一、员工选人用人

对于小型企业来说，虽然不能像大型企业那样拥有完善的选人用人标准与流程，但依然需要有一套基本的选人原则。

1. 制定选人标尺。根据企业的定位和需求，确立明确的选人标准。这可能包括员工的技能、经验、价值观等方面。这为后续的选人提供明确的方向。

2. 经过多轮面试。依据标尺，进行多轮面试，更全面地了解候选人的能力和素质。虽然小型企业资源有限，不能像大型企业那样进行大量的测评，但基本的面试流程还是必不可少的。

3. 重视员工教书育人。小型企业的领导者和HR应更多地参与到员工的教书育人工作中，根据员工的特点和职业发展规划，制定合适的工作目标和培训内容。

二、员工培养与教育

对于员工的教育和培养，无论大型企业还是小型企业，都是非常重要的。

1. 结合实际工作。对于小型企业，可以更多地结合实际工作进行教育和培养，让员工在实践中学到知识和技能。

2. 领导力培训。领导层应定期进行领导力培训，提升领导能力，以更好地指导和管理员工。

三、员工用人与留才

在用人和留才方面，企业应注重员工的实际需求和职业发展。

1. 设置有趣的绩效目标。为员工设置具有挑战性和趣味性的绩效目标，激发员工的工作热情和动力。

2. 考虑员工职业规划。在用人过程中，应考虑员工的职业规划，尽量与员工设置一致的工作规划，并在过程中给予指导和支持。

3. 留才策略。无论大型企业还是小型企业，都应注重留才策略的制定和实施。大型企业可以提供更丰富的薪资福利来吸引和留住人才，而小型企业则可以通过提供更多的发展机会和培训来留住人才。

二、如何寻找最适合自己企业的管理咨询顾问

在选择管理咨询顾问时，企业应结合自身需求和实际情况进行选择。

1. 避免盲目追求名气。不是所有的*咨询公司都适合所有企业。企业应根据自己的需求和实际情况选择合适的咨询顾问。

2. 注意咨询顾问的实际经验。在选择咨询顾问时，应注重他们的实际经验和能力，而不是只看重他们的名气和头衔。

3. 了解咨询顾问的服务内容和方式。在选择咨询顾问时，应了解他们的服务内容和方式，是否符合企业的需求和实际情况。

4. 选择与企业文化相契合的咨询顾问。企业在选择咨询顾问时，应选择与企业文化相契合的咨询顾问，以便更好地融入企业并发挥作用。

本文并非刻意为了打击或抬高低端人才而提出观点，纯属个人理解与体会的客观分析。本文重点解读了六种类型的人才特点及其在当前市场中的定位。

一、全球通人才Gotones

这类人才因其广泛的涉猎领域而备受瞩目。从采购到销售，从财务到领导力培训，无所不能。他们宛如一个流动的知识宝库，能够在各个领域间自由游走。咨询项目中，无论任务多么复杂，他们都能轻松应对。堪称行业的佼佼者，被誉为无所不通的精英群体。目前在国内尤为普遍，他们如同拥有非凡能力的超凡人士。除了赵、范两位先生外，这类人才在行业中占有一定的地位。

二、经验丰富的专家ExperiencedExperts

这类专家深耕某一领域多年，拥有丰富的实践经验与深厚的理论素养。他们出身于知名企业或基层，经过高管的历练后，形成了独特的行业观点与见解。现在虽不常见，但仍旧存在于业界，如旅美的华人供应链管理专家刘先生等。他们对行业的理解与洞察为业界的楷模。

接下来，让我们继续探讨关于小企业的研发管理体系构建的问题。对于中小企业是否适合建立IPD管理体系的问题，答案是肯定的。IPD作为一种管理体系的核心思想具有普适性。但照搬照抄IPD流程并不适用于大多数企业。建议企业参考IPD的主导思想，结合自身的业务需要、资源状况及发展战略，量身定制适合自己的研发管理体系。针对研发与销售之间存在的矛盾问题，可以借鉴IPD如何通过设立Marketing/产品管理部来有效解决这一问题。这个部门独立于研发和销售体系之外，与研发部和市场部共同构成“研发铁三角”。产品管理部基于客户需求及竞争力需求进行产品规划，确保产品的竞争力与市场需求相匹配。该部门的成员需具备强大的综合能力、研发与市场经验、交流及协调能力。中天华夏咨询在帮助众多企业构建IPD集成产品研发体系的实践中积累了丰富的经验，如有需要可联系咨询了解更多详情。

我们还对几种其他类型的人才进行了分类描述：

三、知名公司热门人才Famous babies

这类人才在特定行业中极为抢手，尤其是那些在几家*公司工作的人才。他们的经验和技能使其成为行业的焦点。

四、教授群体Pure professors

虽然教授群体目前存在减少的趋势，但他们在学术研究领域的地位仍不容忽视。他们的研究成果对行业发展起到了推动作用。

五、纯实践者Pure practitioners

这类人才虽然数量不多，但他们在实践领域的经验丰富，往往能为企业提供实际的解决方案。他们的实践经验宝贵且难以复制。不过由于其特殊性，一般人难以涉足这一领域。五、半瓶子Half bottles 当前市场中存在大量此类人才他们在一定领域内拥有专业知识并具备实践经验但由于种种原因其专业水平尚未完全发挥可独立解决复杂问题的实际能力相对有限大多数所谓的顾问均属于此层次 借助良好的专业技能和培训经验可以为行业做出贡献但与更高层次的人才相比还存在一定的差距在国内培训行业中这种现象尤为普遍 关于国内咨询市场的成熟度以及客户认知程度的提高都有待进一步提升 因此在这个领域虽然数量众多但能真正做好项目的优秀人才并不多见这也是国内咨询市场面临的一大挑战 尽管国内正在逐渐形成一套符合市场需求的咨询行业生态但我们仍然期待看到更多的具有扎实专业知识和卓越实践经验的人才在咨询行业中大放异彩 最后 值得注意的是这些经验和体系随着业界的不断探索与实践会不断完善和丰富为我们提供更多的借鉴与启示 六作者程晓华先生 《制造业库存控制技巧》第一二版中国物资出版社 《CMO首席物料官》供应链管理职场网络小说著作者关于作者的专业背景和贡献我们亦深感钦佩 总结 通过上述分析我们不难发现不同的专业人才类型具有不同的优势和特点我们应该以客观理性的态度看待每一种人才类型并尊重他们的贡献同时我们也应该看到随着市场的不断变化和发展对于专业人才的需求也在不断变化我们应该不断学习和提升自己以适应市场的变化和发展为行业的发展做出更大的贡献