课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
课程背景
新的商业革命来临时,O2O模式悄然兴起,百团大战过后,这一次将是O2O的商业主场。O2O模式是移动电商的金矿,连接起线上电商与线下实体的桥梁。
课程收益
1.熟悉移动电商的发展趋势与模式
2.掌握电商的战略思维
3.了解并熟练运用O2O的商业模式
4.了解传统行业O2O的转型策略
课程大纲
第一部分:O2O商业模式解构
一、O2O模式定义
1、O2O线上线下如何对接;
2、O2O模式网站
3、O2O模式营销性
4、O2O模式商务关键
5、O2O模式支付效果
二、市场分析
1.O2O和B2C、C2C的区别
2.O2O和团购的区别
三、O2O的优势
O2O模式未来展望
O2O模式营销核心
O2O模式商机
O2O模式个性化需求
O2O模式潜在风险
四、电商的六大思维
1.免费思维
2.用户思维
3.平台思维
4.*思维
5.大数据思维
6、迭代思维
五、传统企业电商转型路径
1.B2B企业充分运用B2B平台
2.电商平台开店策略
(1)*运营
(2)平台经销
(3)平台分销
3.垂直网站两大要点
4.O2O模式运营
5.自建平台
第二部分:企业O2O战略转型及运营
一、O2O的实质
案例:
二、O2O的商业价值
三、二维码与O2O
1.二维码
2.二维码:O2O入口
3.手机二维码商用价值
4.未来:增强现实技术(AR)
四、O2O的几种商业模式分析
1.O2O:OnlinetoOffline
2.O2O:OfflinetoOnline
3.O2O2O:OfflinetoOnlinetoOffline
4.O2O2O:OnlinetoOfflinetoOnline
五、O2O的营销模式
1.营销
(1)O2O之线下营销:传统营销策略+二维码
案例:
(2)O2O之线上营销渠道:社会化营销实施步骤
案例:
(3)O2O之线上+线下互动营销:聚合营销+线下活动
案例:
2.SoLoMoGLO营销模式
(1)SoLoMoGLO
(2)LBS的应用
案例:餐饮
3.O2O社会化营销破局
(1)线上突破方式
(2)线下突破方式
案例:小米
2.O2O支付
(1)线上支付
(2)线下支付
(3)移动支付
案例:微信支付、支付宝
3.消费体验
(1)线上体验重点
(2)线下体验重点
案例:
六、O2O的闭环构建策略
1.双向引流
2.交互体验
3.情感沟通
4.行为数据
5.痛点推荐
案例:
转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/14266.html
已开课时间Have start time
- 曲延明
商业模式内训
- 《商业模式画布》工作坊 丁晓剑
- 《企业设计定义未来》 王韵壹
- 资本驱动力:融资商业模式全 马涛
- 企业数据要素流通商业模式设 康路晨
- 创新收益之道:新盈利模式策 马涛
- 数字化商业模式创新与组织变 李福东
- DeepSeek助力下快速 郁春江
- 服务区流量价值挖掘与商业场 唐俐
- Deepseek时代商业模 马涛
- 顶层设计:战略与商业模式 张晋名
- MCN行业(内容平台等)商 谢桦
- 商业创新:商业模式画布实践 洪河林