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中国企业培训讲师
房地产开发拿地模式及标杆企业案例分析
发布时间:2017-01-12 10:54:12
 
讲师:朱奇 浏览次数:1

课程描述INTRODUCTION

深圳房地产开发培训

· 董事长· 总经理· 总裁· 副总经理

培训讲师:朱奇    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

深圳房地产开发培训

一、房地产企业投资拿地政策环境分析与解读 
1、当前国内房地产行业面临的投资形势 
2、“十八大”后,房地产行业的投资政策导向 
3、城镇化与中小城市投资机会分析 
4、未来5年国内房地产的投资方向 
二、当前房地产企业投资模式
1、大盘开发的模式 
2、刚性需求性项目的投资模式 
3、稀缺资源项目的投资模式 
4、军产模式 

三、投资拿地工作的理念和认知 
1、投资管理在企业系统中的地位 
2、国内标杆房地产的投资管理方式 
3、投资管理的要素  
4、不同企业对投资管理的实践途径 
四、宏观调控后,品牌房企在拿地领域的对策 
1、宏观政策变化后,投资管理决策的调整方式 
2、政策空白空间的土地拓展方向 
3、对国土政策和具体地块竞买政策的研究 
4、土地优惠政策的争取技巧 
案例:龙湖土地整治项目 
五、标杆企业常用的拿地策略分析 
1、不同类型企业的拿地策划 
2、典型企业勾地技巧研究 
3、门槛条件的设置 
案例:项目条件设置汇总研究 

六、品牌企业前期如何控制地皮 
1、国内地产企业通行的拿地方式 
2、各种方式组合运用的效果分析 
3、企业前期土地谈判的方式及阶段性成果 
4、典型的土地协议案例分享 
某项目案例:某项目合作意向书、股权转让协议书 
七、投资拿地工作的常用工具 
1、土地储备跟踪表 
2、目标地块重点跟踪表 
3、城市发展月报 
4、地区公司发展部月度简报 
5、特定地块土地深度分析简报 
6、项目的静态投资和动态测算模版 
7、投资建议书 

八、投资拿地体系的建立与培养 
1.投资人员的精细化培养 
投资人员的选择和培养 
发展部人员的搭建和岗位职责 
投资人员的基本素质 
2.投资工作的秘密性和隐蔽性 
信息的最快传递和决策途径 
如何挖掘土地信息中的秘密 
独立完成拿地工作的心里调节 
3.不同地域企业对投资成果的奖励政策 
九、投资管理风险管理与后评价 
1、项目运营后评价案例分析(2—3个) 
2、风险管理对再投资的重要性

深圳房地产开发培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/22508.html

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朱奇
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