企业管理是现代社会发展的重要组成部分，特别是在社会主义市场经济条件下，资源的有效配置对于市场经济的运行至关重要。这其中的核心问题是如何进行有效的管理。管理的主体是人，管理者的素质决定了管理的绩效。以下是管理者需要注意的几个重要方面：

一、管理者是政策宣传者

管理者必须正确处理好国家、企业和个人之间的利益关系，学习和掌握政策理论和国家的大政方针，提高自身的政治觉悟。要牢固树立为人民服务的思想，增强工作责任心，无私奉献。

二、提升管理者的思考力

管理者不仅要会处事和处人，更要善于思考。他们需要具备清晰描绘管理目标的能力，强烈的信息化观念，善于运用和捕捉信息，提高信息的数量和质量以促进管理工作的高质高效。提高观念性技能要求管理者要具备了解某一事物或事件的整体或全貌的能力、预见未来发展趋势的能力等。

三、注重管理者的个性影响

一个成功的管理者必须拥有谦虚、诚实、心胸开阔和吃苦耐劳等优秀品质。这些品质对于管理者处理管理过程中的困难和挫折、应对各种挑战、树立威信和与员工沟通等方面都具有重要影响。

四、强化专业知识与技能

专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分，尤其是科技管理者。管理者需要了解和掌握本单位的技术情况，掌握一、两项关键性技术，并不断加强技术管理，提高本企业产品的高新技术含量。

五、树立公关意识

公关意识是公共关系实践在人们思维中的反映。在市场经济中，公共关系的形象塑造与完善对组织的发展运营至关重要。管理者需要培养和树立公关意识，包括塑造形象意识、服务公众意识等。

六、强化人性技能与公关素质

管理者要提高人性技能，必须能够准确了解和把握自己对他人以及他人对自己的情感、信念、态度等，保证自己能够对他人把握正确的感情度、信任度。管理者应当努力培养并具备公关素质，在企业与各方面的接触和交流中表现出良好的公关水平，增强企业形象的塑造，促进企业效益的提高。

七、注重创新

创新是管理的灵魂。管理者需要在计划、组织、领导和控制等职能中贯穿创新理念。计划的创新要体现计划的严肃性和灵活性，组织的创新要目标明确、机构精简、人岗匹配，领导的创新要注重领导艺术，控制的创新要建立信息反馈体系等。

八、适应知识经济时代的要求

在知识经济时代，管理者应具备相应的思想心理素质，如持续学习的能力、创新意识和创新能力等。只有这样，才能更好地应对知识经济时代的挑战。

企业管理是一项复杂而重要的任务，需要管理者具备多方面的素质和能力。只有不断提高自身素质，才能更好地适应市场经济的发展，为企业创造更多的价值。在知识经济时代，信息作为重要的资源已经深深地渗透到社会生活的各个领域。为了把握经济发展的脉搏，现代管理者必须全面掌握经济和科技信息。这是一个管理者健康心理在信息沟通中的具体表现。若要企业在竞争中占据优势地位，没有四方通达的信息是不可能实现的。当前的一些企业管理者对于信息的竞争性认识不足，这限制了企业的信息传递速度和市场竞争力。在知识经济时代，管理者必须具备强烈的竞争意识，这不仅是时代的要求，更是企业健康发展的外部动力。竞争不仅是为了提高经济效益，更是为了推动万物生存和发展的基础。一个优秀的管理者应该认识到竞争的重要性，消除传统心理的束缚，充分调动员工的积极性，取得良好的经济效益。竞争也有助于改善人际关系，迫使经营者从战略高度出发，培养人才，尊重知识，尊重人才。

在这个新时代里，只有具有开拓创新精神和创造能力的人才才能适应时代的发展。管理者的心理基础、创造精神动力的条件和目标条件都来源于强烈的事业心和高度责任感。创造性思维以新动机为先导，以思维的流畅性、应变性为基础，以思维的创造性和丰富的想象力为核心。一个称职的管理者需要具备创造性实践的能力，善于揭示新的科学概念并建立新的科学理论。了解创造性活动的全过程是一个管理者进行创造性实践的重要方面。

对于管理者来说，树立科学的时间观念至关重要。现代企业管理工作需要从科学地掌握和支配时间开始。时间管理是实现高效工作的关键，管理者需要善于运筹时间并紧张有序地工作。有效利用整批时间、珍惜个人时间和科学安排下属的时间也是非常重要的时间管理技巧。同时要学会宽容大度以增强团队的凝聚力并提高群体相容水平这是一种必要的领导心理品质体现了管理者优秀素质的一方面它不是无原则的迁就和放纵而是建立在坚持原则的基础之上与领导者的信任尊重人才等原则密切相关管理者的心理品质还包括坚定的意志和稳定的乐观情绪等这些品质有助于激励员工积极性促进企业的和谐氛围和稳定高效的运行企业领导者的健康状况也直接影响企业的运作所以好的身体也是必不可少的综合来看合格的管理者对本单位和本部门的发展起到重要的辅助作用应该在新世纪的大环境中不断完善自我提高自身素养及素质提供更高水平的管理和服务以达成工作效率和经济效益的增强为了实现企业的良好管理企业必须关注人力资源管理经营管理以及文化管理这三方面因素同时管理者也应该以身作则遵守制度关心员工团结大多数员工并培养良好的企业文化和良好的工作氛围在此基础上企业就能够蒸蒸日上取得长足的发展。一、企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键要素

