商业管理培训

导言    人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
引论    战略  竞争  人  团队
第一篇章    沙盘推演
. 沙盘历史
. 沙盘推演规则和任务
. 团队组建
. 沙盘推演
. 分享点评
经济VS经营
任务VS结果
风险VS收益
团队VS团伙
计划VS变化
决策VS执行
投资VS投机
目标VS路径VS资源
冒进VS创新VS变革
目标设定&系统思考
从优秀到卓越

第二篇章    管理者角色认知
. 中高层管理应具备的素质
. 优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别
. 中高层管理者应具备的意识和心态

第三篇章    管理者修炼
. 什么是管理？
. 自我超越
. 心智模式
. 共同愿景
. 团队学习
. 系统思考
. 认识你自己

第四篇章    高绩效团队建设
. 团队的特征
. 团队与团伙
. 人力资源开发
. 情景领导方式
. 高绩效团队核心原理
. 销售？成本？利润？
. 案例——詹姆斯-卡梅隆《阿凡达》

第五篇章    目标管理和时间管理
. 计划的PDCA管理循环
. 时间管理四象限
. 经理人有效时间管理的建议
. 卓有成效是可以学会的

第六篇章    沟通能力
. 漏斗原理
. 跨部门协作与沟通
. 沟通的艺术

第七篇章    激励和授权
. 授权常见的误区
. 授权的七个层次
. 马斯洛需求层次理论解读
. 案例——爱和喜欢
. 激励的艺术

第八篇章    执行和控制
. 西点精神——责任  荣誉  国家
. 习惯的力量
. 控制三环节：事前/事中/事后

第九篇章    项目管理理念
. 成本  时间  质量
. 如何做一名成功的项目经理

第十篇章    领导力提升
. 领导力品质
. 管理与领导的区别
. 案例：感悟围棋大师
案例：
《哈佛商业评论》中国**商业案例
——海底捞
《天下无贼》与唐-维克多
未来*的能源是大数据
GE克劳顿管理学院

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