薪酬设计与管理实务
发布时间:2020-02-06 15:37:45
讲师：于海博 浏览次数：2647
课程描述INTRODUCTION
薪酬设计与管理实务培训
培训讲师：于海博
课程价格：￥元/人
培训天数：2天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
薪酬设计与管理实务培训
课程背景
薪酬管理是人力资源管理的重要活动之一，企业与员工的直接利益体现在薪酬福利制度上，即企业通过考核来维护自身利益，通过薪酬福利制度来保护员工利益。因此，薪酬管理既是对企业和员工利益的保护，也是维系二者关系的重要手段，有效的薪酬管理体系是企业战略得以落地的重要前提。
本课程创造性地提出薪酬管理的系统平台模型，将薪酬管理活动的有效实施建立在战略牵引、系统运行和组织支持这三个要素形成的框架下，提供了解决薪酬管理问题的思维方式和系统工具。
培训对象
企业总经理、高管、HR总监、各级管理干部
课程收获
通过本课程学习，您将得到以下收益：
1.掌握薪酬设计的原理
2.理解全面薪酬战略
3.掌握薪酬设计的工具和方法
4.设计并管理宽带薪酬
5.理解薪酬与绩效管理的关系
6.能够通过薪酬设计和管理达到对员工激励的目的
培训方式
采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟、头脑风暴等多样化的方式实施，生动有趣，易于理解和掌握；
课程大纲
第一讲 薪酬管理的系统平台
第一节：薪酬管理的战略视角
1.薪酬管理的八大思考
2.薪酬管理的全新内涵
3.薪酬管理的重要作用
第二节：薪酬管理的基本流程
1.制定薪酬策略
2.岗位分类
3.工作评价
4.工资测算
5.制定分层分类的薪酬结构
6.形成制度范本
7.员工福利管理
8.薪酬的执行管理
第三节：薪酬管理的组织基础
1.薪酬诊断
2.薪酬调查
第二讲 薪酬策略制定
第一节：基于战略的薪酬策略制定方法
1.环境分析
2.薪酬策略体系分析
3.基于战略制定薪酬策略
第二节：薪酬策略制定的其他理论
1.组织战略--薪酬战略模型
2.经营战略--薪酬策略模型
3.战略薪酬整合模型
第三讲 薪酬的额定
第一节：岗位分类
1.岗位分类的概念和目的
2.常用岗位分类方法
3.岗位说明书
第二节：工作评价
1.工作评价概述
2.职位排列法
3.因素比较法
4.因素计点法
第三节：工资测算
1.年薪制岗位工资测算
2.等级制岗位测算
3.销售岗位工资测算
4.研发岗位工资测算
5.生产岗位测算
第四讲 薪酬结构设计
第一节：年薪制人员的薪酬结构设计
1.基本年薪
2.绩效年薪
3.奖励年薪
4.普惠的福利与保险
5.中高层特殊福利计划
6.董事长特别奖
第二节：等级制人员的薪酬结构设计
1.基本工资
2.绩效工资
3.奖励工资
4.普惠的福利与保险
5.单项奖励计划
6.董事长特别奖
第三节：销售人员的薪酬结构设计
1.个人计酬模式
2.团队计酬模式
第四节：研发人员的薪酬结构设计
1.基本工资
2.项目分享
3.普惠的福利与保险
4.董事长特别奖
第五节：生产计件人员的薪酬结构设计
1.基本工资
2.绩效工资
3.普惠的福利与保险
4.单项奖励计划
5.董事长特别奖
第六节：薪酬制度文本化
1.薪酬制度文本化
2.薪酬制度文本案例
第五讲 员工福利管理
第一节：福利给付总纲
1.员工福利的概念、功能与原则
2.员工福利制度设计--弹性福利计划
第二节：法定福利项目
1.养老保险
2.医疗保险
3.失业保险
4.工伤保险
5.生育保险
6.住房公积金
7.法定休假
第三节：企业福利项目
1.企业年金计划
2.利润分享计划
3.股权激励计划
4.其他福利项目
第六讲 薪酬执行管理
第一节：薪酬预算
1.什么是薪酬预算
2.薪酬预算的环境分析
3.薪酬预算的方法
第二节：薪酬成本控制
1.薪酬成本控制概述
2.薪酬成本控制的方法
第三节：薪酬沟通
1.什么是薪酬沟通
2.为什么要进行薪酬沟通
3.薪酬沟通操作流程
薪酬设计与管理实务培训
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/233015.html
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