一、政策理论水平：企业管理者需要正确把握国家方针和政策，树立学习和贯彻执行的政治自觉，提高自身政治觉悟，牢固树立为人民服务的思想。同时要有坚定的政治立场和政治信念，维护企业党组织的政治核心地位，关心和维护职工群众的切身利益。

二、思维能力：包括分析问题和解决问题的能力。这不仅仅要依赖管理理论和实践的经验，也需要管理者善于思考并运用各种信息来做出明智的决策。他们必须拥有全局观念，能够预见事物的发展趋势。

三、个性品质：管理者的个性对其管理工作成败有着重要影响。一个成功的管理者必须具备谦虚、诚实、心胸开阔和吃苦耐劳的精神。他们需要自信，能够正确对待困难和挫折，不断挑战自我。同时要有开放的胸怀，能够接受不同意见，团结一切可以团结的力量。

四、专业知识与技术能力：这是管理者知识结构中不可或缺的部分。尤其是科技管理者，他们需要了解并掌握企业的技术情况，掌握关键性技术，并重视技术管理和技术创新。

五、公关意识与公关技能：在市场经济中，公关工作对于塑造和完善企业形象至关重要。管理者需要培养和树立公关意识，包括形象塑造、服务公众、真诚互惠、沟通交流、创新审美等。同时他们需要具备良好的公关素质，展现良好的公关水平，以增强企业形象的塑造和促进企业效益的提高。

六、人际交往能力：管理者需要具备良好的人际交往能力，包括了解他人、被他人了解、处理人际关系等能力。他们需要了解他人的情感和态度，调整自己的言行以保持良好的人际关系。还需要协调各方面的人际关系，包括与部门的协调、领导之间的协调、与企业内部各部门的协调等。这种能力对管理效率的提高至关重要。

七、创新能力：创新是管理的灵魂。管理者需要在计划、组织、领导和控制等各项职能中展现出创新精神。他们需要制定既严肃又灵活、既超前又可行的计划；建立目标明确、机构精简的组织；展现高效的领导能力，协调好与其他部门的关系；建立信息反馈体系，实行奖罚分明的管理方式。这些都是管理创新的重要体现。

八、适应信息时代的心理素质：在知识经济时代，信息已成为一种重要的资源。管理者需要具备快速全面获取经济和科技信息的能力以把握经济发展的脉搏。他们需要克服传统观念的束缚增强信息的竞争性提高信息传递速度以加强企业的市场竞争力。此外他们还需要具备开放的心态以适应信息时代的变革和挑战。这些都是现代管理者在信息时代应具备的健康心理素质的体现。知识经济时代的企业管理者必须具备强烈的竞争意识，这不仅符合时代潮流，也是企业持续发展的外部动力。竞争有助于提升经济效益，增加社会财富，不断满足社会和人民的物质文化生活需求。现代心理学和生物学的研究也证明了竞争是万物生存和发展的基础。一个优秀的管理者应该认识到竞争的重要性，通过竞争充分调动下属的积极性，取得良好的经济效益。竞争也有助于缓解群体矛盾，改善人际关系。为了应对知识经济时代的挑战，管理者需要富有开拓创新精神和创造能力。他们应树立科学的时间观念，有效地管理时间，避免时间陷阱，珍惜自己的时间并科学安排下属的时间。同时宽容大度是现代管理者健康心理的重要表现。在管理实践中他们还需善于学习理论知识和管理知识以及其他学科知识从而做一个“内行的杂家”。坚定的意志也是一个合格的管理者必备的素质它可以让他们克服困难积极掌握客观规律实现预定目标。此外稳定而乐观的情绪对于管理者来说也是非常重要的它可以激励员工的积极性增强组织的凝聚力。综上所述合格的管理者对本单位和本部门的发展起到重要的辅助作用应不断完善自我提高自身素养和素质为本单位和本部门提供更高水平高质量的管理和服务。

对于资源的胡乱处置与挥霍，犹如对企业资产的野蛮破坏。对此浪费资源的不负责任行为，我们需迅速采取行动。严厉的批评和适时的教育不可或缺，情节严重者应接受相应的处罚。在企业运营中，执行"5S"活动似乎易行，短时间内可见显著成效。要想持续保持并不断优化其效果，却并非易事。许多企业在实施过程中出现了松懈、停滞甚至反复的现象。"5S"活动的持续推进关键在于坚持。为此，企业应将"5S"活动纳入岗位责任制，确保每个部门、每个员工都有明确的责任和工作标准。在此基础上，要严格执行检查、评比和考核制度，将考核结果与员工的经济利益挂钩。要遵循PDCA循环原则，不断提高现场管理水平。在检查和考核后，必须针对存在的问题提出改进措施和计划，确保"5S"活动持续开展并取得实效。"5S"管理起源于日本企业，是一种以现场管理为主要对象的管理方式。它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个关键要素。"整理"意味着区分必需品和非必需品，排除无用杂物。"整顿"旨在提高寻找物品的效率。"清扫"则是保持工作场所整洁无污。"清洁"则是将前三项活动持续进行并制度化。"素养"则是强调遵守规定和团队精神的重要性。许多人误以为5S管理仅适用于制造型企业，但实际上它可以广泛应用于各类企业。尤其在生产车间中，由于其广泛应用而被广泛接受。"标准化"是5S管理的一个重要手段，它涉及制定各种规范和工作模式以减少浪费。"目视管理"和"看板管理"也是有效的5S管理手段。"目视管理"利用视觉感知信息来组织生产活动，"看板管理"则是直观展现管理状况和问题，是现场管理中不可或缺的工具。"创新改善与标准化"、"目视管理"、"看板管理"，都是推动企业提高管理水平的动力。对于它们的使用和落实非常重要，它们可以帮助企业持续推动和改进其管理水平。"创新改善与标准化"、"目视管理"、"看板管理"，这些工具的运用和推进都是确保企业能够持续实施和优化其管理水平的关键手段之一。