《创新思维与创新管理》 ——从经验管理到科学管理到个性化管理的创新路径
发布时间:2024-06-17 15:19:09
讲师：陈玉国 浏览次数：2584
课程描述INTRODUCTION
培训讲师：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
创新思维创新管理课程
【课程背景】
随着互联网时代的逐渐深入，工作的不确定性和复杂性和关联性已经成为常态，每一个工作都不是个体，由越多越多的关键环节组成，如何在错综复杂的工作中，更完善更有效的完成工作，提高工作效率，我们必须进入一个创新管理的时代！我们的管理理念从传统的经验管理时代，到泰勒的科学管理时代，再到现在的个性化管理时代，一路创新而来，所以，未来创新管理会有成为管理理念的主旋律！
陈玉国老师结合大量的工作实践和创新理念，探索研发了《创新思维与创新管理》这一门课程，希望对大家的工作创新带来启发和思考！
【课程收益】
1、 彻底了解什么是创新思维和创新管理？世界500强优秀的企业如何创新？
2、 掌握创新思维的5中转变模式，融会贯通
3、 帮助学员快速学会创新的4个流程，学以致用
【课程对象】
企业中所有管理层，以及准备走向管理层的储备干部
【课程大纲】
第一章 海尔的创新管理引发思考
一、 思考：改革开放40年，哪一种*管理模式是我们中国人提出？
二 、海尔公司独创“人单合一”管理模式，震惊世界，
1、工业革命的第一次革新——“福特制”
2、 工业革命的第二次革新——“丰田制”
3、 后工业革命的第三次革新——“海尔制”
三、 什么是“人单合一”管理模式？
1、 什么是“人？”
2、 什么是“单”？
3、 什么是员工“价值”？
四、 海尔的创新管理模式给我们的什么启示？
第二章 创新管理需要创新思维的蜕变
一 、*圣吉——从静态思维到动态思维的转变
1、 什么是静态思维？
2、 什么是动态思维？
3、 静态思维经常出现的三种错误
1）经验主义
2）思维定势
3）惯性思维
4、 动态思维的思考方式？
二、 海尔创新——从管理思维到服务思维、经营思维的转变
1、 常规的管理“金字塔”模型
2、 创新的服务“倒金字塔模型”
3、 人人都是经营者——阿米巴管理模式
三、 华为创新——从产品思维到用户思维的转变
1、 中国改革开放40年中的四个风口
2、 未来十年第五个风口是什么？
3、 产品导向与营销4P
4、 用户导向与营销4C
四、 互联网思维——从减法思维到加法思维
1、 什么是真正的“互联网＋”
2、 什么是美式管理？
3、 什么是日式管理？
4、 什么是中式管理？
五、 阿里巴巴——从短板思维到长板思维
1 、创新首先考虑是“我有什么”，而不是我“没有什么”
2、 改变劣势能让人和企业不犯错误
3、 发挥优势才能让人和企业步步高升
第三章 创新管理的实践与应用
一、 运营模式创新的四个流程
1 、发现不满
2 、寻找灵感
3、 组合创新
4、 争取认可
二、 创新的源头在于——发现不满
1、 善于聆听企业内部的牢骚和吐槽
2、 善于聆听企业外部客户的牢骚和吐槽
三、 寻找灵感——思考是一切灵感的源泉
1 、跨区域寻找灵感——案例分析：阿里巴巴，百度、携程如何成功？
2、 跨行业寻找灵感——案例分析：服装连锁品牌ZARA如何成功？
3、跨部门寻找灵感——案例分析：稻盛和夫和他的阿米巴经营
4、 跨领域寻找灵感——案例分析：张瑞敏的“人单合一”
三、 系统思维——四种思维模式
1、 发散思维——集思广益、脑力风暴
2、 聚焦思维——死磕精神、工匠精神
3 、联想思维——串联联想、并联联想
4、 逆向思维——反其道而行之
创新思维创新管理课程
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/262719.html
