一、关于在企业管理方面推动创新的方法：

企业必须紧跟信息时代的步伐，建立适应知识经济发展要求的科学管理理念。在全球络化的大背景下，企业内部及外部的信息收集、加工、存储、传输和使用是管理创新的前提。企业需要树立“信息至上”的观念，把握各种不断变化的企业内外信息，以便有针对性地进行管理创新。

企业要确立知识是创造价值的主要、直接因素的新观念。知识已成为决定企业经济连续增长和报酬递增的关键性要素。企业应改变传统的重视有形资产、轻视无形资产的观念，强化无形资产意识，重视知识要素的开发，建立研发机构，推进企业的技术和管理创新。要设立专门的无形资产管理机构，保护和管理无形资产，并充分认识和利用科技人才在实现企业知识经济和知识管理中的重要性。

在信息时代，智力资本成为企业竞争力的核心资源，企业的管理方式也从物本管理向人本管理转变，进而深化为以人的能力为核心的管理。人的创造力、主动性和团队合作成为企业成功的关键因素。培养具有创新精神的企业家队伍，发挥其在管理创新中的引领作用至关重要。

企业管理创新应该是全员性的创新，需要员工的理解、合作与参与。企业家要充分认识员工积极性的一般发展规律，尊重、关心、依靠员工，让员工积极投身到管理创新中来。

二、关于企业如何进行创新管理：

组织要给予员工发挥创造力的时间和机会，让员工不断增长信心与勇气，最终将创新固化到行为中、扎根于思维中。

要让与时代接轨的员工接管创新大旗，形成竞争和创新的氛围。成立独立的创新运营体，建立完全与市场接轨的运作和评价体系，打破传统创新模式的束缚。

除了完成关键绩效指标外，组织还需要为员工留出一定的创新时间。创新的产生是在不断的实践和试错中逐渐产生的，所需时间往往是不确定的。

创新文化的塑造需要管理者发起，自上而下地宣贯，并通过僵化、优化和固化过程，最终达成共识。领导者在创新文化变革中起着关键的作用，需要推动变革的执行并确保文化的落地。

企业管理方面的创新需要企业全体人员的共同努力和合作。只有建立科学的管理理念、重视知识的作用、培养创新人才、营造创新氛围和完善激励机制等才能推动企业不断向前发展。创新与企业管理的多元维度

一、创新之路：漫长而富有深意

创新的过程仿佛一场漫长的旅程，孤独而不可预测。这要求组织为其提供充足的时间和空间，上下一心，前后一致。真正的创新文化，不仅盛开在成功的鲜花中，也包容探索的失败。它不追求一时的成功，而是将创新根植于组织和员工的日常中。

二、企业创新的含义及途径现代企业管理学

1. 企业创新的内涵

企业创新是为了适应市场需求的发展趋势，充分利用并不断优化自身资源与社会资源配置，从企业经营管理各个层面上进行的创造和革新。这涉及到产品的适应性调整，以及企业内外环境的持续优化。

2. 战略创新：企业的灵魂与方向

面对全球经济一体化、信息技术迅速发展和知识经济的崛起，企业必须对战略进行深度创新。这不仅要求企业在全球范围内进行战略规划，更要立足企业核心竞争力，抓住外部环境机遇，适应顾客价值的变化，并不断创新竞争方式和运作方式。

3. 构建和谐的企业生态环境

企业生态是关乎企业生存和发展的和谐环境。这需要企业与外部环境形成“共生”的关系，开展协同竞争和绿色经营。通过合作代替对抗，实现双赢；同时顺应可持续发展趋势，实现经营绿色化，建立绿色企业。

四、组织结构的调整与创新

随着科技的飞速发展和市场的快速变化，传统的组织结构已难以适应时代的需求。必须调整和创新组织结构，实现扁平化、柔性化和虚拟化的目标，以建立学习型组织，提高管理效率。

五、人才为本：人力资本的核心地位

在知识经济时代，人才成为战略资源的关键。必须改变传统的企业文化，建立以人为本的企业文化。重视情感管理、人力资源开发和利用，培养人的主动性、积极性和创造性。

六、知识管理：核心资源的重塑

知识经济时代，知识的价值和作用将超过资本。企业创新必须重视知识的开发与利用。强化知识管理，把技术知识视为商品进行运作，有效利用人类文明成果，推动企业的发展。

七、企业家：创新的驱动力

企业家是*有创新能力和影响力的人。要推动企业创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿的“企业家阶层”。

八、制度创新与管理创新的相互促进

制度创新与管理创新是相辅相成的关系。制度创新解决资源市场配置问题，而管理创新则关注企业内部资源的组合。两者相互促进，为推进企业创新提供动力。企业必须深化改革，建立现代企业制度。

九、结语：创新的持续发展与企业的未来

面对经济全球化和知识经济的挑战，企业必须不断创新、不断进步。这不仅是适应时代的需要，更是企业持续发展的关键。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。