企业作为市场的主体,承载着创新型国家的建设重任,而员工关系是企业的生命线。下面我将详细阐述企业员工关系管理的重要性及其相关议题,供大家参考。
一、论文标题:《中小民营企业的员工关系管理研究》
随着企业间的竞争日益激烈,员工关系管理逐渐成为企业稳定和谐发展的关键因素。本文对中小民营企业在员工关系管理方面的现状进行了深入研究,并提出了相应的改善策略。
在当前经济社会环境下,企业的竞争实质上是核心技术和核心竞争力的竞争,而这些技术和竞争力归根结底依赖于企业的核心人力资源。对于中小民营企业而言,员工关系管理在提升人才吸引力和凝聚力方面无疑是一项巨大的挑战。
大多数中小民营企业在初创期和成长期,其员工关系管理往往较为粗放,不够系统和规范。寻找适合企业自身的员工关系管理模式显得尤为重要。
二、国内中小民营企业员工关系中突出的问题:
1. 员工关系的价值未得到企业负责人的足够重视。员工关系的改善关系到团队的和谐,是一项全局性和系统性的工作。在中小民营企业中,员工关系管理往往不被企业负责人充分重视和认同。许多企业负责人认为员工只是获取报酬的雇佣关系,而忽视了和谐的工作环境对员工的重要性。
2. 企业文化建设不明显。中小民营企业缺乏真正意义上的企业文化建设,或者虽有企业文化但未对员工进行相关的教育,导致员工行为偏离企业发展方向。
3. 激励沟通机制不健全。中小民营企业中管理者与员工的沟通意识淡薄,导致部门之间的工作开展存在沟通滞后的问题。
4. 员工满意度低,核心员工流失率高。由于复杂的工作环境、不健全的福利保障措施以及对未来职业发展的迷茫,导致中小民营企业的员工满意度不高,核心员工离职率上升。
三、建立良好的员工管理体系的基本途径:
1. 深化企业高层的认知观念,引导员工认同企业愿景。企业负责人应从思想上认识到员工关系的重要性,并在企业人力资源工作中给予足够的重视。
2. 培育良好的劳资关系,提供员工“安居乐业”的保障措施。企业不仅要让员工在工作中“乐业”,还要在生活中“安居”。
3. 积极构建员工主题的企业文化,提升员工工作满意度。企业应抓住员工心理,打造适合自身的企业文化,增强员工的归属感和凝聚力。
4. 深化企业的激励与沟通,打造员工自我肯定的平台。企业需要建立好的激励沟通机制,让员工有机会发言,表达自己的想法。
企业员工关系建设是企业和谐稳定发展的重要组成部分。中小民营企业在员工关系管理方面可结合自身的特点,体现“以人为本”的核心思想,建立“共同发展,共同提升”的价值观,从而实现企业的稳定发展。
参考文献:
企业生命周期中的成熟期是一个黄金阶段,但也存在一些不利于企业发展的潜在因素,如员工队伍分层、一线员工稳定性降低等。为了稳定员工队伍并增强其凝聚力和战斗力,企业需要加强员工关系维护,建立与完善职工代表会议制度,充分发挥企业工会的作用,建立企业承诺机制,并实施企业文化管理创新等措施。
成熟期是企业生命周期中组织机构健全、领导方式多实行分权制、内部管理制度化、规范化程度较高的阶段。经过创建期、成长期的企业文化培育,企业已具备一定的文化底蕴,员工队伍趋于成熟,产品与服务也具备一定的市场竞争力。在这一时期,企业面临着一系列挑战,如员工关系的复杂化和“大企业病”的出现等。
在成熟期的企业中,由于各种因素的影响,员工队伍出现了明显的分层现象。高层、中层、基层员工群体间存在明显的差异,同一层或同一群体内的员工具有同质性。上下级之间地位存在一定的差别,这在一定程度上影响了员工的工作积极性和创造性的发挥。一线员工队伍存在不稳定性因素,如工作性质的单调性、重复性、呆板性和体力劳动性等,导致一线员工的兴趣和积极性受到影响,稳定性差,易出现大量流失现象。
非正式组织在成熟期企业中大量产生,具有两面性。一方面,员工的价值观念可能与正式组织产生冲突,不利于企业指令信息的上传下达;非正式组织成员之间具有共同的兴趣爱好,只要管理方式科学,能够充分利用其凝聚力强的优点,将给企业的发展产生积极影响。
企业进入成熟期后,管理层对核心人才高度关注,各种吸引和激励高层次人才的政策相继出台。由于人的职业能力差别的客观存在,必然导致劳动效率的差别。在现有分配制度模式下,企业采取的差别化激励制度因激励制度设计的差别带来员工行为的差别,使得非企业核心员工对企业工作失去信心。公平与效率的矛盾在成熟期中将更加突出。
“大企业病”的出现是企业在一定规模后产生的危机,直接影响员工劳动效率。当企业进入成熟期后,人际关系复杂,机构设置增多,出现人浮于事、机构臃肿、权力争斗等非正常现象。
人是企业发展之本,构建和谐的员工关系是成熟期企业的重要任务。除了建立差别化的利益激励机制、对员工实行分类管理、科学构建有效沟通渠道、注重企业文化建设等措施外,还应根据成熟期企业的特点,采取如下措施来维护员工关系:一是建立与完善职工代表会议制度,这是企业必须履行的政治责任;二是注重企业工会组织的地位与作用发挥;三是建立企业承诺机制;四是适时变革企业文化,保持企业文化的时代性与创新性。
[参考文章]
非正式组织与员工关系管理在成熟期企业的挑战与应对 [J]. 现代企业管理, 20XX(X):XX-XX.
