培训财务分析

课程背景
在工作中，您是否遇到过以下情形：
1、财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。
2、公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？
3、生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适？
4、采购部门在跟供应商谈判时，如何确定*的订货量？供应商给的现金折扣要不要使用？?
5、是否因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进行更加精细化的管理，降低公司成本，提升公司利润，却苦于找不到突破口？
这是一门引导企业解决实际问题的课程。在课程里，将系统阐释产生这些问题的根源是什么，财务能够为决策做什么，能够对每个业务环节施加怎样的影响，以及如何突破障碍来发挥这些影响。?
适合对象
企业的高级管理人员?、财务部门所有员工、各业务部门经理和主管
上课方式
学习形式：方法案例+案例分析+疑难解答
成果展示：案例演练+现场辅导
时间：课程时间2天6小时/天

课程大纲
一、财务分析与决策的基础
1.1财务决策对企业的意义及原则
1.1.1财务决策对企业的意义
1.1.2财务决策原则
有关竞争环境的原则
有关创造价值的原则
有关财务交易的原则
1.2财务决策对财务人员的能力要求
1.3财务决策的步骤及流程
1.3.1确定决策目标
1.3.2进行财务预测
1.3.3方案评价与优选
1.3.4决策过程的结束。
1.4财务分析的常用
1.4财务决策的常用方法
1.4.1优选对比法
1.4.2数学微分法
1.4.3线性规划法
1.4.4概率决策法
1.4.5损益决策法

二、投资决策分析
2.1投资决策分析的黄金定率——货币的时间价值
2.2投资决策的程序
2.2.1识别投资机会，产生投资计划
2.2.2.评估投资计划：评估项目的相关现金流和恰当的折现率
2.2.3选择决策方法
净现值法
内部报酬率法
获利指数法
回收期和折线回收期
投资收益率法
2.2.4进行投资决策，选择*投资方法
案例一：设备最优更新期的决策分析——设备经济寿命
案例二：生产设备是“大修”还是“更新”的决策分析
案例三：固定资产是举债购置还是租赁的决策分析
经营租赁与融资租赁
设备租赁的租金平衡点
案例四：A和B两个互斥投资项目的比较
案例五：ABCDE五个项目的最优组合选择

三、筹资决策分析
3.1筹资决策的步骤
3.1.1估计融资需求——估计所需外部资金的数量
案例一：利用管理报表体系，估计融资需求
3.1.2筹资的分类
长期筹资与中期筹资
权益筹资与债务筹资
内部筹资与外部筹资
直接筹资与间接筹资
3.1.3资本成本的计算
资本成本的概念
债务成本计算的方法
权益成本计算的方法
加权平均资本成本WACC
案例二：筹资成本的计算与运用
3.1.4确定资本结构
案例三：某企业*资本结构的确定

四、销售决策分析
4.1销售数量的决策分析
4.1.1本量利分析
案例一：如何准确预测将来的销售量
4.2销售定价的决策分析
4.2.1销售定价的方法
成本加成定价法
盈亏平衡定价法
目标贡献定价法
目标收益率定价法
4.2.2价格调整对公司的影响
4.2.3案例二：是否接受特殊价格追加订货的决策分析
4.3产品最优组合的决策分析
4.3.1直接成本分析法
4.3.2边际贡献的应用
4.3.3产品结构调整的注意事项
4.4制定信用账期、额度的决策分析
4.4.1客户信用评估
4.4.2赊销账期的政策设计
4.4.3现金折扣政策的设计

五、采购决策分析
5.1批量采购的决策分析
5.1.1批量采购的经济影响
5.1.2综合成本*是的订货量
5.1.3复杂情况下的经济订货模型
5.2确定经济订货点的决策分析
5.2.1安全库存的运用
5.3利用商业折扣的决策分析
5.4案例一：采购决策综合案例

六、生产决策分析
6.1优先生产何种产品的决策分析
6.1.1资源受限时的排产决策
6.1.2复杂资源限制下的分析模型
6.1.3案例一
6.2生产周期的决策分析
6.2.1最优生产量、生产时间决策模型
6.2.2案例二
6.3零配件自制或外购的决策
6.3.1需求量确定时的决策
6.3.2需求量不确定时的决策
6.3.3案例三
6.4半成品是否深加工的决策
6.4.1案例四

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