基于战略的经营计划课程

【课程背景】
很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中，有什么秘密？有哪些战略规划与分析工具？如何统一战略语言并通过管理层确保战略目标落地？在战略执行的过程中，有哪些关键因素影响战略执行？如何将战略执行行为解码至员工个人绩效？这将是本次课程的主要内容。

【课程收益】
1、学习战略解码的思路与方法论
2、学习战略执行与管理的方法论
3、提高市场洞察与战略执行能力
4、提高目标分解与绩效管理能力
5、提高经营计划执行与管理效率

【课程对象】
公司中层管理者

【课程大纲】
一、市场洞察与目标差距分析
1、战略目标与差距分析
-战略意图与目标
-目标差距分析
2、市场洞察与分析
-市场洞察：PEST工具及应用
-客户分析
-竞争分析
案例：华为弯道超车成为世界第一
-战略应对与创新
-市场细分与目标客户选择
-SWOT分析与战略选择
3、研讨：战略目标差距分析

二、战略举措与关键任务规划
1、关键任务规划的维度
2、组织能力建设
-正式组织
-人才规划与培养
-文化与组织氛围
-华为国际化的组织保障
-企业文化与价值观
-领导力角色与要求
-基于战略的组织能力建设
3、任务规划与依赖关系
-关键任务规划
-任务依赖关系与检查
研讨：关键任务与里程碑

三、部门战略解码与经营计划
1、明确战略方向与定义
2、部门战略解码流程
-部门责任中心定位
-确定战略牵引目标
-平衡记分卡的四个维度
-支撑部门的战略解码
研讨：绘制战略地图与战略澄清
3、确定重点工作与计划
-确定重点工作
-确定衡量指标
研讨：重点工作与衡量指标
-年度经营计划

四、部门目标分解与绩效管理
1、部门目标分解与PBC
-部门责任分解
-关键岗位PBC
-PBC结构与内容
-战略解码原则
研讨：岗位绩效指标设计
2、绩效管理与实施
-绩效的内涵
-绩效管理阶段与任务
-绩效管理关键要义
-绩效目标产生逻辑
-绩效评价与结果应用
3、绩效目标执行与管理体系

五、回顾与总结：基于战略的经营计划与目标管理

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