课程描述INTRODUCTION
培训讲师：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
8个模块、24位人力资源实战名师、30门精品线上课程
前言背景：
作为一个管理者，掌握人力资源管理的知识与技能是一项极为重要的基本功---现代管理学鼻祖*•*曾说：“所谓企业管理，说到底就是人的管理，人的管理，就是企业管理的代名词”。也就是说，几乎一切管理目标的实现、管理活动的开展都离不开人，只有了解人在工作中的基本心理特征、掌握了人力资源管理的基本方法和技巧，才能更加有效地实现管理的目标。
盖洛普一项长达25年的实证调查研究也表明：员工的工作绩效及忠诚度70%取决于其直线上司的管理水平，这就是为什么华为要在《华为基本法》中明文规定：“人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责”。
栏目收益：
1、了解人本管理的基本概念，知悉人性的基本规律，在员工管理中不至于说外行话、做违背基本人性特征的事；
2、学会招聘技巧，为自己团队招到理想的人员，比HR部门帮你招人更加精准；
3、学会培训、辅导下属的技巧，“磨刀不误砍柴工”，提升了下属的能力才能够真正解放自己；
4、学会目标与绩效管理的基本方法，懂得借助目标管理、绩效面谈等手段达到管理目标、实现自己的管理意图，减少与员工之间的工作冲突；
5、学会用人与激励下属的基本规律和方法，提升与上级、同级、下级沟通合作的能力，减少自己摸索碰壁的机会，少走弯路，快速提升管理效能；
6、可以更好地理解公司人力资源专业部门的工作，提升与其工作的配合度，互补双赢，从而获得HR部门更多的资源及支持，同时避免给公司导致人事纠纷。
我们所选的课程都是凝结老师15年以上的HR研究和实操精华，我们只关心实战课程，只有干货分享，这里一切只为实战。
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模块 |
课程名称 |
讲师 |
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人力资源规划 |
猛虎嗅蔷薇——企业人力成本分析与控制 |
邓雨薇 |
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18堂课炼就超级HRBP |
王建华 |
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断腕求生——组织优化实操风险规避 |
梁若冰 |
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招聘与配置 |
人力资源基础—岗位与胜任力 |
阎金岱 |
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彪悍招聘——掌握招聘核心技能 |
栾光宇 |
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7招搞定线上招聘 |
李彩玉 |
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不见面选人神器——人才测评自主设计 |
梁若冰 |
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培训与开发 |
攻心激励——18招搞定员工留存、驱动和发展 |
冯雅琼 |
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培训师的八堂私教课 |
刘海燕 |
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8招练成*内训师 |
李声华 |
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简单三步，案例萃取助你赢战职场 |
杨晓璐 |
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小白变大咖，36堂课打造吸睛微课 |
马斌+司马 |
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最后一公里--学习转化效能高手非常6+1 |
胡军令 |
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7步教你打造网红微课 |
鲁洪涛 |
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六道能会——六步玩转微课设计与开发 |
刘畅 |
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看得见的提升—内讲师17堂授课技能必学课 |
王学兵 |
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迅课——敏捷课程开发的十八般武艺 |
李声华 |
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隐性经验显性化—6招16式搞定课程开发设计 |
王学兵 |
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魅力登台、精彩教学——TTT系列课程之授课技巧 |
戴辉平 |
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绩效考评 |
赋能增效——六元八表定绩效 |
杨文浩 |
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实用绩效管理体系建设 |
韩冬 |
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人力资源评估—绩效管理体系 |
阎金岱 |
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员工关系 |
三十六招管控企业用工风险 |
赵达 |
| 转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/269756.html |