课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
模块一:ISO
9001标准理解与实施
Ø 第一章:ISO 9001标准核心思想
F 过程及过程方法的应用
F 七项质量管理原则
Ø 第二章:ISO 9001:2015标准结构
F 组织的业务活动与标准的联系
F 标准的变化与应对
F 案例讨论
Ø 第三章:标准第1-3章
F 应用范围等
F 与组织的联接
Ø 第四章:标准第4章-第10章精细解读
F 第4章:组织背景
F 第5章:领导作用
F 第6章:策划
F 第7章:支持
F 第8章:运行
F 第9章:绩效测量
F 第10章:改进
模块二:质量管理体系审核技巧
Ø 第五章:审核概述
Ø 第六章:基于过程的审核
F 过程方法的审核(乌龟图)
F 符合性、有效性和改进
Ø 第七章:审核策划
F 审核前的准备
F 审核计划及检查表
F 练习:编制审核计划及检查表
Ø 第八章:实施审核
F 审核技巧
F 分析、评判
F 审核员的行为举止
Ø 第九章:报告审核
F 编制审核报告
F 练习:编制审核报告
Ø 第十章:纠正措施及跟踪
课程总结Q/A
参加对象:企业内各级管理者、质量体系负责人、质量管理人员、内审员、供应商质量管理人员等
培训费用:1,800元/人(含教材费、培训费、餐费、茶歇、证书费)
备注:本课程建议学员带电脑
转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/251207.html
已开课时间Have start time
标准工时内训
- 标准工时与动作研究 盛治武
- 标准工时测定与工作改善 张进忠
- 工时测定与预定工时法(MO 赵智平
- 标准工时的测量与改善 郭林盛
- 精益模式下的工时生产性管理 康明启
- 均衡化生产与看板拉动管理 郭涛
- 精益数字化管理之标准工时与 王老师
- 《标准工时设定与工作改善》 段富辉
- 标准工时与IE七大手法应用 宋志军
- 标准工时测定与IE手法运用 赵根枝
- 标准工时与工作改善 许忠宁
- 标准工时的制定及应用实务 魏俊超