对标世界*管理提升行动实务

【课程简介】

   近年来，*国资委先后通过双百行动、区域综改、科改行动等推进国企改革。与此同时，*国资委也先后推进对标管理、管理提升、提质增效、高质量发展等理念或活动，有效提升了企业竞争力。

为深入推进国企改革，切实有效提升国企竞争力，乃至打造具国际竞争力的世界*企业，*国资委于2020年推出国企改革三年行动继续深化国企改革，同时以对标世界*管理提升行动（简称“对标提升行动”）为抓手有效巩固国企改革成效。随着改革红利的释放，可以预见，将有一批优秀企业和优秀经理人脱颖而出，也会有一批企业或领导面临淘汰。

为帮助企业切实有效地推进对标提升行动、把握难得一见的历史机遇，为帮助经理人带领团队快速超越乃至创*，更为帮助众多积极向上的基层干部和员工实现自我价值、获得精神物质双丰收乃至晋级晋升奖励，杨天河老师在十余年对标管理培训咨询辅导的基础上，精心开发出本课程。

本课程面对企业各级领导以及普通员工，主要分享如何有效统筹对标提升活动、对标创标快速超越技巧、管理提升项目创*技巧以及打造*企业技巧，助力打造具竞争力的*企业。

【课程收益/目标】

1、充分理解对标提升活动所带来的威胁与机遇，掌握有效统筹对标提升活动的战略思维及核心技巧，为高效有序开展对标提升活动奠定基础；

2、掌握对标创标和快速超越的技巧，能够通过对标获得快速超越的思路；

3、掌握管理提升项目创*的技巧，有效管控项目创造*标准，并构建智能进化的长效机制，推动员工实现自主管理；

4、掌握打造*企业的核心技巧，能够推动企业在持续超越中打造成为具竞争力的*企业。

培训对象：各级领导、对标*项目参与者、普通员工

培训时间：二天

培训讲师：对标挖潜创*专家 杨天河老师

【课程提纲】

导入：对标的神奇效果

一、战略思维篇——如何有效统筹对标提升行动

（一）对标提升行动及解读

1、对标提升行动的背景及要求（结合高质量发展）

2、对标提升行动的影响及机会把握策略

3、对标提升行动的六个坑及应对策略

（二）如何有效统筹对标提升行动

1、对标提升行动的运作要点

2、如何制定有效的工作清单

3、如何构建对标提升行动长效机制

4、如何打造四支高效协同的对标队伍

5、如何激发全员斗志

二、对标创标篇——如何快速超越

（三）对标技巧

1、对标对什么？

2、怎么对之七步对标法

3、怎么对之立体标杆选择法

4、怎么对之对标形式及要点

5、怎么对之对标技巧

（四）创标技巧

1、用标准化管理总结*实践

2、用精细化管理确保完美执行

3、用量化管理实现自主管理

4、个人如何创标

5、团队如何创标

（五）如何快速超越

1、卓越企业的快速超越之路

2、如何实现快速超越

三、项目挖潜篇——如何打造*项目

（六）对标项目管控技巧

1、对标项目统筹规划

2、如何收集和分析对标信息

3、对标项目运作核心要点

（七）如何打造*项目

1、如何深化项目创*

2、用三板斧快速创造且事半功倍

3、用公式有效统筹和推进项目

4、用评价体系引领项目创*

四、创*篇——如何打造*企业

（八）以*指标引领企业经营

1、什么是*企业

2、*指标体系梳理常见问题

3、*企业指标体系及评价标准

4、构建层层驱动、高效协同的*指标体系

（九）如何打造*企业

1、从创*示范企业着手

2、以战略执行力建设为抓手

3、有序统筹各项指标创*