1. 在企业的发展道路上，“回顾过去、立足现在、展望未来”的思考是每一个企业都会经历的。在这个过程中，“战略”二字扮演着公司长期发展深思的角色。那么，究竟什么是战略管理？为何企业需要战略？通过战略管理与日常经营管理的对比，我们可以找到答案。

2. “战略”是一个广泛应用的词汇，它代表着重大、长远、全局性的谋划。过去，战略主要关注战争角度的分析，直到20世纪50年代，“战略”逐渐成为商界热门词汇。在管理领域，战略也被称为公司发展战略。它是公司在综合分析现实状况和未来趋势的基础上，制定并实施的战略目标和战略规划。

3. 关于战略管理与日常经营管理之间的差异与联系：

尽管我们可以在概念上对战略管理和日常经营管理进行明确的划分，但在实际管理活动中，区分二者往往并不清晰。实际上，战略管理与日常经营管理并非完全独立，而是经常交织在一起。

4. 战略管理更是一种管理思想的体现，它强调战略意识，即战略性思维的运用，而不仅仅局限于战略规划。

5. 是否所有成功的公司都必然进行战略管理呢？观察发现，即使某些公司没有明确的战略或者没有提出战略，只要其管理者善于思考、对外部环境敏感、了解公司内部情况，那么这些公司依然在战略管理的范畴内。

6. 在激烈变化的市场环境中，战略管理是公司寻求长期生存和不断发展的整体性谋划。例如，国家电网公司在战略管理会议中强调把握战略引领，坚持创新，使战略管理体系迈上新台阶。

7. 具体来说，战略管理是在保证实现公司使命的条件下，充分利用环境机会、确定经营范围、发展方向和竞争策略，优化配置公司资源，培育并保持核心竞争力。

8. 关于战略的几个关键点：

(1)战略是全局性、长远性的谋划，并非长期总体计划。

(2)它是未来发展的方向和总体框架，并非详尽的行动规定。

(3)在竞争激烈的市场环境中，它是企业生存和发展的关键手段。

(4)战略管理要求从全局和长远的角度认识管理问题，避免片面和短视的决策思路。

9. 战略管理既要把握方向感，也要注重平衡感。战略规划、经营计划、预算管理、绩效管理等构成的战略落地体系主导“方向感”；而集团管控模式、核心管理流程、投资并购和产业整合等则主导“平衡感”。

10. 许多企业不断面临各种问题并解决它们，但往往忽略了运用战略性思维来管理公司。在环境日益复杂多变的今天，缺乏战略性思维会导致旧问题不断出现而新问题不断涌现。

11.“做什么、如何做、由谁做”是战略管理的核心问题。战略规划需要解决的是公司经营中遇到的方向正确、运作高效及主体投入的有机结合问题。这是战略管理的出发点和归宿。

正睿咨询提出的观点强调了战略管理的核心思想和应用价值，对于企业管理具有重要的指导意义。企业管理创新是做好企业管理工作的重要路径

一、企业管理创新的重要性及其内容

企业管理创新是应对日益复杂多变的市场环境和企业内部变革的必由之路。随着经济全球化、信息化和知识经济的发展，企业面临着前所未有的挑战和机遇。管理创新涉及企业管理的方方面面，包括管理观念、战略管理、组织创新、管理模式以及管理方法和手段的创新。

二、企业管理创新的主要方向和实践方式

1. 管理观念创新：企业需要对现状有清晰的认识，意识到管理创新的重要性。要进行系统思维、逆向思维等训练，激发创新动力。解决观念问题关键在于“主动”，要收集关键知识，激发员工的创新想法。

2. 战略管理创新：战略创新要求企业根据环境进行资源分析，寻求发展的机会和威胁。根本性的战略创新比单纯运营效率的提升更有价值。

3. 组织创新：要建立适应环境变化的相对稳定的组织系统，提高组织的应变能力和跨职能工作能力。组织资源的充裕程度是实现组织创新的基础。

4. 管理模式创新：企业应适应市场变化，从市场适应模式向市场创造模式转变。可以通过产品创新和服务创新来实现。

5. 管理方法与手段创新：企业应融合国内外先进的管理方法，探索新的管理方法，如自我改善的柔性管理。现代信息技术在企业管理中的应用也是管理手段创新的重要方向。

三、应对企业内外环境变化的策略

企业要适应外部环境变化并生存发展，必须对环境开放并与其产生物质、能量和信息的交换。企业管理者不仅要掌握员工的价值观和组织资源等内部环境因素，还要了解政治、经济、文化需求和竞争等外部环境因素。面对快速变化的环境，企业管理需要制定面向世界的发展战略和竞争战略，同时处理好企业和社会环境的关系。企业要遵守规则，承担社会责任和义务。企业还要减少管理层次和职能部门的设置，以适应信息社会的需求。

