本次调查是关于企业管理状况的研究，报告的主要目的是分析企业的现状、问题及解决方案。以下是报告的撰写方法：

标题：以简洁明了的方式表达报告的主题，如“企业管理状况调查报告”。

一、引言

简要介绍调查的背景、目的、方法和范围。阐述调查是为了了解企业的管理状况，发现存在的问题并提出改进建议。

二、企业概况

介绍企业的基本信息，包括企业规模、主营业务、发展历程等。

三、管理现状

详细描述企业的管理现状，包括组织结构、管理流程、管理制度等。

四、存在的问题

列举企业在管理中存在的问题，如组织结构不合理、管理流程繁琐、员工积极性不高等。针对每个问题，分析其产生的原因。

五、解决方案

针对存在的问题，提出具体的解决方案。解决方案应具有可操作性和针对性，同时考虑企业的实际情况和未来发展。

六、实施效果

描述解决方案实施后的效果，包括企业管理的改进、员工积极性的提高等方面。可采用数据、案例等形式进行说明。

七、建议

根据调查结果，提出对企业管理的建议，如优化组织结构、简化管理流程、加强员工培训等方面。

总结报告的主要观点和结论，强调企业管理的重要性及改进的必要性。

二、咨询报告的撰写方法

咨询报告的标题通常为“XX企业管理咨询报告”。报告的撰写应遵循以下步骤：

一、引言

介绍咨询的背景、目的和范围。阐述咨询是为了解决企业存在的具体问题，提高管理效率。

二、现状描述

概述企业的现状，包括规模、业务、管理等方面。简要介绍本次咨询的主要任务。

三、问题与原因

详细列举企业在管理中存在的问题，并分析其产生的原因。问题应具体、明确，原因应深入、透彻。

四、改善方案

针对存在的问题，提出具体的改善方案。方案应具有针对性、可操作性和创新性，同时考虑企业的实际情况和未来发展趋势。

五、实施计划

描述改善方案的实施步骤、时间表及预期效果。实施计划应具体、明确，便于企业实际操作。

六、总结与建议

一、企业管理的迫切需求与计算机技术的结合应用

当前，随着汽车产品结构的复杂化和零部件的多样化，企业管理面临着多方面的挑战。针对这些问题，对计算机技术的应用变得日益迫切。

成本核算与控制方面，由于汽车产品结构的复杂性，传统的手工核算方式难以准确及时地计算出具有市场竞争力的产品价格。企业曾多次出现新产品投产后，成本过高的困境，导致无法适应市场而被迫停产。利用计算机技术进行成本管理成为企业的迫切需求。

资金的核算与管理方面，企业面临资金占用余额巨大、存货变动情况难以掌握的问题。传统的手工操作难以防止账物不符、坏账风险等问题。企业迫切需要利用计算机技术对资金进行实时控制。

企业的基础管理薄弱，材料消耗定额、工时消耗定额不准确，难以实施精细生产。这导致无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。计算机技术的应用可以强化基础管理，提高数据的准确性和实时性。

企业的各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化。过去规章制度执行不力、道德风险无法控制等问题一直困扰着企业。计算机程序的不容置疑性可以确保制度的有效执行。

二、运用计算机网络和软件深化、细化企业管理

自1996年以来，该厂针对信息不明、账目不清等问题，以财务管理为中心，以成本控制为重点，联合软件公司开发了一套现代企业管理信息系统。该系统的应用实现了信息的集成、过程的集成和功能的集成，为企业提高管理水平和控制成本提供了强有力的手段。

销售管理子系统与金税系统连接，实现了销售业务管理与核算的一体化。采购管理子系统对采购流程进行全过程管理，提供准确及时的信息。仓储管理子系统及时准确地掌握存货的耗用情况，为成本核算提供基础数据。生产计划子系统根据计划和实际库存情况自动制定生产计划。成本核算子系统提供标准成本和控制信息，为分析生产成本变动提供支持。基础数据子系统为其他系统提供基础信息，支持产品设计成本的实时计算。

