经营会计的工具

培训对象
企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主

课程目标：
-阐述经营者的角色认知，从企业经营的高度看待部门工作 
-陈述经营会计损益表的构造原理及科目分类方法 
-列举提升企业利润的路径和方法 
-列举企业整体成本下降的途径 
-制作本企业个性化的经营报表 
-运用经营会计的工具来分析企业经营状况 
-通过经营报表分析建立改善课题，实施循环改善    

课程大纲：
情景案例导入：
第一讲：经营会计的认知
一、初识三张常见的财务报表
1. 企业的“底子”：资产负债表
2. 企业的“面子”：利润表
3. 企业的“日子”：现金流量表
二、财务会计的会计要素与会计科目
1. 六大会计要素
2. 会计要素关系
3. 会计科目解读
三、经营会计的全新认知
1. 企业更需要为经营服务的会计工具
案例解读：企业赚的钱都去哪里了?
2. 经营之圣的共识：让数据成为“经营的指南针”
3. 经营会计的由来：日本奉献给企业界的最伟大发明
4. 经营会计背后的东方哲学
四、财务会计与经营会计报表的构造原理比较
1. 按发生形态
2. 按经营目的
五、财务会计与经营会计的区别
1. 构建理念
2. 核算对象
3. 应用对象
4. 核算周期
5. 改善效果
案例解读：“日航重生”过程中的会计核算的变革

第二讲：经营报表的构建
一、《经营会计损益表》的整体构造原理
1. 核算逻辑
2. 科目分类
3. 科目定义
实战演练：财务会计科目到经营会计科目的转化
二、通过经营会计指标，测评企业生产要素的效率
1. 人·月劳动生产力
2. 边界利润率
3. 人工费的生产力
4. 固定费的生产力
三、变动费的分类及管理
1. 变动费的分类
2. 变动费的本质
3. 变动费的管理原则
四、固定费的分类及管理
1. 固定费的分类
2. 固定费的本质
3. 固定费的管理原则
实战演练：将案例企业财务会计转化成经营会计损益表
五、经营会计三级科目报表的制作
方案构建：制作本企业三级科目的经营会计损益表

第三讲：经营报表的活用
一、从战略层面看清经营实态
互动：企业竞争力的分级管理
1. 会计科目与企业竞争力
2. 较差竞争力与格差竞争力
3. 会计科目与企业理念
二、从战术、战斗层面进行短期决策
1. 开发何种新产品的决策
2. 是否生产的决策
3. 如何生产的决策
4. 自制与外购的决策
三、通过经营会计科目，从经营高度解决管理问题
1. 生产管理
2. 库存管理
3. 销售管理
4. 质量管理
5. 应收账款管理
案例互动：案例企业《经营报表》与经营能力分析

第四讲：经营业绩的分析
一、损益计划与实绩分析含义
二、损益计划与实绩分析模型
1. 经营利益差异分析
1)经营利益差异分析的三个维度
2. 损益项目差异分析
3. 边界利润率差异分析
4. 生产力差异分析
1)日本企业生产力健康指标给中国企业的参考
5. 盈亏平衡点差异分析
1)盈亏平衡点销售额的计算
2)盈亏平衡点安全度
3)盈亏平衡点图与企业收益结构
实战演练：案例企业“盈亏平衡点”的分析及盈亏平衡点安全度的测评
6. 提升企业利润的途径
三、损益计划与实绩分析应用实例
案例解读：《某公司损益计划与实绩分析》报告
1. 损益计划与实绩分析应对课题整理

第五讲：循环改善的建立
一、基于经营报表的PDCA循环
1. 定量计划
2. 定性计划
二、TCD改善系统建立
1. 循环改善的路径
2. 改善专案
3. 改善注意要点
案例解读：案例企业TCD改善专案及成果
实战演练：根据经营报表，构建本企业的TCD改善专案
三、改善专案落地执行的步骤
四、业绩分析会实施流程
课程复盘与答疑
说明：以上课程结构和内容供参考，实际授课可能根据企业需求和学员状况做调整。
课程讲授主要工具名录
1    ◆ 经营科目构建的工具：会计科目转换模型
2    ◆ 变动费用管理的工具：比率管理法
3    ◆ 固定费用管理的工具：生产力管理法
4    ◆ 市场竞争力分析工具：钻石模型分析法
5    ◆ 经营业绩分析的工具：损益预测实绩分析模型
6    ◆ 盈亏平衡评估的工具：盈亏平衡点差异分析法
7    ◆ 经营业绩改善的工具：PDCA循环法
8    ◆ 经营成本削减的工具：TCD改善专案法

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