四、总结与启示

企业管理创新是做好企业管理工作的重要路径。面对复杂多变的环境，企业应通过管理创新来提高管理效率，抓住机遇，应对挑战。借鉴优秀企业的做法，不断探索适合本企业的管理方法，使企业管理水平不断提高，以应对国内外的市场竞争。三、如何做好跨国公司的跨文化管理：跨文化管理的四个特点

随着全球化的发展，跨国公司面临的跨文化管理挑战愈发显著。跨文化管理，即在跨国经营中，对不同种族、文化类型和文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容的管理方法。其目的在于设计可行的组织结构和管理机制，寻找超越文化冲突的公司目标，以维系不同文化背景的员工共同的行为准则。

跨国公司的文化冲突特征主要表现在以下几个方面：

1. 非线性性：不同文化之间的交融与冲突错综复杂，表现出非线性的特征。

2. 间接性：文化冲突主要在心理、情感、思想观念等精神领域中进行，其变化较为隐蔽，需要较长时间才能显现。

3. 内在性：文化冲突往往表现为思想观念的冲突。

4. 交融性：文化冲突与文化交融并行不悖。

在进行跨文化管理时，应重视文化差异的理解与融合。每种文化背后都有一组隐含的假设，一旦这些信念受到挑战，人们便会感受到文化冲击。必须承认并理解文化差异的客观存在，克服狭隘主义的思想，重视他国语言、文化、经济、法律等的学习和了解。

应将文化差异视为一种优势而非劣势，充分利用不同文化所表现的差异，为企业发展创造契机。文化给企业带来机遇的也带来了挑战。正确的态度是，不仅不将矛盾视为障碍，反而视其为企业发展的动力和创新的源泉。

跨国公司跨文化管理的关键在于人的管理，实行全员跨文化管理。因为跨文化管理的主体和客体都涉及到人，因此强调对人的管理至关重要。具体来说，包括以下几个方面：

1. 本土化策略：遵循“思维全球化和行动当地化”的原则，雇用当地职员，便于拓展市场、站稳脚跟。

2. 文化相容策略：分为文化的平行相容和隐去主体文化的和平相容。前者是文化相容的最高形式，充分发挥跨文化的优势；后者则通过模糊文化差异来减少摩擦。

3. 文化创新策略：整合母公司文化与当地文化，创建新型企业文化。这种新型文化既含有母公司内涵，又能适应国外文化环境。

4. 文化规避策略：在重大文化差异处进行规避，避免文化冲突。特别是在宗教势力强大的国家要尊重当地信仰。

6、运用第三方文化策略进行跨国管理。在全球发展的跨国公司面对不同国家和地区的文化差异时，他们常常会借助一种中性的、与母国文化达成一定共识的第三方文化，来管理和控制其在东道国的子公司。这种策略能够帮助避免母国文化与东道国文化之间的直接冲突。例如，欧洲跨国公司在美洲设立子公司时，可能会先将子公司的海外总部设在文化和管理较为国际化的*，通过*的总部对美洲所有子公司进行统一管理。而*的跨国公司若想在南美洲设立子公司，可能会选择将子公司的海外总部设在文化和经济模式较为接近国际的巴西，再通过巴西的总部对南美洲其他子公司进行统一管理。这种利用第三方文化的策略能够更有效地管理对母国管理人员不了解的东道国子公司，避免资金和时间的浪费，促进子公司在东道国的经营活动迅速取得成果。

7、侵入式策略在跨文化管理中的应用。侵入式策略是一种较为极端的跨文化管理策略，主要涉及在全球发展的企业在国外直接投资时，强行将母公司的企业文化注入国外分公司，甚至可能消除当地的文化影响。这种策略在实际应用中较为罕见，因为它通常需要满足一些特定的条件，如母公司与目标市场的文化差异巨大，且当地消费者完全接受母公司文化等。在现实中，由于文化差异的存在和消费者对于本土文化的坚持，这种策略往往难以实施。

全球发展企业在实施跨文化管理时，必须充分了解自身企业文化和国外文化，选择适合自己的跨文化管理模式。通过有效结合不同的文化元素，企业可以形成独特的核心竞争力，在全球市场中取得更大的成功。