在企业的运营过程中，管理者经常面临企业执行力不足、效率低下等问题，从而难以实现组织战略目标，甚至失去企业发展的良机。为了提高管理水平，管理者需要掌握一定的管理知识和技能。许多企业采取提升优秀员工、制定管理者选拔制度的策略，但往往忽视了管理者能力的培养和技能训练的必要性。管理者主要是根据自己的管理经验和感悟来行使管理职责。即便招聘了新的管理者，他们可能只是一名普通的管理者，并未能带来实质性的改变。

一、业务经理培训内容概述

1. 企业管理者培训——全面调整

现代企业管理需要应对各种复杂关系、处理不确定性问题，并具备平衡协调能力。管理者应避免过分迎合他人的需求而忽视自身的职责。他们需要培养韧性，提高应对压力的能力，从而更好地适应工作环境。

2. 企业管理者培训——重视人性因素

人性是应对压力、不确定性和挫折的关键能力，包括在压力下保持平衡的能力。管理者需要培养自己的抗压能力，以便更好地应对工作中的挑战。

3. 业务经理培训——沟通技巧

作为领导者，良好的沟通技能是不可或缺的。管理者需要清晰的思维和表达能力，以向不同的人传达有效的信息。有效的沟通需要听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术。在企业组织层面，甚至在全球化的范围内，管理者都需要面对众多关系并具备适当的沟通技能。

4. 企业管理者培训——影响力的培养

管理者需要以合作和承诺的姿态完成工作，特别是在扁平化或矩阵化的组织结构中。他们需要学会如何协同工作并对不同的人产生有效影响。

5. 企业管理者培训——持续学习

寻找机会，善于学习，以敏捷的方式学习。精通某件事需要知识、技术和技能。卓越的人更懂得平衡、适应和内向，在复杂波动的环境中敏捷地适应并谋求善举。

二、企业管理者培训带来的好处

1. 帮助管理者克服角色混乱的魔咒，熟悉基层管理人员的权力和重要位置，通过人性管理代替强硬的控制。

2. 提升工作技巧，包括沟通技巧、现场工作技巧等，并促进基层的自检管理实践。

3. 提高工作效率和团队合作能力，刺激积极正面的工作心态。

三、企业管理者培训的目标

1. 帮助学生从战略高度理解人力资源管理的基本原理和规律，树立战略人力资源管理的理念。

2. 掌握战略性人力资源管理的特点和方法，打破传统模块化管理思维，实现人力资源管理概念和方法的创新。

3. 提高战略人力资源管理的实战能力，全面优化管理格局和素养，为企业创造竞争优势。

《人力资源经理培训课程概览及民营企业管理创新探讨》

以下是人力资源经理培训课程的主要方向：

1. 《战略化人力资源管理基础》与《基于战略的员工培训布局》

2. 《人力资源战略规划制定》与《薪酬管理及福利优化》

3. 《组织结构优化与部门职责明确》以及《工作考核与绩效提升》

4. 《职务分析说明书编写》和《员工激励与精神文明建设》

5. 《人才综合素质测评》与《电子化人力资源管理的应用》

6. 《招聘面试技巧与人才甄别》以及《企业内部培训师的培育》

7. 《人力资源测评技术与方法应用》和《新经济时代的人力资源策略》

8. 《绩效管理体系构建与实施实务》以及IT行业的人力资源管理

9. 《职位分析与薪酬福利体系设计》和高绩效团队的建设

还有关于《职业生涯规划与就业指导》、《工作分析与企业目标达成》等方面的课程。

《民营企业管理创新》一书深入探讨了民营企业如何通过管理创新实现发展转型。该书从多个方面详细阐述了民营企业管理创新的实践和特点。

在家族管理制度方面，该书强调了家族企业在传承与创新之间寻找平衡的重要性，并提供了关于家族成员接班机制、家族治理结构优化以及与非家族成员合作等方面的策略和建议。

人力资源管理创新方面，该书强调了人才的重要性，并提出了包括员工培训、绩效管理、激励机制和团队建设等在内的创新方法，以帮助民营企业优化人力资源管理体系。

技术创新与管理方面，该书探讨了如何通过技术创新驱动企业发展，包括研发管理、知识产权保护和技术转移等方面的策略。资本运营管理创新方面，该书介绍了资本运作的新模式，如股权激励、债务融资和并购重组等，以帮助企业实现可持续发展。

该书还涉及文化建设与创新、发展战略管理创新、跨国经营管理创新和危机管理与创新等方面的内容，为民营企业提供了全面的管理创新指导。

通过结合民营企业的管理实践和特点，本书旨在推动管理学界与民营企业的共同研究与实践，以促进民营企业的健康发展与转型。