企业文化创新在构建和谐社会员工关系中的作用 [J]. 企业改革与管理, 20XX(X):XX-XX.
摘要指出,国有电信企业面临新员工流失严重的问题。本文从电信企业入手,由于其作为通信技术的领先者和先进通信网络的缔造者,对人才的要求极高。该公司只选择重点院校的大学毕业生作为人才进入渠道,校园招聘是其选择人员的*方式。近年来该公司新进大学毕业生的流失率居高不下。
研究发现,大学生离职的主要原因包括薪酬水平缺乏竞争力、工作压力大、家庭原因、工作地点不理想以及心理契约失衡等。满意度调查结果显示,如果外部条件允许,更多的员工可能会选择离开。针对这类员工关系管理问题,公司必须尽快改进和完善员工关系管理策略,否则长远的人力资源战略将受到严重影响,进而影响公司整体竞争力。
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接下来,让我们回顾80年代的一些流行语言和文化:
在80年代中期,广西梧县潘地村因其富裕状况引起了广泛关注。万元户这个概念在当时非常流行,指的是首先富裕起来的第一批人。许多乡镇和工商行业以出现多少个万元户为荣誉指标。“个体户”和“专业户”的概念也开始在人们脑海中扎根。个体户最初出现时并不被社会广泛接受,他们的权益未得到充分保障,大多从事小生意。许多个体户后来发了大财,人们的观念也随之转变。专业户则是指打破“小而全”观念,专门从事某种行当的家庭,为社会商品生产提供了雏形。
自上世纪八十年代开始,中国文化和社会风气发生了显著变化。随着《少林寺》和金庸武侠小说的风靡,国人对武术的兴趣日益浓厚。一本名为《读者文摘》的杂志在这一时期崭露头角,成为广受欢迎的励志读物。迪斯科音乐的流行和美学研究的热潮也反映了当时年轻人的精神面貌和追求。
“大哥大”一词起源于旧上海的黑社会,用来指代*权威人物。在改革开放初期,这个词迅速与新兴的商界精英联系起来,成为显示身份的象征。随着通信技术的发展,“大哥大”手持电话的出现与普及更是强化了这一象征意义。如今,随着科技的进步,这一词汇已经消失在人们的日常生活中。
“民工潮”是农民外出打工所形成的潮流,其规模之大、影响之广令人瞩目。联产承包责任制解决了人们的温饱问题后,农民开始寻求更多的机会和出路。一部分农民背起行囊,走出家乡,进入城市,最终形成了这一潮流。民工潮的奔涌是一种跨世纪的历史进步,为欠发达地区的脱贫和发达地区的经济建设提供了巨大的支持。
“走穴”、“下海”等词汇也反映了当时社会的变迁和人们的追求。“走穴”是演艺界的新名词,指的是演员为了捞外快而私自外出演出。“下海”则是当时人们放弃传统体制内的工作,投身商海的行为。这两个词汇都体现了市场经济下人们对利益和机会的渴望与追求。独生子女政策的实行则给社会带来了新的一代人口结构的变化和家庭观念的变化。对儿童成长的认知也在不断深入和提升,如何建设一种和谐的成长环境变得越来越重要和紧迫。“深圳速度”,作为一个反映中国高速发展的词汇充满了时代背景和实践案例支撑。“三天一层楼”不仅是深圳国贸大厦建设的速度象征更是当时中国快速发展的缩影。不过这种速度的背后涉及到多种因素如气候、施工技术和方法等并不是所有地方都能简单模仿的。这些词汇都承载着那个时代人们的记忆和故事是我们共同的文化遗产和精神财富。随着时代的变迁这些词汇也在不断地更新和发展但那些独特的记忆永远留在我们的心中激励着我们在新的时代创造更加辉煌的成就!夏令时是一种比标准时间提前一个小时的时制。也就是说,在夏令时实施期间,原本的标准时间上午10点,在夏令时中就会变成上午11点。
夏令时,也被称为日光节约时制或夏时制,是一种为了节约能源而人为调整地方时间的制度。在夏令时实施期间,统一采用夏令时间。这个制度的目的是在夏季天亮较早的时候,人为地将时间提前一个小时,以鼓励人们早睡早起,减少照明使用量,充分利用光照资源,从而达到节约照明用电的目的。不同国家实行夏令时的具体规定有所不同。目前,全球有近110个国家每年实行夏令时制度。(由于各时区大多位于其理想边界之西,实际上很多地区全年都在实施夏令时。)
在中华人民共和国,从1986年至1991年,全国范围内实施了六年夏令时。这期间,每年从4月中旬的第一个星期日2时整(北京时间)开始,到9月中旬第一个星期日的凌晨2时整(北京夏令时)结束。1986年的夏令时实施时间略有不同,从5月4日开始,到9月14日结束。在夏令时实施期间,人们需要将时间调快一个小时。从1992年4月5日以后,中国就不再实行夏令时了。
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