生产计划编制与物料控制

第一章： 计划编制与管理原则
生产管理相关概念
生产组织方式
精益生产方式对计划制订的影响

第二章 销售计划/生产计划/物料计划的接口管理
销售计划/生产计划的关联
生产计划与物料计划的关联
销售预测与主生产计划（MPS）
制造业生产计划控制的典型模式

第三章 预测管理方法
顾客需求及预测
利用JIT控制生产计划
生产计划控制的精益模式
案例讨论与练习

第四章 生产计划制定与管理
缩短产品周期流程
产能连续滚动负荷分析
生产计划排程
生产进度监控
协调沟通处理生产异常问题
异常工时与产能损失分析

第五章 物流计划跟进与存量管制
物流采购策略
典型物资的存量管理
安全库存的重要意义
课程回顾与问题解决

参加对象：
本课程适用于企业生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管相相关人员

培训费用：
 3,200元/人（包括学费、教材费、中餐、茶点费、文具费、证书费等）；

生产计划编制与物料控制