战略成本与价值链
发布时间:2015-10-17 02:30:02
讲师：Jason Wu 浏览次数：2657
课程描述INTRODUCTION
战略成本与价值链
培训讲师：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
战略成本与价值链
第1天
一、颠覆传统视角的战略成本管理
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/12377.html
- 战略成本管理与传统成本管理的理念差异
- 全方位、全过程、全面的成本管理
- 寻求价值与功能的*结合点
- 注重行业、企业和竞争对手的价值链分析
- 服务企业的战略发展
- 战略成本管理的基本框架
- 价值链分析
- 成本动因分析
- 执行性成本动因分析
- 战略定位
- 基于生命周期战略决策选择
- 经营杠杆的计量与应用
二、基于价值链的成本管理分析
- 战略成本管理：价值链成本最小
- 生命周期成本与"价值链"
- 价值活动分析
- 企业增值活动--策略性成本
- 企业非增值活动--非策略性成本
- 企业内部价值链分析
- 简化高成本价值活动--目标成本法
- 消除不必要价值活动--作业成本法
- 再造业务流程和工作惯例
- 企业外部价值链分析
- 供应商与企业--外部寻源降低成本
- 购买商与企业
- 竞争对手
- 行业价值链分析
案例分析：
- 案例1：某钢铁企业的市场成本否决
- 案例2：某知名手机制造企业的战略成本管理
拓展应用：
- 互动讨论：讨论应该接受低价的订货吗？
- 实战演练：公司选择甲乙两种产品的决策分析？
第2天
一、企业价值链管理策略
- 价值链管理的"协同效应"
- 价值链管理的分解与整合
- 分解：强调做精做强，而非做大做全
- 整合：广泛利用社会资源，设计新的价值链，
- 协同：核心竞争力的培养
- 外包：价值链外包战略
- 流程再造--价值链管理核心
- 适时制（JIT）成本管理系统
- JIT、产品质量、供应商的关系
- JIT与营运资本管理
- 价值链中的产品控制全局观
二、战略成本管理的实际应用
- 以决策为导向的成本理念应用
- 从成本计算到战略决策
- 成本性态与降低途径
- 总成本的表达式
- 经营决策中的经济成本应用
- 机会成本与决策选择
- 付现成本与总成本的选择
- 差量成本与共同成本
- 企业的实际应用技巧
- 用贡献毛益分析法识别产品的盈利能力
- 用责任毛益分析责任中心的贡献度
- 用本量利分析法判断企业的经营风险
案例分析：
- 案例3：某家居零售商的价值链分析的贡献
- 案例4：某大型制造集团战略成本分析与控制
拓展应用：
- 实战演练：作业驱动成本的过程分析
- 互动讨论：企业流程再造的关键环节有哪些？
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/12377.html
已开课时间Have start time
成本控制内训
- 赢在精细化成本管理 王国超
- 《全面成本控制和降本增效》 陈蕊
- 企业极限全面成本管控——T 李丰杰
- 全价值链成本分析与改善 徐兴涛
- 弹性退休政策深度解读与国企 张子斌
- 微利时代的成本控制与利润计 林一斌
- 降本增效新利器：DeepS 温洁
- 数字化与企业降本增效 孔令涛
- AI工具引领降本增效 林一斌
- 房地产企业成本管控解析 ( 李豪
- 全面成本管理TCM 徐兴涛
- AI在成本管控和降本增效中 陈万林