1. 优化国有企业运行机制，实现权力合理分配

根据党*的规划，结合现代企业制度的要求，国有企业应建立合理的产权结构和法人治理结构。改变过去单一的产权结构，推动投资主体多元化，进一步优化国有企业的产权结构。这样不仅可以增强企业的市场竞争力，还能提高企业的运营效率。

2. 强化国有企业党内监督，发挥党组织的政治核心作用

在国有企业中，党的地位不可动摇。应健全和落实国有企业党组织参与重大决策的制度，确保党在国有企业管理中的核心作用得到有效发挥。应充分发挥企业党组织的监督保障作用，加强对企业领导人员和关键岗位的监督。

3. 改善监督环境，激发企业内部和外部监督的积极性

鼓励职代会、职能部门等参与企业监督管理的积极性，建立职代会民主评议企业领导人员的制度。还应建立企业内控机制，发挥企业自我调控机制的作用，特别是要强化内部审计的职能，确保内部审计机构直接对企业管理层负责。

4. 整合监督资源，形成合力监督机制

应形成沟通机制，整合各种监督资源，确保监督到位。通过各部门、各层级之间的协作与配合，形成监督合力，提高监督效果。

二、国有企业资产管理的策略

1. 建立完善的资产管理制度

企业应根据自身经营管理的特点、存在的问题，制定适合本企业的资产管理制度。明确各部门的职责和具体的业务流程，将资产管理的责任细化到每个部门。应形成财务、销售、生产、设备等各管理部门的协作机制，共同保障国有企业资产的安全完整。

2. 遵循政策法规，完善管理办法

企业应遵循国家政策法规，完善各项资产管理办法，如《固定资产管理办法》《应收账款管理制度》等，形成一整套的管理体系，促进企业资产管理工作的规范化。

三、提高国有企业经济管理水平的措施

1. 引进股份制改革方式

股份制以其能迅速集聚社会闲散资金的特点，已被大多数资本主义国家所广泛应用。我国国有企业也应引进股份制改革方式，通过理顺产权关系，明确产权归属，推动国有企业的现代化改革。

2. 以风险管理方法减少或避免企业风险损失

在市场经济的大背景下，国有企业要重视和防范风险。在决策过程中就要明确项目风险并采取风险防范措施。通过借鉴国外先进的现代经济管理方法和学会分担风险，尽可能地将投资者的投资转变为股权，让投资者成为股东，进而*程度地降低企业在发展过程中所面临的风险。

3. 引进资产管理方法，降低资产负债率

我国国有企业普遍存在着高资产负债率的问题。应引进先进的资产管理方法，有效降低国有企业的资产负债率。通过优化资产结构，提高资产质量，降低资产负债压力。

4. 构建企业优秀文化，培养专业人才

构建优秀的企业文化是促进国有企业发展的重要途径之一。应以党的先进思想武装企业员工，以“以人为本”的思想为核心，充分尊重和关爱员工。要培养国有企业中的“企业家”，通过定期培训和学习，提高管理人员的专业水平和管理能力。只有这样，才能保障我国国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在总体观察之下，我国国有企业的改革进程仍需持续深化，其发展之路仍长且阻。如何顺应时代潮流，与我国社会主义市场经济的发展趋势保持同步，已然成为当前国有企业改革的核心议题之一。对于此问题，我在参照了若干西方先进国家的现代经济管理方法后，结合我国实际国情，提出了自己的一些思考。

我国国有企业的历史积淀深厚，管理模式的革新必然是一个复杂且多层次的过程。鉴于此，我们需汲取西方发达国家在现代经济管理方面的先进经验。比如，要强化市场导向的经营理念，提升企业的竞争力；需要科学、合理的人力资源管理方法，优化人才结构，增强团队实力；还要运用现代化的财务管理手段，保障企业资金的健康流转。

不仅如此，我们还需深刻认识到国有企业改革的必要性。改革不仅是大势所趋，更是企业自身发展的内在要求。我们必须以坚定的决心和务实的态度去推进改革，以实现国有企业的健康、稳定和可持续发展。在这个过程中，我们应注重创新，借鉴但不盲目模仿，结合我国特有的文化和社会背景，探索出一条符合我国国情的国有企业改革之路。

在我看来，国有企业的改革虽任重道远，但胜利终将属于我们。只要我们坚持正确的方向，以科学的态度和方法去推进改革，就一定能够取得伟大的成功。我们期待着国有企业改革的新篇章，相信在不久的将来，我国国有企业将在新的历史起点上焕发出更加耀眼的光彩。