华为管理思想之道课程

【课程背景】
华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的队伍。2019年5月，*将华为公司放入实体清单，并在全球范围内用尽手段打压华为。此举在全球范围迅速引起轩然大波，同时也将一贯低调的任正非逼到前台，并多次接收媒体采访。这也让我们有机会领略到这位格局宏大、犀利睿智、又沉着冷静的华为*的风采。毫不夸张，华为这么多年的发展，离不开任正非的掌舵与管理。那么，他有哪些管理哲学和思想？又是如何在华为进行实践的呢？其他企业可以从中获得哪些启示和借鉴呢？这便是本次课程的内容。

【课程收益】
1、学习任正非的管理哲学与思想
2、学习华为管理的逻辑与方法论
3、学习华为企业文化与价值管理
4、学习华为战略思维与组织管理
5、提高战略领导力与组织掌控力

【课程对象】
企业中高层管理者

【课程大纲】
一、华为的价值追求与价值导向
1、华为的价值追求与管理思考
2、企业的价值与实现
-企业的价值
-价值创造元素
-技术创造与思想创造
3、企业的生存与选择
4、华为的管理导向与选择

二、华为的企业文化与价值管理
1、华为企业文化与行为
-企业文化体系
-华为的愿景使命价值观
-以客户为中心
-以奋斗者为本
-长期艰苦奋斗
-坚持自我批判
-企业文化与行为表现
2、华为的价值管理与实现
-以客户为中心的内部体现
-谁是奋斗者？
-奋斗者的行为表现
-奋斗者的价值评价
-价值评价体系
-职位评估
-任职资格与能力
-价值评价的误区
-奋斗者的价值分配
-奋斗者的利益保障
-奋斗者的职业发展
-合理的价值分配
3、人力资源管理框架与逻辑

三、华为的战略洞察与战略选择
1、任正非的战略观
-任正非的战略观与市场定位
-战略优劣势分析与选择
-战略机遇与战略魄力
-任正非的战略耐性
-战略聚焦与压强理论
2、华为的战略规划与战略调整
-战略调整原则
-目标市场选择
-PEST市场洞察与规划
3、任正非的战略思辨
-战略矛盾论与辩证法
-战略生态观
-战略竞争论
-战略危机论
4、领导阶段的战略任务

四、华为的流程组织与管理变革
1、正式组织与华为流程
-正式组织的内涵
-以客户为中心的研发流程：IPD
-以客户为中心的营销流程：LTC
-以客户为中心的服务流程：ITR
2、华为的组织定位与组织特色
-狼狈组织定位
-华为矩阵式组织架构
-矩阵式组织架构的优劣势
3、华为的管理变革与优化
-从必然王国走向自由王国
-华为管理变革与方法论
-华为灰度文化
-任正非管理哲学
-以客户为中心的价值创造体系

五、回顾与总结：华为的价值追求与管理实现

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