过度承担

六、情景练习
1、向上汇报
2、下达任务
3、平级跨部门沟通
4、客户沟通

以人为本高效沟通课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/294090.html

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    参加课程:以人为本,高效沟通——职场沟通技巧

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开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
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李悦冉
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