1. 在企业管理中，不存在两人同时担任同一职务的现象。同样，在晋升过程中，也必然是一个胜利者和一个失败者。

2. 面对瞬息万变的经营环境，企业家要把握企业航船的正确方向，不能仅仅依赖生活经验和直观感觉。他们需要借助现代成熟的定量分析方法，来检验经验和直觉的可靠性和正确性，并根据定量分析结果做出正确决策。哈佛商学院的管理经济学课程教授学生们如何将主观定性判断与客观定量分析相结合，进行经营决策。通过这门课的学习，学生们理解了定量分析在决策中的重要性。

3. 哈佛认为，企业经营决策者要做出好的决策，必须了解三种企业经营状态：“零和游戏”、“囚犯两难”和“自然淘汰”。多数企业经营情况都可归为这三种类型。企业家需要根据经营状况判断属于哪种游戏类型，从而决定应采取的行动模式。

二、“零和游戏”解析

“零和游戏”即是指一方的得分会导致另一方的失分，总和为零的竞争项目。所有竞争项目都有价值，胜利者得到价值。典型的零和游戏如掷、赛马或赛狗等。在企业中同样如此，晋升时只能有一个胜利者。在这种零和游戏中，选手的战略目标只有一个——取胜。

三、“囚犯两难”情境

在“囚犯两难”的场合，如果每位参赛者都不希望独占好处，那么全体选手就能得到最好的结果。如果协同合作，就能取得对大家都有利的*结局。但如果每个人都自私行事，那么结果将是最坏的。以一个犯人A、B受审的情境为例，如果两人都坦白，那么证词便无用，不能得到减刑。但如果一人坦白，另一人保持沉默，坦白的犯人将得到减刑，而沉默者将受到更严厉的惩罚。这个情境展现了典型的囚犯两难困境。

四、决策树的重要性

31、竞争无处不在。在经济学领域，预测竞争对手的反应是一项至关重要的技能。教授们在管理经济学讲座中，重点训练学生们通过评估对手可能的行动来制定应对策略。学生们需深入分析各种方案，评估对手状况，从而为公司选择有利的战略路径。

32、决策的制定基于对事件的预测。决策树作为指导工具，帮助我们在各阶段作出*选择。

33、决策者们在列出决策选项并预测结果后，需要计算每种结果的现金价值。学生需要分析由不同战略产生的现金收支现值。

34、分析备选方案时，要关注其成本和支出。在收益与支出分析中，要注意排除与决策无关的开支，如埋没成本，并考虑投资决策的财务费用。

35、为了比较各种决策结果，教授会指导学生如何计算，考虑资金的时间价值，以现值表示所有结果。计算过程中可能涉及加权平均资本成本及再投资率等指标。

36、制造部长在决策推进新产品时，预计如果成功，税后现金收入达550万美元，失败则损失350万美元。若选择放弃，只需承担开发阶段的埋没成本。

37、现实中评价决策结果，需要依赖大量数据。结合判断并记录各种假设和方案是一种实用的方法。

38、通过绘图预测结果概率。例如掷或骰子，虽然正面或六分之一的概率是固定的，但每种决策的胜率需根据预测和推测来调整。

39、在评价概率时，主观判断同样重要。决策者需提高精度，充分利用过往经验和数据。

40、将上述步骤应用于决策，哈佛的方法是根据预测结果和概率情报来确定行动方式。通过构建决策树，选择能带来*利益的行动战略。

41、回归分析是更为复杂的预测技术，通常借助计算机进行数据处理。这一技术能模拟可能出现的结果，分析现状以及与过去的对比，识别影响事项的各种要素。

42、以*职业棒球队为例，回归分析可用于预测主场比赛的观众数量。考虑诸多影响因素，如比赛球队、时间、季节、票价、明星队员等，通过计算机输入相关数据，处理数千个数据点，找出对观众数量影响*的变量。

43、决策者收集预测数据的另一个方法是选择象征性实例。例如，新型口香糖的制造部长会选择一些地区进行试销，通过抽样收集情报。试销的抽样越多，收集的情报越准确，但需要花费大量时间和金钱。

44、哈佛的管理经济学讲座教导学生，对于不完整的情报，决策者不会投入过多资金。但要获得完整的情报以作出正确判断，则需要相当的投资。

45、在分析决策时，需要重新评估重要情报的整体性。例如，制造部长不仅要得出成功和失败的概率，还要通过盈亏平衡分析来检验假设的敏感性。

46、制造部长还需考虑非货币价值分析，判断新型口香糖生产对公司零售业的影响力是否足够改变中止投放市场的决定。

47、假设投放市场的成功率达30%，公司要产生超过270万美元的市场反响才值得投放产品。如果制造部长认为市场反响不足，则不会投放市场。

第二种技术方法是线性规划法，主要应用于生产性资源的分配决策。企业追求的经营目标通常是以最小的成本获取*的收益。这时，需要考虑生产设备、员工生产能力、营业时间、原材料数量、仓库存储能力等多种资源约束条件。学生们利用计算机解决了一系列联立方程式，通过解读结果，可以明确哪种产品能够带来*收益，哪个生产部门应充分发挥生产能力，以及新产品是否有利可图等。线性规划模型也适用于寻求系列投资*收益的场合。

模拟实验模型和线性规划模型是经营管理中广泛应用的两种定量化模型。在做出决策之前，我们需要分析各种可能的情况，并思考两个重要问题。决策树仅反映特定决策者的观点，因此行动时机和各种不确定事项的处理方式会因人而异。当新情报出现时，情况可能发生变化，需要相应调整决策树。尽管有出色的决策树，它也只是解决问题的方法之一。

在决定行动战略时，可以按照以下步骤进行。根据决策标准做出明确的决策，选择对战略及价值最合适的决策标准，比如是为了获取*限度的现金流还是最小限度的经济损失。决策应在一定时间内确实执行。设定目标时，要考虑长期风险和利益，还是短期结果？期限是多长？是六个月、一年、两年还是更长的时间。尽管将主要问题放入决策树中很有挑战性，但必须认真、反复地思考各种战略中的问题和价值。考虑对预计行动的竞争反应和结果，并评估是否有更多情报的选择方案。如果运用抽样技术预测结果，需要分析该结果的现实性对决策的影响。

关于苏州共创方程式企业管理有限公司的情况，该公司成立于2016年10月24日，注册资本为1000.0万人民币，主要从事商务服务业。该公司拥有较多的注册商标、软件著作权和专利信息，并直接控制一家企业。基于这些信息以及知识产权布局和经营数据，该公司满足国家高新技术企业的申报基础条件。

至于NaHSO4的电离方程式，NaHSO4是强酸，其在水溶液中会电离成H+和硫酸根离子。在水溶液中，硫酸氢钠完全电离成钠离子、氢离子和硫酸根离子。在熔融状态下，硫酸氢钠则电离成钠离子和硫酸氢根离子。硫酸氢根离子也会完全电离成氢离子和硫酸根离子。在书写电离方程式时，应注意使用等号和可逆号的不同场合。特别注意，在熔融状态下，硫酸氢根离子不会电离。而碳酸氢根离子在水溶液中会微弱电离成氢离子和碳酸根离子，但需注意使用可逆号。碳酸氢根离子在加热条件下会发生分解。