如何吸引、留住、激励核心人才

一至两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法 通过案例分析，掌握股权期权激励的技能、工具使用
一、 为什么要进行股权激励？
1. 吸引人，凝聚人，少培养竞争对手
2. 推动企业转型
3. 推动企业管理升级
4. 有助于建立百年基业（用制度保障企业传承）
二、 股权激励实操
1. 必不可少的环节：股权激励前需要注意的三个问题
2. 股权激励的九种模式
l 期股
l 股票期权
l 业绩股票
l 干股
l 延期支付计划
l 虚拟股票
l 员工持股计划
l 股票增值权
l 限制性股票计划
3. 如何操作股权激励？
l 定目的：如何明确股权激励的目标？
l 定对象 ：如何确定激励对象的范围？
l 定模式：股权激励的具体模式的选择方法？
l 定数量 ：如何确定激励股权总量？如何避免股权分配不当产生的矛盾？如何处理股权激励与业绩考核的关系？
l 定价格 ：激励股权对价问题，白送还是购买？公司如何估值？
l 定时间：授予激励股权的时间（步骤）及条件
l 定来源：激励股权来源问题
l 定条件：股权激励行权的条件是什么？
l 定机制 ：激励股权的转让和退出
4. 股改激励的考核及实施
l 公司业绩考核常用指标
l 如何考核股权激励对象
l 股权激励团队的组建、职责分配
l 如何选择股权激励顾问机构
l 股权激励计划、实施方式
5. 其他股权激励注意问题
l 股权激励与控制权分散问题
l 股权分散与商业秘密保护问题
l 股权激励与企业上市、并购重组的关系
l 股权激励相关法律手续（如何减少股权纠纷？）
案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟
一到两天（穿插讨论、集中研讨）

如何吸引、留住、激励核心人才