目标与执行课程

授课对象：
企业各层级管理者。

课程背景：
企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。
*说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。

培训目标：
-熟悉团队目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；
-掌握员工目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；
-了解组织制定目标的原则和方法；
-学会部门目标实施过程中的空间分解和时间分解的方法；
-掌握团队目标实现的原理。

课程大纲：
第一讲：何谓目标管理
1.目标管理解析
2.没有好目标的原因
3.好目标具有的特征
案例分析：取经团队的目标设定逻辑
4.工作目标的三种类型

第二讲：讲制定目标的五个要素
1.确定目标的内容
2.设定目标的期限
3.明确目标的标准
4.选择目标实施的方法
5.安排目标的顺序
情景演练：疯狂的橘子
6.制定目标的SMART原则
1）.目标的明确性
2）.目标的可衡量性
3）.目标的可实现性
4）.目标的相关性
5）.目标的时限性
情景演练：目标SMART原则的练习

第三讲：计划管理
1、计划的定义
2、计划的四种分类
1）.按计划的内容层面上分
2）.按使用范围分
3）.按时间分
4）.按性质和作用分

第四讲：制定计划的三个基本要点
1.确定关键性人物
2.明确执行的时间
3.量化执行的程度

第五讲：打造高效执行力
1.执行力知识概述
2.什么是执行力？
从组织角度理解执行力
从个人角度理解执行力
3.执行力对组织的重要性
执行力低下是企业管理的*黑洞
强大的执行力是实现战略的必要条件
4.高效执行六脉神剑
1).请示工作想好答案
2).汇报工作先说结果
3).布置工作说标准
4).关心下级问过程
5).交接工作讲道德
6).领导工作别瞎忙
5、抓大放小，有效授权，提升组织执行力
1.授权的作用
1）.领导者时间需求
2）.员工成长需求
3）.团队建设的必要
2.授权的种类
3.授权原则
1）.对被授权人有要求：被授权者要能达到所授权工作的能力与品行
案例研讨：曹操的创业团队
2）.对权力有约束：授权必须明确职责范围及权限
3）.对授权有准备：授权前，对被授权者施与职前的训练和协助
案例研讨：吕布为什么离开了董卓
4.授权的四类好处
1）.节省精力
视频案例赏析：采购部的采购清单
2）.减少瓶颈
3）.激励员工
4）.发展员工

讲师介绍：
赵志奎老师：
教育及资格认证：
高级讲师
10年企业培训管理实战经验
国际注册ACI职业高级讲师
国际注册IPA职业高级讲师
国家体验式教育中级培训师
《欢乐游戏人》（讲师互动游戏案例大全）课堂发起人

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