管理工具和方法众多，让我来为你简要介绍一些重要的方面。

关于企业战略工具，这类工具能够帮助我们确定公司发展的正确方向和目标。领导力工具则是提升领导者带领团队能力的重要辅助。人力资源工具则是帮助管理者更好地管理员工，提高工作效率。销售与营销工具则能够帮助我们更有效地推广产品，提高业绩。还有运作管理工具、金融财务工具等，都是企业管理中不可或缺的部分。

除此之外，还有一些关于事业规划的工具和方法，如二八原则、SWOT分析法等，它们能够帮助我们抓住关键机会，制定有效的应对策略。头脑风暴法、名义群体法等则是集思广益、激发创意的重要方法。而电子会议分析法则是现代科技手段在企业管理中的应用，能够提高会议效率。PDCA循环法则是一个持续改进的过程方法，而SMART原则则是帮助我们制定明确、可衡量的目标的重要原则。任务分解法和OGSM计划法则是帮助我们更好地规划和执行任务的工具。

这些管理工具和方法各具特色，能够根据不同的需求和场景进行选择和应用。它们可以帮助我们提高工作效率，提升管理能力，推动企业的发展和进步。

二、现代企业管理中常见的模式和方法有哪些

现代企业管理中存在着多种管理模式和方法。其中一些是在企业初创阶段非常有效的，但随着企业的发展壮大，一些管理模式可能会逐渐暴露出一些问题。例如亲情化的企业管理模式，在企业创业时期确实能够发挥很大的作用，但当企业规模扩大后，这种管理模式可能会因为家族血缘关系的内聚功能转化为内耗功能而导致问题。强调人情味的温情化管理模式虽然有其优点，但如果过度强调而忽视利益关系，可能会导致企业失控甚至破产。现代企业管理需要综合考虑各种因素并选择合适的管理模式和方法。

八、监控犹如探照灯，时刻注视着子公司的运营。这并非单纯地参与日常经营，也非仅关注结果。为了实现有效的监控并符合公司法及上市公司监管机构的规则，许多企业借助信息化的手段进行经营管理活动的监控，效果显著。

九、监督机制是对经营管理过程中管理者行为是否尽职尽责、守法自律的评估，同时也是对经营管理结果和效果的分析评价。这一机制在各类企业中广泛应用。

十、管控是母公司作为子公司投资方所采取的管理方式，主要体现在对一些关键要素的“控制”上。例如，某些集团对子公司的战略规划、投资决策、高级人事安排、资金担保等重要事项进行最终审定。其内涵双关：一方面意在管理这些核心要素的过程，另一方面则通过专业线上的逐级意图传递来实现控制。母公司自身并不直接参与其中，而是通过特定的方法和手段达到控制的目的。

十一、公司治理是指公司法定的三会四权的法人治理结构。每家公司成立时都会设立股东会、董事会、监事会和管理层。这种运作机制包括董事会、监事会的配置及其价值的发挥，以及股东层面对董事会的激励与约束策略。这些策略旨在促使管理层利益与公司利益、股东利益有效结合，从而*限度地激发经营管理者的积极性和创造力，提升企业的即期业绩和可持续发展能力。对于大集团而言，面对众多的子公司和孙公司，实现有效管理的关键方法和机制就在于此。

十二、其益处之一是将社会上的闲置资金和分散的资本集中起来，用于投资经济实体。这通过建立股份公司实现资本联合，发挥集资的功能。

十三、资本在社会范围内得到优化配置是另一大益处。通过市场交易，资源流向经济效益好的企业，从而实现资本的*配置。

十四、这也有助于形成权责明确、管理科学的新型企业内部管理体制，促进企业家阶层的形成。两权分立和公司内部法人治理结构将使企业职责分工明确，形成科学有效的内部管理机制，有利于经营者发挥才能，进而促进企业家阶层的成长。

十五、这还促进了投资主体的多元化和投资主题的明确，有利于吸引和利用社会资金。投资主体从单一的国家投资，发展为国家、企业、社会团体和个人联合投资，谁投资谁受益。

三、企业管理的先进方法有哪些？

目前被公认的先进管理方式包括精益生产管理与六西格玛管理。

精益生产依靠参与者的知识和直接解决问题的方法，对于简单问题能够迅速应对。虽然它缺乏知识的规范性，但在处理简单问题时速度较快。面对复杂问题，六西格玛管理更加有效。它集成了各种工具，采用定量的方法分析、发现问题，通过规范的DMAIC流程解决问题，为复杂问题提供了操作性强的解决方法和工具。

精益生产是对生产方式进行的一种赞誉称呼，强调以客户需求为拉动，以消除浪费和持续改善为核心，使企业以最少的投入获得显著的运营效益改善。它的特点是以客户的时间和价值要求为出发点，通过合理的制造体系组织生产活动，缩短生产周期，从而提高企业适应市场变化的能力。

精益生产咨询的作用主要包括“自我反省”和“现地现物”两点。

六西格玛管理法是一种统计评估法，旨在追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，同时提高客户满意度和忠诚度。它既关注产品和服务的质量，又着重于过程的改进。

六西格玛是一个目标，意味着在所有的过程和结果中，仅有极少数是有缺陷的。简单地说，六西格玛管理就是*限度地降低成本、节约资源、减少风险、提高客户满意度，为股东创造利益，为社会创造价值。