一、企业老板如何进行战略管理

对于企业的长期发展，战略管理是不可或缺的一环。回顾过去、立足现在、展望未来，是每个企业都必须面对的问题，而战略正是公司对自身长期发展所做的全面、深入的考虑。那么，什么是战略管理？为什么公司需要战略？通过对比战略管理与日常经营管理的区别，我们可以找到答案。

战略是一个广泛应用的词汇，指的是重大、长远、带全局性的或决定全局的谋划，如国家战略、军事战略等。在商界，战略被称为公司发展战略，是在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制订并实施的战略目标与战略规划。尽管我们可以在概念上对战略管理和日常经营管理进行明确的划分，但在实际管理活动中，却往往难以分清哪些行为属于战略管理，哪些行为属于日常经营管理。实际上，战略管理与日常经营管理并不是两种完全独立的活动，而是经常混合在一起。

战略管理本质上应被视为一种管理思想，它强调的是一种战略意识，或者说是战略性思维的运用。那么，是不是所有成功公司都必然进行战略管理呢？虽然某些公司可能没有明确的战略或者没有提出战略规划，但如果深入分析我们会发现，这些公司的管理者通常具有敏锐的外部环境感知和对公司内部情况的深刻理解。这些公司实际上是有战略的，只是没有明确地提出或者没有以书面形式呈现。

战略管理是企业在激烈变化和严峻挑战的市场环境中，为寻求长期生存和不断发展而进行的整体性谋划。例如，国家电网公司在战略管理会议上认为，公司应始终牢牢把握战略引领这条主线，坚持稳中求进，坚持锐意变革创新，使战略管理体系迈上新台阶。具体来讲，就是在符合和保证实现公司使命的条件下，充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定经营范围、发展方向和竞争策略，优化配置公司资源，进而培育和保持核心竞争力。战略管理既要把握方向感，也要注重平衡感。其中左翼是对内的集团管控模式和核心管理流程的建设与完善；右翼则是投资并购和产业整合等关键活动的规划与执行。这两者共同构成了企业的战略管理体系。很多企业在面对不断变化的市场环境时常常陷入困境并面临各种问题究其原因往往是缺乏战略性思维来管理公司缺乏长远的规划和目标导致各种问题频繁出现旧的问题还未解决新的问题就已经涌现而出造成这种情况的一个重要原因就是没有运用战略性思维来管理公司要真正解决这个问题需要从“做什么”、“如何做”、“由谁做”这三个中心问题入手制定正确的战略规划并解决公司经营中所遇到的最根本的问题从而实现公司的长期稳定发展。

二、如何有效管理小型企业

对于小型企业来说有效管理至关重要首先选人环节是关键在大企业选人需要有明确的标尺如阿里巴巴的价值观和公司制作的胜任力素质模型或职位资质在小企业虽然无法投入大量资金请咨询公司帮助选人在选人过程中仍需确立一定的标准通过多轮的结构化面试最终选拔出符合标准的人才让他们在自己的岗位上发挥作用支撑组织发展以实现公司的发展战略其次在人才培养方面大企业可以投入巨资请业界知名老师进行培训或者邀请业界知名管理层担任企业内部导师但对于小企业来说育才工作主要由负责人根据员工的特点和职业规划定制培训内容和目标此外在用人方面由于小企业业务流程相对简单员工可以更容易地尝试不同的任务从而获得提升和成长小企业可以通过设置有趣的目标来激发员工的积极性并考虑员工的职业规划意向以达成更好的人才匹配最后留才方面小企业可以通过设置相对公平的绩效考核来激发员工的工作热情并确保员工在完成目标的过程中得到指导和支持同时小企业也应该关注员工的心理需求帮助员工提高自我认知从而实现企业的长期稳定发展。对于在大中小企业中进行人才管理，主要遵循的都是马斯洛的需求层次理论。在大企业中，由于岗位多样且员工众多，更倾向通过提供丰厚的薪资来满足员工较高层次的需求。例如，腾讯的福利政策，在满足员工生理和安全需求的也在削减一些满意度不高的福利。然而在小企业中，受到资源和规模的限制，但小企业在发展趋势上会形成更多管理职位和专业职位空缺，这将更加满足员工对于社交需求、尊重需求和自我实现需求的追求。在这点上，管理者更应该关注如何通过企业文化建设来满足员工的社交需求，并引导员工在自我提升中实现自我价值和公司价值的有效对接。此外还应注意以下方面：

共同构建高度认同的企业文化是非常重要的，它能为科学管理打下坚实的基础。有效管理需要建立在对某些基本价值观的认同之上，而这需要通过长期的培训和不断的沟通来实现。理解人类的共性如猜忌、嫉妒等也是管理者的必修课之一。只有尊重员工的人格和情感需求，才能获得他们的尊重和忠诚。鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供成长的平台也是非常重要的。一个好的管理者应该注重团队的集体贡献和人才培养。在团队建设中，管理者需要学会授权和信任下属，让下属在实践中得到锻炼和提升的机会。管理者也需要不断学习和实践新的管理知识和方法，提高自身的专业素养和管理能力。只有这样，才能真正成为一个合格的管理者。无论在大企业还是小企业担任管理者，最重要的是要有开阔的思维和对员工真正的关怀和理解，这可以帮助团队发挥*的潜能并取得更好的成绩。特别是在管理团队的过程中必须培养自己的管理人格魅力体现公平公正的行为规范和共同的职业精神价值准则这就需要自己在工作实践中不断地总结和积累经验来提高自己的业务能力和管理水平从而让自己成为一名合格的管理者同时能够在职业生涯中不断进步和发展成为企业不可或缺的人才。