一、优秀管理人员必备的六大能力：

1. 沟通能力：为了更好地了解组织内部员工互动的状况以及倾听职员的心声，一个管理人员需要具备良好的沟通能力，其中善于倾听最为重要。只有这样，才能确保下属的认同感和理解程度，以及及时了解员工的提议和需求，提高沟通技巧的成功率。也要能有效地向上级和下级传递信息。

2. 协调能力：管理人员要能敏锐地察觉员工的情绪变化，并建立疏通、宣泄的管道。遇到冲突或矛盾时，要迅速采取措施进行解决。对于重大的冲突事件，更要果断处理。掌握消除矛盾的主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3. 规划与统整能力：管理者的规划能力不仅要着眼于短期策略，更要制定长期计划。必须具有远见卓识，让员工了解公司的远景目标，避免员工迷失方向。要善于运用统整能力，有效利用员工智慧和资源，避免人力浪费。

4. 决策与执行能力：在民主时代，管理者需要在集体决策的同时具备独立决策的能力，包括任务分配、人力协调、解决员工纷争等。决断能力是对管理者的考验。特别是在面对紧急情况时，能够迅速做出决策并付诸执行是非常重要的。

5. 培训能力：管理者渴望拥有一个实力强大的工作团队，因此培养优秀人才成为其重要任务。要具备培训员工的能力，包括传授技能、指导方法以及激发员工的潜力等。只有通过持续的员工培训和发展，才能实现团队的整体进步和企业的长远发展。

6. 统驭能力：建立团队是管理者的先决条件。赢得员工的信任是首要任务。作为管理者要有能力建立组织，凝聚团队力量，推动企业的发展。统驭能力包括领导力、团队协作和团队建设等方面。

二、如何做好品质管理人员：

1. 建立完善的品质管理培训教育机制：品质管理人员的个人素质是影响质量管理体系的关键因素之一。公司应该建立完善的品质管理培训教育机制，对品质管理人员进行品质知识的培训和教育。同时要注重对员工的品质意识培养和教育。通过培训和教育提高员工的品质意识和责任感是提高产品质量的基础。

2. 弘扬企业文化与推行品质管理相结合：企业文化是企业的精神产物是推动企业发展的动力之一。品质管理人员应该与企业文化相结合塑造员工积极的工作态度和工作心情推行实施品质教育。通过营造积极向上的工作氛围让员工更加专注于工作细节提高产品质量水平。同时要注重企业文化的传承和发展使其成为推动企业发展的内在动力。在工作中不断弘扬企业文化与品质管理的理念推动员工在日常工作中形成良好的行为习惯和思考习惯不断提升个人的素质和能力从而不断提高产品的质量和市场竞争力”。树立员工的自检、互检及专检意识也是非常重要的做好事前控制和事中控制坚决做到不制造不良品不接收不良品不传递不良品同时注重过程中的品质控制实现品质管理的长治久安要紧跟过程控制。”如何做好管理人员的几点建议也在此展现对管理人员有了明确的方向和指引为成为优秀的管理者提供了有力的支持”。此外还可以通过质量意识试验法等方式来加强员工的质量意识提高员工对质量问题的敏感度和责任心从而确保产品质量符合标准和客户要求实现企业的可持续发展和市场竞争力提升。", "首先强调优秀管理人员应具备的六大能力包括沟通能力、协调能力等的重要性；其次强调品质管理人员需建立完善的培训机制并与企业文化相结合以塑造员工的工作态度和工作心情；最后总结做好品质管理的几个关键点包括树立员工的自检互检及专检意识等。"如何做一个好的管理看文章就能了解一二做一个好的品质管理人员看这篇文章就足够了！三、如何成为一名优秀的管理者并合理用人

一、领导者的责任重大，不仅在于决策，更在于选人和用人。毛泽东曾指出，领导者的两条主要责任就是出主意和用干部。作为市场经理，特别是医药或快消品行业的，面对众多员工，选人用人至关重要。多年的市场管理经验告诉我们，选对人，团队就能成功；跟对人，个人就会成功。

二、在用人方面，不是所有听话的人都是好员工。一些非常听话的人可能会变成帅才，但也有可能变成奴才。关键在于如何听话，以及能否将话语转化为实际行动。世界上最不可能成功的人，就是那些连话都不愿意听、不会听的人。

三、在现实社会中，有些自命不凡的人认为自己能力出众，不听从指示也能成功。实际上，一个优秀的经理需要能够用好员工，知道如何根据岗位需求选择合适的人才。这并不是唯能力论，而是需要有能力且能完全领会经理意图的人。

四、经理与员工的关系如同泥与沙、水与桨。经理需要懂得员工的重要性，从群众中来，到群众中去，探寻成功的途径，与员工打成一片。优秀经理应该做到人适其事，事得其人，把合适的人放在合适的位置上。

五、用人不仅要注重能力，还要注重品德。清代诗人的一句诗形象地说明了这个道理：骏马能历险，耕田不如牛。如果只用人的长处而忽视其短处，可能会导致人才变成庸才。经理在用人时要避其所短，慎用无德之人，以防道德风险的发生。

六、古人的一些智慧也告诉我们如何合理选人、择优用人。要根据岗位的需要来选人，加强企业文化的建设，聚集人气。市场的竞争归根结底是人才的竞争，所以市场的用人机制也需要优化。优秀经理应该努力打造一支强有力的干部、员工队伍，只有这样，事业才会兴旺发达。

七、狼头带领好了团队一定能赢。“羊头带狼”注定失败。一个优秀的经理需要能够动员员工影响员工制定政策等工作方面具备一定的能力和素质才能带领团队走向成功之路赢得市场竞争的胜利实现事业的兴旺发达。