企业文化是在特定社会经济条件下，通过社会实践所形成的全体成员共同遵循的价值观、道德规范、行为准则和文化管理模式。它不仅是企业精神文化的体现，更是企业发展的内在驱动力。企业文化涵盖企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚及员工共同遵守的道德行为规范，其建设对于企业形象、信誉、品牌和知名度等无形资产的增值具有不可估量的价值。

企业文化具有凝聚作用，能够把员工紧紧地团结在一起，使员工明确目的、步调一致。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择，如果企业的事业目标既符合企业利益，又符合员工利益，那么这个企业的凝聚力就会更加稳固。企业文化还具有导向作用，包括价值导向与行为导向，能够为企业提供长远意义的正确方向与重要方法。

企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性。通过企业文化的建设，可以增强员工的自主管理能力、自主经营能力及活力，提高企业的整体执行力。企业文化还包含规范管理的相关内容，发挥“软”约束作用，提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

二、企业文化是推动企业发展的内在力量

优秀企业文化对企业发展具有重要作用。它能够为企业提供明确的发展方向和目标，使企业在市场竞争中保持清醒的头脑。企业文化能够提高企业的信誉和形象，增强企业的品牌影响力。企业文化能够激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和创造力。企业文化是企业发展的重要战略资源，是企业在竞争中获得优势的重要武器。

三、企业文化建设的具体要求与员工素质提升

在企业文化建设中，需要关注员工的素质提升。包括要求员工少迟到、早退、缺勤，工作态度认真；具备遇事及时、正确向上级报告的基础能力；精通职务内容，具备处理事务的能力；善于计划工作步骤，积极做准备工作等。员工应具备责任感，确实完成交付的工作，勇于面对困难，努力用心地处理事情，避免过错的发生，并预测过错的可预防性并想出预防对策。

四、工作分析与人力资源管理

工作分析是人力资源管理的基础和前提，它为员工的培训、职业生涯设计、绩效考核等工作提供依据。其目的在于使人员需求量和拥有量在企业未来发展过程中相互匹配，从而实现企业的可持续发展。

五、小企业经营管理应注意的问题

对于小企业来说，经营管理更是至关重要。小企业应讲求战略，不能因为企业规模小就降低对自己的要求。战略思路的混乱是很多小企业普遍存在的问题。小企业家应关注市场趋势和变化，制定清晰的发展方向和发展目标，并制定相应的规划。小企业家还应注重自身素质的培养和锻炼，不断提高自己的经营能力和管理水平。在经营过程中，小企业家应不断总结经验教训，学习新知识新技能不断提高自己的处事能力以推动企业的发展。

企业通过不断的资本积累，不断进行投入产出，实现价值增长，从而增强自身的资本能力。小企业家需要善于理财，充分利用资本积累的重要性。除了追求利润和赚钱之外，企业还需要在市场竞争中苦心经营，获得或占领市场份额，逐渐树立自己的信誉、品牌和市场影响力。这也是企业长远发展必须认真考虑的问题。

在日益激烈的竞争中，企业的技术水平和管理经验积累显得愈发重要。技术的不断进步和管理水平的不断提高是必不可少的，这关乎到企业在未来竞争中的地位和生存能力。创业初期可能依赖一些简单的工具和勇气，但企业必须认识到没有持续的技术和管理进步，是难以在激烈的市场竞争中立足的。

人力资源的积累也是小企业不可忽视的一环。小企业在经营过程中往往容易忽略人力资源的重要性，但实际上这也是一个锻炼和培养人才的过程。企业需要重视人才的培养和发展，建立良好的人力资源管理体系，从而增强企业的竞争力和发展潜力。

在经营过程中，企业与客户、媒体、部门、社会团体等社会关系的建立也是十分重要的。企业需要利用这些机会不断培养关系资源，为企业发展营造一个良好的外部环境。在企业管理方面，由于小企业管理层次不深，管理事务烦琐但不深奥，因此需要采用适应性强的管理方式。管理方法的适应性十分重要，需要根据不同的情况和事件进行灵活调整。

当企业面临发展机遇时，企业家的领导作用和下属的适应能力将显得尤为重要。机遇可能会促进企业实现跨越式发展或二次创业。企业需要敏锐地察觉、发现和利用市场需求、政策法律、竞争对手的弱点和盲点、资源、技术、合作以及资本输入等方面的机遇，推动企业更好地生存和发展。对于初创企业来说，围绕某个事件或过程进行灵活应对和快速响应也是至关重要的。