课程描述INTRODUCTION
帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题,自我管理知识与技能,提升竞争力,更好地迎接挑战。 构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
第一单元 找准方向 积极行动
找准目标定位人生
找出自己的方向和目标
有愿力才会有能力
目标设定的SMART法则
目标制定的工作程序
设定目标的七大步骤
分解目标的六大步骤
目标制定的问题探讨
积极行动拒绝拖延
把握工作的每分每秒
绝不拖延立即行动
积极行动的四个心理保证
积极行动的四个行动保证
积极行动的四个流程保证
第二单元 时间管理 提高效率
要事第一
什么样的事情是你优先选择做的
帕雷托原则( 80/20法则)的运用
四象限工作原理:重要与紧急
偏重第一类事务的结果与分析
偏重第二类事务的结果与分析
偏重第三类事务的结果与分析
偏重第四类事务的结果与分析
养成好的工作习惯
你是否有以下的不良习惯
时间管理中的24个好习惯
你时间管理的行动计划
第三单元 高效执行 绝不拖延
透过现象正确领悟执行力
执行危机--职业人价值观的偏离
基层员工执行力差的原因
革除执行中的陋习
做一个执行型人才
执行力的48字真经
执行力提升的步骤与方法
树立责任意识
理清自身角色
坚持执行流程
坚持团队至上
执行的“四化”
第四单元 高效沟通 人际和谐
沟通的五大法宝
听——同理心倾听
应——积极的反馈
问——有效地询问
说——个性化表达
做——肢体语言运用
沟通的三个方向
倍受上司喜爱的沟通技巧
无障碍同事间的沟通艺术
尊重认同下属的沟通方法
第五单元 停止抱怨 勇担责任
停止抱怨,控制情绪
驾驭愤怒的情绪
克服紧张的情绪
摆脱消极的情绪
顾及他人的情绪
营造情绪的环境
平衡工作与生活
快乐工作,勇担责任
职业人责任心的对比
责任心三问
优秀领导的基本思维原则
遵守承诺承担责任
第六单元 团队和谐 乐于创新
团队和谐——合作为本
处理好平级协作关系的原则
任何时候都需要团队精神
团队协作取得巨大的成就
人际交往的模式
双赢思维的品格特征
有效合作走向双赢
不断学习,螺旋上升
创造性地模仿和学习
发现你的潜能“冰山”
工作创新超越自我
激发创新思维潜能
持续更新习惯的解析
自我更新的四个面向
不断更新的成长原则
转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/24078.html
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