高效执行技巧培训

【课程背景】
管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！——杰克韦尔奇
在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨
作为企业的中基层管理者是企业中最关键的一个管理层级，既需要向上完成领导的指令，同时还需要对下属完成督促和指引。所以，中高层管理人员更多的不是体现在战略上，而是在组织、管理和执行上。
您是否存在以下问题呢：
您很想去把团队的执行力提升，但力不从心？
您心中有很多想法，但没办法把想法变成执行？
您有很多经验和技巧，但你还是没有更好办法把他传承给他人？
您很想去找到执行力强的人为你所用，但你没有挑人的标准，无从下手？
您很想去以最快的速度来提升你自身的执行和管理能力，但你没有系统的方法？
您有时候帮得焦头烂额，下属很清闲，但你又不懂得如何去授权？
以上问题，如你有同感，在此课程中可以找到你的答案，助你一臂之力，让您在管理的过程当中如鱼得水，游刃有余。此课是您不可或缺的一堂经典课程！

【课程收益】
● 了解企业执行系统的层次和分工
● 掌握执行系统的方法和工具
● 学会如何有效做好时间管理的方式
● 掌握提升下属执行力的5大法宝
● 熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法

【课程对象】中基层管理者

【课程大纲】
导入：从管理的视角探讨关于执行力的几个问题
问题：执行不到位会出现什么后果？
1、执行力决定结果
2、执行力在管理全景图中的位置

第一讲：何谓执行力
一、执行力的重要性
1、执行力的深刻认知
2、案例：面对领导的相同要求，执行结果却不同，何因？
原因一：态度   原因二：能力
原因三：动力   原因四：环境
二、高效执行力
1、高效执行力定义
案例分享：小明和小海的故事
2、结果的三大误区
1）态度≠结果
案例分析：某大型国企课堂上发生的案例
2）职责≠结果
案例分析：小和尚敲钟的故事
3）任务≠结果
案例分析：领导也要用结果下达指令
工具：执行人员测评表
三、数字时代的执行力建设
1、多强调员工智慧，少强调员工“服从”
2、多强调人本身，少强调事本身。
3、多强调团队机制，少强调员工心态
4、多发挥员工的优势，少弥补员工的短处

第二讲：从战略到执行
导入：什么是战略
一、战略的理解“三步曲”
1、我们在哪儿——战略分析
2、我们要去哪——目标设定
3、我们怎么去——路径选择
二、公司的战略是立体式结构
1、公司整体战略
2、业务单元策略
3、职能战略
三、战略解码的过程
1、什么是战略解码
2、战略解码的四个步骤

第三讲：要事为先
一、时间管理概述
1、时间概述
2、时间的经济价值
3、时间的本质特性
4、时间管理的自我测试
5、典型的时间管理误区
二、四象限时间管理法则
1、四象限时间管理法则——时间管理五步法
2、确定轻重缓急和重点工作
3、任务取舍的ABC时间管理分析法
4、删掉或搁置不必要做的事情
5、成功人士的时间安排
6、避免几种错误的时间管理倾向
案例分析：从马经理的1天看时间四象限

第四讲：执行步骤
一、响应任务
1、澄清目标：确保目标统一
2、制定计划：确保目标达成
3、实施计划：控制、调整
二、工作汇报
总结：结果呈现、行动措施、改进建议
反馈：问题反馈、进度反馈、总结反馈
1、向榜样学习：500强企业为何具有高执行力
2、高效执行力习惯的养成

第五讲：提升团队执行力
导入：如何改变您的习惯
一、积极主动的情绪
1、消极情绪VS积极情绪
案例：如何用积极主动的情绪对接工作
2、90/10法则
3、消极的语言 VS 积极主动的语言
4、关注有结果的影响圈事项
二、提升团队执行力
1、执行前：决心第一，成败第二
2、执行中：速度第一，完美第二
3、执行后：结果第一，理由第二

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