成本管理发展与*实践
战略成本与企业成本文化
财务成本会计与管理会计
成本管理的挑战问题
标准成本及其实践
成本管理成本要素分类
成本管理与核算的条件
简化的成本核算方法
1）、成本要素分析（BOM）
2）、成本管理中心
3）、成本会计科目设计
4）、标准作业与材料管理
5）、非标准料件的管理
6）、直接材料的帐务处理
7）、直接人工的帐务处理
8）、制造费用的帐务管理
9）、差异处理与分摊
10）、存货盘点程序
11）、成本管理中的程序要求
不同成本核算体系的确立与选择
1）、时间分类：事先（标准与成本模拟），事后（实际）
2）、包含内容分类：总成本法/部分成本法
3）、方法分类：分批法分步法和品种法
典型的成本核算模型
1）、3A模型分解
2）、存货会计准则的分析
3）、几家公司成本变革的具体案例介绍
认识何为作业成本
作业成本法产生的背景
作业成本法的基本思路
认识成本变化的性态
不同目的的成本的分类
进行精益的作业成本进行核算的前提条件
理解传统的成本核算系统
什么是传统的成本核算系统？
传统成本核算系统存在的弊端
间接成本分配的新方法－作业成本分配方法
作业成本法概念-资源、作业与对象
作业成本核算的实质
和传统成本核算系统的主要差别
成本管理的专用术语
作业成本法实施的核心步骤
作业成本的管理流程与内部控制
作业调研：了解企业运作过程、收集作业信息
作业认定：掌握作业流程并分解归并
成本归集：汇集和分析相关成本和成本动因
建立成本库：按照同质的成本动因将相关的成本入库
作业成本核算的具体办法
设计模型：建立作业成本核算模型
运行分析：作业成本运行和结果分析，验证方案的有效性
持续改进：开展相关改进工作以实现增值作业
作业成本法的关键成功要素
如何确定作业单元？
如何寻找作业的成本动因？
如何进行资源与作业的匹配？
如何确定你的成本对象？
作业成本核算的条件
应用软件：选择/开发作业成本实施工具系统
信息系统
管理层的支持
胜任的会计与业务人员的支持
相关的培训学习
作业成本核算的优点
基于作业成本法的作业成本管理
关注控制作业及其效率
降低作业所消耗的资源
产品盈利能力分析比较
客户盈利能力分析比较
渠道盈利能力分析比较
价值链与流程优惠
产品定价模型