无锡互联网培训

课程收益
全方位了解互联网对于企业管理的改变趋势
明确互联网时代下的管理准则
掌握互联网三代人的特征及应对措施
明确互联网的管理各级角色定位
课程形式
工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；
引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；
教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；
小组发表（讲师检核与评价）

课程大纲
引子：买盒饭的经历
一、互联网时代的人力资源变革与趋势
1、企业生存引发的企业创新变革
2、企业人力资源管理创新变革的趋势
1)由事务性管理向战略伙伴转变
2)从“人才为我所有”到“人才为我所用”
3)人力资源管理转向人力资本管理
4)粗放式管理转向精细化管理
5)数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理
案例：大数据先锋下的数据化人力资源管理
二、互联网时代管理的七大新准则
1、沟通、共识   
2、信任、承诺    
3、尊重、自主
4、服务、支持   
5、创新、学习   
6、合作、支援
7、授权、赋能
三、HOD住互联网新中老三代五大技巧
1、忠诚
案例：保时捷的故事
分享：员工忠诚度意味着什么
互联网三代：互联网原住民、互联网移民、互联网难民
互联网原住民：特点及应对措施
互联网移民：特点及应对措施
互联网难民：特点及应对措施
2、激励
员工激励的三个模式
互联网时代下激励的两种特征
内在激励法
外在激励法
案例：西南航空
演练：AIAAID
3、吸引
吸引员工的三大措施
案例：员工推荐
演练：现场吸引互联网三代
4、建设
案例：airbnb公司
工作生活的整合术
全网以人为本的公司
5、塑造
*雇主品牌
互联网时代下管理四大智慧
智慧决策
智慧管理
智慧监督
智慧服务
四、HOD管理新角色
1、粉丝级新员工
2、网格型中员工
3、协作型老员工
4、催化型管理者
分享：以客户价值为导向的管理角色

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