课程背景
《老板财务赢利模式》是中小企业老板、股东和中高管必修的一门财务课程。
1、虽然老板不必亲自从事财务工作，但却是财务管理事项的决策人！如果不懂财务，就难以发现企业经营过程中存在的严重问题！
2、中国经济进入“新常态”，企业之间的竞争不再限于产品与服务的竞争，转为为企业财务管理能力的竞争——企业的老板和高管都不懂财务知识，更不善于应用财务管理知识来提升企业管理水平！
3、企业营业收入为何无法实现预期目标？是因为营销策略问题？——其实，有可能是因为老板不会使用财务策略来使收入倍增！
4、老板总是埋怨企业税务成本高——税务筹划重在事前规划，否则税务成本想降下来，非常困难！
5、一步错，步步错：企业顶层设计不好，不仅导致税务成本畸高，而且还会导致老板的牢狱之灾！
6、企业经营一年下来，利润倒是赚了不少，但感觉口袋的钱却没有增加！
7、财务管理太专业，有没有一套简易的老板专用财务工具？
8、不管是自己人管财务，还是聘请外面的财务经理，财务部还是出了一大堆的问题——经常被税务稽查，成本还降不下来？

模块一、财富规划（股权设计，家族财富通道，财务扩张战略）

. 股权的设计往往涉及企业治理结构、家族财富传承、家庭成员分家、吸收外部投资者、上市等一系列复杂问题，所以合理设计企业股权结构十分必要。梳理完善的企业股权架构，既可满足老板对企业的管控要求，同时又可以帮助老板打通财富通道，极大降低税务成本。

. 为何一味追求收入规模很难实现战略目标？财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势的重要工具，企业通过收入、利润和现金三个数字来实现财务的扩张，将企业做大做强。
. 企业法律形态的选择
. 老板为什么要有财务思维？
. 老板如何快速突破财务“短板”？
. 企业发展的“大财务”思路
. 股权设计不合理会导致兄弟反目成仇
. 家族财富与企业财富的“防火墙”
. 财务扩张战略“*”
. 财务扩张的3种实用策略

【案例】
. 温州某建材公司股权架构梳理（降税+打通财富通道）
. 真功夫里的“假功夫”（蔡达标事件）
. 家族与企业财富不分而导致“家破人亡”
. 三一重工VS中联重科、小米手机的财务扩张策略、三星手机的财务扩张策略

【游戏】现场测试学员的财务能力
【工具】
工具01：家族企业股权架构设计
工具02：财富增长战略的运用表格

模块二、现金赢利（现金管理，无本经营模式，资金预测）
. 传统的买进卖出的赚钱方式已不再是*的商业模式——如何突破传统的“经营利润”赚钱方式，利用“现金利润”的新模式来赚钱？
. 用财务驱动利润，利用三个杠杆来达到“四两拨千斤”的效果——快速提高股东投资回报率！
. 企业数据繁多，老板如何建立类似于开车一样的“驾驶舱”——通过“驾驶舱”的数据迅速决策
. 企业经营中利润和现金的关系
. “利润为王”VS“现金为王”
. 让企业不缺钱的7大秘诀
. 打造企业的现金赢利模式
. 提高资金效率的3个方法
. 资金流分析与现金预测

【案例】
. 深圳某企业有营业额有利润却为他人做“嫁衣裳”
. 杨澜与阳光卫视
. 现金盈利模式的实战运用技巧

【工具】
工具03：老板专用《现金流量表》
工具04：资金动态需求预测表

模块三、税务管控（税务风险管理，税务筹划方案）
. 财富是0，安全是1，要财富还是要安全？当企业规模越来越大的时候，管理层应当做的是平衡风险与财富之间的安全关系。
. “税收和死亡是人生无法避免的两件大事”——税务问题是企业必须要面临的问题，很多企业老板不明不白地缴税，但实际上，企业有很多税是可以避免的，也可以通过税务筹划来降低。
. 企业的利益相关者有哪些？
. 平衡财富与安全的关系
. 税收违法责任及处罚
. 企业常见的15大税务风险
. 税务成本太高到底是谁造成的？
. 企业是偷税还是避税、节税？
. 通过税务筹划实现利润倍增的技巧
. 节税的本质和5大原则

【案例】
. 山东老板虚开99万发票锒铛入狱
. 苹果公司的节税方案
. 这笔买卖做了税务筹划后，节约税务成本几千万
【工具】
. 税务风险自测表
. 节税10大方法

模块四、运营体系（运营体系设计，企业赚钱能力提升）
. 企业的赚钱能力低，其主要原因是民企老板通常侧重于业务管理，而不是企业管理。
. 企业管理过程中，财务与业务不是割离开的，而应当是业财融合为一体——数倍提高股东净资产回报率是有章可循的！
. 老板最在意的核心财务指标是什么？
. 用净资产回报率衡量企业的投资胜败
. 提升赚钱能力的3大财务工具
. 运营管控重点：销售和采购中的管控
. 提高销售利润的7大途径
. 提高资产利用率的举措

【案例】
. 卖手机的小故事教会提高股东回报率

【工具】
. 财务运营“金字塔”模型
. 4类财务指标管控

模块五、利润倍增（利润模式设计，成本改善，价值导向体系）
. “价格价”真的可以抢占市场吗？“价格战”为何往往导致“两败俱伤”或“多败俱伤”？
. 企业的利润来源是完全可以设计的！比毛利率更能体现企业盈利的财务指标是贡献毛益！
. 为何你公司的利润不高？
. 企业盈利能力设计
. 如何让收入成倍增长
. 成本费用的管控手段
. 企业的保本点怎么计算？
. 建立EVA价值导向体系

【案例】
. 这个亏损产品为什么也能赚钱？
. 浪莎国际的投机收益

【工具】
. 目标收入分解与预测
. 经营利润表

模块六、数据决策（快速阅读财报，老板专用指标，“老板驾驶舱”）
. 企业越来越大，管理企业不再盲目和“抓瞎”，学会看报表，做到心中有数！
. 设计最简单、最有效的老板工具，轻松管理和经营企业！
. 财报是企业管理层的成绩单
. 报表看不懂应该怎么办？
. 企业的“底子”有多少——阅读资产负债表
. 企业的“面子”有多大——利润表
. 企业的“日子”好不好过——现金流量表
. 构建企业的“老板驾驶舱”轻松管理企业
. 老板应当关注的13个关键指标

【工具】“老板驾驶舱”

模块七、掌控财务（财务变革，财务团队建设）
. 不懂财务就管不好财务。
. 进行财务变革是“一把手工程”，老板的决心比什么都重要！
. 民企财务管理的特点
. 财务管理升级的4个要件
. 企业财务升级的措施
. 不同管理模式下的财务架构设置
. 财务团队建设、授权与安全
. 财务人员与总经理的关系梳理

【工具】
. 财务签字审批流程、制度
. 财务人员的绩效考核

总结、答疑互动