课程描述INTRODUCTION
生产件批准程序
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
生产件批准程序
课程背景:
正式生产件批准程序PPAP 是确定供方已经了解顾客工程设计记录和规范的所有要求,该过程是否具有潜在能力,以在实际生产过程中按规定的生产节拍来生产满足顾客需要的产品。
PPAP的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,以及其生产过程是否具有潜在能力,在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。
课程收益:
掌握PPAP分析的方法。
通过PPAP讲解学会需要提交的19项资料。
通过PPAP的学习,学员能够明确资料提交的要求。
课程对象:
企业、科研和服务行业的开发、生产、质量、技术、工艺、人员以及对统计过程控制感兴趣的其他人士。
课程大纲
第一讲:总则
1、什么是PPAP
2、PPAP与APQP、FMEA、MSA、SPC之间的关系
3、为什么要做PPAP?
4、PPAP的适用范围
5、PPAP的工作流程
第二讲:PPAP提交的资料要求
1、设计记录
--零件材质报告
--聚合物的标识
2、任何授权的技术文件更改?
3、顾客技术批准,如果要求
4、设计失效模式及后果分析(设计FMEA)?
5、过程流程图
6、过程失效模式及后果分析(过程FMEA
7、控制计划
8、测量系统分析(MSA)?
9、全尺寸测量结果
10、材料/性能试验结果的记录
--材料试验记录?
--性能试验记录?
11、初始过程研究
--总则
--质量指数
--接受准则
--非稳定过程
--单侧规范或非正态分布的过程
--不满足接受准则时的策略
12、具有资格的实验室文件要求
13、外观件批准报告(AAR),如果适用
14、生产件样品
15、标准样品
16、检查辅具
17、顾客的特殊要求
18、零件提交保证书(PSW)
--零件重量(质量)?
第三讲:顾客的通知和提交要求
1、顾客的通知
2、提交要求
3、提交等级
第四讲:零件提交状态
1、总则
2、PPAP批准状态
第5讲:记录的保存
第6讲:其他车厂的说明
第7讲:PPAP实战指导和案例
1、PPAP实战指导
2、客户PPAP批准的各项难题应对
3、案例研究
课程总结:
生产件批准程序
转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/266119.html
已开课时间Have start time
- 段富辉
生产计划内训
- 多品种小批量生产计划柔性排 宋曦
- 多品种小批量运营管理QDC 刘宝生
- AI人工智能对于生产计划的 吴正伟
- 生产计划与物料管理PMC 陶建科
- 工厂价值流分析&制造成本控 刘宝生
- 多样少量市场下的PMC管理 王国超
- 把握生产调度三重境界 郭林盛
- 打造快速交付的计划执行体系 郭林盛
- “生产效率倍增”实战训练营 孙亚彬
- 安全生产与AI融合应用培训 李涵
- 目标创造运营管理的竞争力 赵智平
- 精细化现场改善与生产效率提 段富辉