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中国企业培训讲师
安全沙盘体验
发布时间:2015-12-26 14:31:35
 
讲师:夏冰 浏览次数:1

课程描述INTRODUCTION

安全沙盘课程大纲

· 生产副总· 生产部长· 生产厂长· 品质经理· 项目经理

培训讲师:夏冰    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

安全沙盘课程大纲

课程大纲:
第一篇:播观念:让安全成为文化

战战兢兢,如履薄冰
安全一万天,事故一瞬间
有了安全不见得拥有一切,但没有安全就没有了一切
1.错误认知是万恶之源
2.墨菲定律揭必然规律
3.安全教育误区
4.安全带现象
案例:致命的安全带
菏泽交警的安全教育
讨论:安全事故由安全部门顶着?
【练习】:隐患识别

第二篇:纠违章:杜绝不安全行为
条条规章血写成,人人必须严执行
宁烦十次保安全,不省一次去冒险
宁在时间中等安全,不在危险中抢时间
1.违章六情形
2.高危六时段
3.生产现场目视化
4.杜绝违章防呆术
5.“驾照管理”模式
6.你不执行制度就让制度执行你
案例:事故为什么发生在他身上?
被扭曲了的警示牌
讨论:怎么处理他?
考驾照的启发
分享:五想五不干
【练习】:违章识别

第三篇:查隐患:消灭不安全隐患
只有防而不实,没有防不胜防
责任心是安全之魂,标准化是安全之本
安全向最好的方向努力,预案往最坏的地方打算
1.海因里希法则
2.风险评估矩阵
3.预防措施防止事故
4.保护措施减轻伤害
5.维修风险种种
6.死角盲区举例
7.危险预知训练
8.把毒草变肥料
案例:“应急电话”的尴尬
“明天再说吧”夺走了年轻的生命
分享:施工“四通过”评审
讨论:他为什么从梯子上跌落?
伤手事故是怎样发生的?
哪些人会受到伤害?
【练习】:“不用时请将梯子横放”
危险预知训练KYT
修订“事故通报”

第四篇:建体系:让安全措施落地
先进技术不能“补救”落后的管理
但先进的管理却能弥补落后的技术
体系落地变成执行,执行反馈完善体系
1.双线管理模式
2.安全承包全员承诺
3.体系建立“八个一”
4.体制推动关注落地
案例:安全例会制度
讨论:围绕什么干工作?
这起事故我要不要担责?
【练习】:检查制度修订

安全沙盘课程大纲


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/17307.html

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夏冰
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