全 脑领导力©
发布时间:2023-08-31 11:12:20
讲师：姚俊杰 浏览次数：2615
课程描述INTRODUCTION
20世纪后期到21世纪初世界上被广泛接受并指导领导者不断成长的领导力理论有近20种，但少有将领导力与领导者个人的思维优势进行对应的。*领导力包含了脑科学、神经科学、系统学、心理学、精神分析学、统计学、计算机科学等众多前沿的先进理论和科学，是由*Ned Herman博士及其团队潜心几十年的研究成果，早被世界上最着名的公司如可口可乐等所采用，甚至成为植入其管理神经的领导力法宝。**领导力模型，依托*优势思维模型，区分领导者的四种思维模式（偏好），及五种组合式思维模型，将领导者的各种能力与个人的思维模式进行对应性连接，通过学习和训练，使领导者能够学习并运用不同的思维优势发挥和拓展自己的领导力，做*领导者，发挥团队的集体（*）思维优势，*化岗位职能绩效，培育和发展下属潜能。
参训学员需要提前完成*思维优势测评，培训现场由培训师（*国际Level I及Level II认证）带领学习和解读测评报告，了解自己的思维优势及发展空间，制定自己的*优势发展计划及*领导力发展规划。
培训讲师：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
《全 脑领导力》©（*）
（姚俊杰老师版权课程：国作登字-2023-A-00052078）
课程目标：
- 了解Ned Herman四种思维模式与五种组合思维模式；
- 了解自己的领导力优势，学习*领导力模型；
- 学习领导者的目标与绩效领导力（A脑模式）
- 了解领导者的计划和控制能力（B脑模式）
- 学习领导者的凝聚力（C脑模式）
- 学习愿景领导力、创新和变革能力（D脑模式）
- 学习战略规划领导力（*模式）；
- 学习通过*优势发展团队领导力；
- 学习通过*优势提升员工绩效并培育和发展员工潜能；
- 学习如何做一个*领导者。
培训对象：各级领导者
培训内容：
第一部分：HDBI*模型
- 了解*四种思维模式特征及识别线索；
- 自我思维模式测评报告解读；
- 思维偏好与判断
- 五种组合思维模式
- *模式—多元优势
第二部分：领导力与思维模式及思维模式组合
- 领导者需要什么样的领导能力
- 领导能力与思维模式对应
- 赫曼管理风格矩阵
- 不同职能/岗位领导者思维常模剖面图
第三部分：用思维模式发展不同的领导力
- 愿景领导力与实验性思维模式（D脑）；
- 战略思考（D脑）先于战略规划
- 战略规划领导力与对应的思维模式（*）；
- 领导者的目标与绩效领导力与（A脑）思维模式
- 计划和控制能力与思维模式（B脑）
- 组织领导力（B脑）
- 领导者的凝聚力与思维模式（C脑）
- 领导者的创新和变革能力与思维模式（D脑）
第四部分：用*优势发展团队领导力
- 团队思维模式
- 高绩效团队的特征
- 善用团队*思维模式
第五部分：用*优势提升员工绩效
- 思维模式与来劲工作
- 岗位职能要求与岗位思维模型
- 个人行为偏好与岗位模型匹配
第六部分：用*优势发展员工潜能
- 发挥个人优势与发展弱势
- 员工职业发展与思维模式
- 培育和发展员工潜能
- *教练法
第七部分：做一个*领导者
- *漫游沟通与解决问题
- *决策
- *授权（授权*环走模型）
- 做*领导者
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/272274.html