三 结：深化细化管理的成效与提升

通过应用计算机管理系统，企业提高了对薄弱环节的监控管理能力。例如，采购成本得到了有效控制，仓储管理实现了材料的详细跟踪，销售环节清晰了发出商品的流向和应收账款的账龄结构。通过计算机处理原始凭证，减少了错误率。系统的使用还提高了财务管理工作的质量和水平，解决了长期存在的信息不对称问题，提高了会计工作的效率并使其向管理会计转变。计算机程序的应用硬化了企业的规章制度，规范了生产经营行为。总体而言，企业管理实现了深化和细化，亟需新的手段和技术来支撑这种转变。企业管理的深化与细化，离不开大量基础数据的支持。若成本核算不准确、消耗定额不明确，企业的规章制度便难以得到落实，考核也缺乏依据。单纯依靠手工方式来处理、整合和传递生产经营过程中的各类信息，不仅效率低下，而且容易出现误差。要解决管理中的“技术短板”问题，必须借助计算机技术，从根本上改变传统、落后的管理方式，以适应市场经济条件下组织社会化大生产的需要。随着计算机信息技术的不断发展、微机的普及、操作技能的简化以及企业管理人员观念的更新，企业运用计算机网络和统一的财务软件来全面加强和改善管理的时机已经成熟。

2. 管理的创新与提高并非仅限于购置新的计算机与软件。引入计算机技术改善企业管理，不仅仅是购买几台新计算机、接入网络、安装新软件那么简单。它涉及到企业管理理念、内部财务管理体制、资金运作方式、生产组织形式等多个方面的重大变革。从企业高层领导到基层员工，都需要更新观念，提高素质，勇于接受并采用新的管理手段，这样才能充分发挥计算机和管理软件的作用，实现管理创新。

3. 应用计算机程序可以提高资金监管的规范化水平。虽然企业现有的管理和监督制度较为完善，但在实际执行中往往存在折扣。烟台汽车厂的经验表明，运用计算机网络和财务软件可以从两个方面提高监管水平：一是将企业的规章制度转化为计算机应用管理程序，从而硬化规章制度；二是实时掌握企业经营中的资金与物流信息，将事后的监管转变为事中的监管。

4. 加强企业管理应以财务管理为主线。财务信息是企业各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。企业在运用计算机网络和管理软件时，应遵循企业信息化发展的一般规律。以财务管理为主线，从财务管理、物流管理、生产管理由低到高的顺序逐步推进计算机和软件的应用是可行的途径。企业应从当前亟待解决的问题入手，以财务信息为主线，按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，实现物流、资金流、信息流的集成，逐步建立起以财务成本管理为核心的内部信息管理系统，为企业的全面科学管理打下基础。

5. 某企业运用计算机信息技术加强企业管理的调查报告。企业管理虽是一个老话题，但如何细化管理制度、硬化手段却一直是个难题。该企业在面对日益激烈的市场竞争时，意识到原有经验式的管理模式已无法适应新的形势。该企业通过运用计算机网络和统一的财务软件积极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，成功活化了资金、加强了监控并促进了企业管理的深化、细化和硬化。其经验值得其他企业借鉴。

6. 一家困难的企业为何要投入资金运用计算机信息技术来加强管理？这家企业是一家拥有2600名职工和3.2亿元资产的中型企业。尽管其销售收入逐年增加但经济效益却大幅下滑面临困难的经营状况。由于原有的经验式管理模式落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已无法适应新的市场环境因此企业迫切需要运用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新以提升企业的竞争力并实现持续发展。

7. 成本与资金核算方面的问题凸显了企业对计算机管理的需求。汽车产品结构的复杂性使得零部件繁多在产品开发过程中靠会计人员手工劳动难以准确及时地制定出有市场竞争力的产品价格。此外资金的核算与管理也迫切需要企业利用计算机进行控制以解决难以及时准确掌握各销售点存货变动情况的问题并防范坏账风险的发生。

8. 基础管理薄弱的问题也促使企业利用计算机技术来强化管理。企业内部基础数据缺乏材料消耗定额和工时消耗定额不准确等问题都阻碍了企业实施精细生产和挖潜降耗也无法对各生产部门实施科学的考核因此迫切需要利用计算机技术来加强基础管理提高企业的管理水平和管理效率。

9. 规章制度硬化的问题也需要借助计算机手段来解决。过去规章制度只是挂在墙上写在纸上的形式缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行因此需要利用计算机手段来硬化规章制度确保制度的执行并控制道德风险的发生使科学规范的管理程序得以实现。