全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册] [助教注册]  
中国企业培训讲师
突破重围—转型期企业生存模式
发布时间:2017-09-07 16:44:13
 
讲师:余世维 浏览次数:2623

课程描述INTRODUCTION

突破重围—转型期企业生存模式

· 董事长· 总经理· 总裁· 副总经理· 运营总监

培训讲师:余世维    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

我国经济从今年开始将持续下行至少3~4年,几乎每一种产业都不能侥幸,何况还有*主导的TPP和TPIP对我国未来的不利影响。 既然经济下行和景气循环是一个不能避免的循环现象,我们的办法就是接受,面对这样一个困局只有拿出对策,才能度过冬天,然后迎接另一个春天。 我国的三个综合经济现象分别是物价膨胀、市场衰退和过度竞争。严格来说政府的公共建设对私经济不一定有什么直接助益(除非你是他们的供应商),而一带一路也不一定能把你的产品卖出去。 余老师会在一天的课程里,为各个企业或厂商提供非常实用的方法,解决我们成本太高、负担太重、产品太杂、事业太乱的共同问题。尤其是在这动荡的季节里,余老师还要跟我们一起探讨如何修正我们传统僵化的运营战略。 互相抄袭模仿不是办法,我们听听余老师怎么提醒我们,应该如何跳脱跟风而不一定有效的所谓创新模式——其实是一个窠臼。

课程大纲:
单元Ⅰ:经济为什么会下行
1、景气循环的周期现象
2、不正常的人为干预
3、国际村的骨牌效应
单元Ⅱ:在(相对)通货膨胀中生存
1、价值分析(VA) / 价值工程(VE) / 价值创新(VI)
2、成本重整计划
3、零组件替代或减少 / 外包加工
单元Ⅲ:在(相对)经济衰退中生存
1、产品剥离 / 产品线调整
2、网点裁撤与部门重组
3、人才和设备租赁
4、资源集中利用
单元Ⅳ:在(相对)过度竞争中生存
1、与同行置换
2、出售或并购
3、重新做垂直或水平分工
单元Ⅴ:为求生存要重新思考运营战略
1、产品再区隔 / 再定位
2、核心价值再审查
3、流程再造
4、企业文化重塑
5、领导班子重组
6、短中长期战略重接
单元Ⅵ:适应环境的动态组织设计
1、创新的倒三角组织
2、创新的火线组织
3、创新的模块组织

余世维 博士
华人管理教育第一人
u 余世维教育集团董事长
中国企业十大*魅力培训师
*佛州诺瓦大学公共决策博士
*哈佛大学企业管理博士
u 英国牛津大学国际经济博士后,世界多所*大学客座教授。

曾任
日本航空公司台区副总经理
美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
*富顿集团中国总经理
连续15年培训课程场场爆满,创下2000天的公开课记录,被誉为“华人*的讲师”,荣获“中国企业十大*魅力培训师”、“中国企业十大*魅力咨询师”称号, “2005年度杰出贡献奖”;2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”。
余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题的工具及技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
中智光华教育集团联合余世维教育集团斥资百万,重金打造余世维全国巡回演讲—广东站,本次巡回课程分别在广州、深圳、东莞、佛山四地开讲,由全球华人管理教育第一人余世维博士担任主讲嘉宾!余世维博士全国巡回演讲——东莞站将在9月22日盛世开启,这个夏天,让学习的热情燃爆起来。“余”您同行,赢创未来,共铸领导力之“剑”!


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/23981.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:突破重围—转型期企业生存模式

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号:454 665 731 584