财务运营策略培训

一、 培训对象：企业董事长，总经理，财务总监，财务经理，高级财务人员，集团财务公司中高管
二、 培训内容和目标：从供应链金融的特有视角，通过对供应链金融典型案例的分析，结合法律、财务和金融，全新解剖供应链金融，在系统地剖析企业融资的新途径和新技巧的同时，揭示供应链金融对企业财务运营能力的巨大提升作用，增加核心企业董事长，总经理，财务总监，财务经理，高级财务人员，集团财务公司中高管对供应链金融的的深刻理解，增强沿供应链的内在脉络对企业各种融资产品的灵活运用的能力，创新商业模式，在转型升级中更好地提升企业的财务运营能力，打造企业的竞争力。
三、 培训时间：2天
四、 授课形式：讲解+小组讨论+案例+故事+角色扮演+头脑风暴等。
五、 课程大纲：
第一部分   开启供应链金融之门
  模块一：开启供应链金融之门
1. 案例：一张典型报表
2. 企业财务运营的三种圈
3. 应付帐款和供应链金融之门
模块二：供应链金融概述
1. 概念
2. 供应链全景图
3. 供应链流向图
4. 链条的法律根源
5. 链条的生态原因
6. 一个有待破解的案例
7. 全球化和供应链
8. 供应链金融产生过程
9. 传统金融服务和供应链金融服务
10. 供应链中的融资光环效应
11. 几个需要澄清的概念
12. 供应链金融系统构成
第二部分   供应链金融与中小企业融资
  模块一：供应链金融的信用捆绑机理
1. 信贷合同的*特点是什么
2. 银行拥有的*法律权利是什么
3. 报表中隐藏的兵器柜
4. 信用捆绑技术
5. 应收帐款类捆绑技术举例
6. 反向保理
7. 应收帐款类产品的向上延伸
8. 预付帐款类捆绑技术举例
9. 先票后货与保兑仓
模块二：供应链金融的元件、模块和系统集成
1. 存货类产品
2. 应收帐款融资
3. 预付类产品
4. 保兑仓在中小企业融资中的活学活用
5. 票据产品的活学活用
6. 国内信用证产品的活学活用
7. 模块举例
8. 客户对银行的核心需求和产品对接
9. 系统集成案例（钢铁金融、汽车金融、钢贸通等）
     第三部分 供应链金融与企业运营能力打造
1. 财务搭脉术
2. 客户需求深度挖掘
3. 企业融资的任督两脉
4. 与大买方相结合的渠道创新
5. 与大卖方相结合的渠道创新
6. 与供应链管理公司相结合的渠道创新
7. 与物流电子交易平台相结合的渠道创新
8. 电子商务对供应链金融的倒逼
9. 供应链金融对于培育企业财务竞争力的意义
第四部分   典型案例集萃（部分）

陈盛东讲师简介：
} 国内*的供应链金融与互联网金融专家
} 公司金融“五朵金花”品牌课程版权人
} 执业律师

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