从规划到落地

【课程背景】
   在市场进步以及突发疫情影响的场景下，随着国际商业天枰的偏移、新模式与新思维的快速进入，新时代战略的重新规划，合理布局，提前合作，稳健落地是摆在企业各级管理层面前的艰巨问题。新的时代到来，每个企业和团队能做的就是适应大环境变化，改变自己，踏实前进。
－在这个变化莫测的时代面前，企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势，找到新的发展机会、做大企业价值？
－民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有，那该如何敏锐的发现和认清时代的大势、快速准确的确定变革方向？
－如何辨识企业的核心能力、实现“超车”“变道”等动作？定位企业在未来产业价值链中的位置？
－如何充分合理的利用企业的全部资源，设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线，从而明确目标、 制定战略、整合资源，突破瓶颈，在风暴中控制风险，规避弯路，并使得企业完成价值*化？
   就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。
   课程突破了很多战略课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，运用了沙盘模拟的培训形式。还原现实商业环境中一环环实际发生的案例，以及案例背后不易发现的客观规律。解决学员在以往的学习过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，用“体验式；互动式；游戏式”的方式，使学员学之有趣，思之合理，从而带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的十倍成长。
   本课程选用的沙盘工具——《新版-沙漠掘金》包括（30或55天版决策层版本）；（30天版执行层版本）两种模式。是在原著加拿大飞鹰公司（EAGLE FLY）上世纪80年代传统版《沙漠掘金课》（28天版）程的基础上。乔老师在保留部分原有的游戏元素的基础上。结合中国企业特色及经营环境改良设计而成（并在其中巧妙的设计了模拟疫情或商业巨变的经典环节）。课程至2009年改良至今。已经被北大企业家研修班；清华总裁战略营；神华集团战略领导力培训；新华保险原动力精英班…等高水平高学历的学员尝试并测评。一致反馈比原来的版本在思维和格局上有了加倍的超越。

【课程收益】
－了解企业各发展时期所将面临的多种问题，以及该问题的团队起因及规律与本质
－体会准确的信息分析在企业战略定位中的重要作用
－掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法
－掌握与时俱进的制定公司升级转型战略，并建设组织能力，确保实施落地的系统方法
－掌握如何与资本市场对接，在资本层面实现企业价值

【课程对象】各企业中高级管理人员推荐（决策层版本）企业中层以下推荐（执行层版本）

【课程大纲】
一、什么是沙盘模拟？
1、沙盘模拟的历史及功能
2、开场互动，进入氛围
二、沙盘规则讲解及答疑
1、团队建设—选出团队中基础的四个角色
－队长——决策者
－财务官——决策监督者
－骆驼骑士——一线执行者
－智囊团——决策干扰者
2、小组前期准备会
－讨论资金及物资的合理配比
－决策游戏中本组的清晰战略目标
－讲师小组内针对性答疑
三、第一阶段沙盘操作（约17回合，2小时）
1、展示团队创业期战略思维
2、客服发展期困难及风险
3、尽可能与竞争对手拉开身位或产生关系
四、第二阶段沙盘操作（剩下回合，约2小时）
1、发展期团队结合实际情况，及时调整下一阶段自身战略目标
－队长的愿景与团队现状的冲突调整、当下的团队核心优势如何影响团队接下来的战略行为
2、及看眼前，也看未来。
－看眼前：不做与实际能力上限脱轨的决定和改变，认清自己。不高看，不小看
－看未来：以宏观的视野看问题，看对手，看市场，看机会。不守旧，不冒险
五、复盘点评
1、各组简报本组得失经验
2、讲师点评每组已知及未知优劣问题。
3、讲师以详细拆解沙盘元素对应的现实商业逻辑
案例：TCL&汤姆逊收购；步步高战略思维.....

从规划到落地