| 培训类别 | 培训对象 | 培训目标 | 培训内容 | 培训形式 | 培训时间 | 培训地点 | 相关说明 |
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| 企业中层管理培训（中青年副处级后备干部培训） | 中青年副处级后备干部58人，原则上40岁以下，前学历大专以上 | 夯实理论基础、提高政治水平、锤炼党性修养、强化德才素养、推动科学进展；为未来工作提供经验、知识和技能，适应复杂问题；传达企业宗旨等文化；培养未来高层管理者接班人 | 围绕“无领导小组讨论”，设置“理论课”“党性课”“专业课”；分为理论学习、党性锻炼、能力提升、社会实践和素质测评单元；讨论主题为“理论武装的必要性”“加强党性修养的途径方法”“解决实际问题的能力” | 校内培训和社会实践两段式；多种形式丰富内容、深化效果 | 20xx年5月18日（星期二）至7月16日（星期五），学制2个月 | 区委党校办公楼四楼远程教学厅 | 以“无领导小组讨论”贯穿培训全过程；学员名单附后 |
| 企业中层人员管理培训 | 企业中层管理人员 | 提供未来工作所需经验、知识和技能，适应变化环境；传达企业宗旨等文化；培养未来高层管理者接班人 | 聚焦管理者角色认知、领导力、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理话题；具体有领导力与管理、绩效管理、人力资源管理、团队建设与协作、项目管理、创新与变革管理、营销与销售管理、财务管理、跨文化管理等 | - | - | - | 为提高企业中高层干部管理能力量身定制 |
| 企业管理培训（适应新时代挑战定制） | 企业管理人员特别是中高层管理者 | 适应新时代，带领企业和组织发展 | 中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化：打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作 | - | - | - | 咨询电话：0532 - 85902116 |
| 中高层干部领导力提升课程 | 企业中高层干部 | 提升领导力 | 《建立学习型组织的艺术》《基层人员的督导管理》《部门经理的八项修炼》《情商(EQ)管理》《企业制度化建设》《企业文化建设》《员工心理剖析与掌控》《市场竞争与企业管理变革》《组织行为学基础培训》《职业经理人必备的素质》《领导学基础培训》《授权与控权的艺术》《中高层人员卓越领导力修炼》《企业高层的领导艺术》《企业价值链与流程管理》《企业成本效益管理》《企业变革与管理机制创新》《资本运营与兼并收购》《企业发展与管理战略》 | - | - | - | - |
| 企业管理基础课程培训 | 企业员工 | 提高管理能力 | 《企业信息化建设》《积极的心态建设》《员工组织纪律训练》《员工商务礼仪培训》《沟通技巧与员工关系管理》《公文写作与文档管理》《目标管理与工作的计划性》《时间管理与工作统筹技巧》《会议组织与管理》《员工压力管理》《5S管理知识培训》《企业危机管理》《高绩效团队建设》《管理学基础理论培训》《非财务人员财务管理培训》《市场营销基础理论培训》《知识管理》 | - | - | - | - |
| 管理技能培训 | 企业中高层管理者 | 打造高效、协作团队 | 团队建设、领导力提升、决策力培养、沟通能力加强等 | - | - | - | - |
| 生产管理培训 | 企业生产部门管理者 | 提高生产效率和产品质量 | 生产流程优化、质量控制、设备维护等 | - | - | - | - |
| 财务管理培训 | 企业财务部门管理者 | 提高经营效益和财务风险管理能力 | 成本控制、预算编制、财务报表分析等 | - | - | - | - |
| 营销管理培训 | 企业营销部门管理者 | 提高市场竞争力，拓展销售渠道 | 市场分析、品牌建设、销售技巧等 | - | - | - | - |
| 人力资源管理培训 | 企业人力资源部门管理者 | 提高人力资源管理水平，激发员工潜力 | 招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等 | - | - | - | - |
| 法律法规培训 | 企业管理者 | 确保企业经营遵守法律法规，避免法律风险 | 劳动法、公司法、税收法等相关法律法规学习 | - | - | - | - |
| 浙江大学总裁高管研修班（DeepSeek赋能企业创新专题研修班） | 企业高层管理者和决策者 | 提供先进、前沿、实用的经营管理课程 | DeepSeek赋能企业创新相关内容 | 定制内训班：咨询式企业内训模式，“量身定制”课程；高管研修班：整合浙大师资和校友资源；短期研修班：短期集中授课，专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨 | 高管研修班平均学制1年；短期研修班平均学制1周 | - | 定制内训班以解决企业问题为导向 |
| 浙江大学工商管理高级研修班 | 董事长、总经理、企业家、企业高管 | 培养通晓现代企业管理理论和方法，掌握商业研究分析与经营管理问题解决能力，创新应对新问题的务实型、复合型和应用型高级商业人才 | 涵盖1000多个主题、40000多课时 | - | - | - | 始于2003年，开班180多期，800多位老师授课，30000多名企业家学员参与，获“浙江大学继续教育学院高端培训优秀品牌奖” |
术语解释：
- 无领导小组讨论：是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组（5 - 7人），进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
- 情商（EQ）管理：主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质管理。在企业管理中，情商管理涉及管理者对自身和员工情绪的认知、控制和调节，以提高团队的工作效率和人际关系质量。
- 5S管理知识培训：5S管理源于日本，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。通过培训员工掌握5S管理知识，能够营造整洁、有序的工作环境，提高工作效率和产品质量。
- 教练式管理与员工激励：教练式管理是一种以激发员工潜能、促进员工成长为目的的管理方式。管理者像教练一样，通过提问、倾听、反馈等方式，引导员工发现问题、解决问题，实现自我提升。员工激励则是通过各种手段激发员工的工作积极性和创造力。
- 企业价值链与流程管理：企业价值链是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。流程管理则是对企业内部的各项业务流程进行规划、设计、执行、监控和优化的过程，以提高企业的运营效率和竞争力。
- 资本运营与兼并收购：资本运营是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。兼并收购是资本运营的重要手段，是指企业通过购买其他企业的股权或资产，实现企业的扩张和发展。
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