类别 |
具体内容 |
参考书籍 |
- 《国际企业管理》(东北财经大学出版社,韩震,2009)
- 《国际企业管理》(曹洪军,北京,科学出版社,2006)
- 《国际企业管理》(方虹,北京,首都经济贸易大学出版社,2006)
- 《财务管理》(谷祺、刘淑莲,大连,东北财经大学出版社,2007)
- 《国际企业管理》(金润圭,北京,中国人民大学出版社,2005)
- 《运营管理》(靳志宏等,北京,机械工业出版社,2007)
- 《跨文化管理》(陈晓萍,北京,清华大学出版社,2005)
- 《国际企业管理》(马春光,北京,对外经济贸易大学出版社,2005)
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课程安排 |
- 国际企业的界定、相关概念(国际商务、跨国公司、对外直接投资)
- 国际企业发展的类型、特征、作用,企业国际化发展阶段与新趋势
- 国际市场进入方式(契约型、投资型)
- 外国直接投资理论(产品生命周期理论、内部化理论、国际生产折中理论、小岛理论)
- 国际贸易相关理论(比较优势理论、生产要素禀赋理论、波特钻石模型)
- 国际企业的经营环境、投资环境评价
- 国际企业战略(含义、特征、层次、类型、全球战略模式)
- 国际企业组织结构类型(出口部结构、母子公司结构、国际部结构、全球性结构等)及组织设计原则
- 国际企业人员配备(方式、外派人员来源、选拔和培训)
- 生产系统(含义、发展、趋势、投资区位选择、设计),国际企业生产性与辅助性活动
- 国际企业技术(开发、转移、创新策略、成果保护、引进和输出决策)
- 国际市场营销(概述、与国内市场营销区别、影响因素、误区、营销组合策略)
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案例分析 |
- “立足中国、融入生活”的肯德基
- 走向世界的海尔
- 全球金融危机下的汽车企业战略选择
- 格兰仕的国际化道路
- 审慎对待国际产业转移
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云学堂课程 |
- 战略规划课程:《战略规划与执行》《市场战略与品牌管理》等
- 组织管理课程:《组织行为学》《人力资源管理》等
- 人力资源课程:《招聘与面试技巧》《员工培训与发展》等
- 财务管理课程:涉及企业资金管理、财务分析、风险控制等方面
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课程概述 |
- 学习原因:全球化趋势下,需具备全球视野和本土情怀,提高全球管理能力及解决实际管理问题的能力
- 课程主题:认识全球经营概况、中国企业国际化历程和现状等多方面内容
- 课程特点:坚持中国实践问题导向,立足全球FDI发展情况
- 适用人群:高等院校企业管理等专业本科生、研究生及MBA学员,企业管理人员
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作者简介 |
弗雷德·卢森斯是内布达布斯加 - 林肯大学管理系的乔治·霍尔莫斯讲座教授,盖洛普公司高级研究学者。在衣阿华大学获学士、MBA和博士学位,获杰出毕业生奖。1965 - 1967年在*军队任职,在*西点军校讲授领导学,是众多大学访问学者,曾在多个国家做报告并担任客座教授,讲授国际管理。 |
跨国企业管理 |
- 定义:在两个或两个以上国家拥有或控制生产和服务设施,并开展经营活动的企业
- 特点:全球化战略、多元化经营、跨文化管理、资源共享和风险分散等
- 管理模式:*集权式管理(母公司集中决策,统一管理和控制海外子公司)、分权式管理(赋予海外子公司较大自主权和决策权)、混合式管理(结合前两者优点,灵活调整)
- 发展趋势:全球化布局、数字化转型、可持续发展、跨文化融合
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国际业务培训重要性 |
- 提升员工综合素质
- 培养跨文化沟通能力
- 拓展国际视野
- 提升专业能力
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企业管理者培训 |
- 平衡协调能力:处理各种关系和不确定性问题,放弃“满足所有人的需要”主张,专注工作目标
- 人性:处理压力、不确定性和挫折的能力,提高韧性
- 沟通:具备清晰思维和表达能力,掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等沟通技术,处理高速信息流
- 影响力:以合作、承诺姿态完成工作,对不同人产生有效影响,让不同人协同工作
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国际企业类型 |
- 资源开发型:如*埃克森石油公司、英国壳牌公司
- 加工制造型:如*通用汽车公司
- 服务提供型:跨国银行、保险公司、咨询公司、律师事务所、会计师事务所等
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新经济衡量标准 |
- 产业结构与就业结构的变化方面:产业结构与就业结构指标(以柔性生产替代传统大批量生产)、高技术高工资职业与低技术低工资职业指标
- 经济全球化方面:贸易指标、外国直接投资
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国际企业管理特点与职能 |
文中提及星巴克城隍庙店,但未明确阐述国际企业管理特点与职能的具体内容。 |
2024年跨国企业管理与国际业务培训 |
- 课程内容:包括企业管理基础、数字化转型与企业管理、跨文化沟通与国际业务、跨国企业领导力、国际业务发展趋势分析等
- 课程主旨:了解未来发展方向,探索*趋势,传播成功经验,提升全球竞争力,应对全球化挑战
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博商管理培训 |
- 背景:针对当代民营企业管理问题,如效率低下、新营销模式应对不足、物价人工上涨、传统思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖能人等
- 课程模块及收益:
- 自我突破:《认知升级》完成管理者角色转变,发现管理盲区,澄清发展目标;《行为重塑》改变固有行为模式,塑造正向行为
- 团队突破:《成为教练式上级》掌握不同管理风格,转向教练式管理,明确团队发展规律
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云学堂优势 |
- 课程设置丰富,涵盖人力资源管理、企业战略管理等多方面,可定制化
- 师资力量强大,由多名行业专家组成师资团队授课
- 学习方式灵活,包括在线直播、录播课程、面授课程等
- 学习效果显著,多家知名企业选择并取得良好效果
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术语解释:
- 产品生命周期理论(Product Life Cycle Theory):该理论认为产品像人一样有生命周期,要经历投入、成长、成熟和衰退四个阶段,企业在不同阶段应采取不同的营销策略和生产策略。
- 内部化理论(Internalization Advantage Theory):强调企业通过内部化市场来降低交易成本,将中间产品的外部市场交易转化为企业内部的交易,从而获取更多利益。
- 国际生产折中理论(International Production Eclectic Theory):综合了所有权优势、内部化优势和区位优势,认为企业只有同时具备这三种优势时,才会进行对外直接投资。
- 小岛理论(Kiyoshi Kojima Theory):主张对外直接投资应从本国已经处于或即将处于比较劣势的产业(边际产业)依次进行,这样可以使投资国和东道国都能受益。
- 比较优势理论(Theory of Comparative Advantage):即使一个国家在所有产品的生产上都不具有*优势,但只要在某些产品生产上具有相对较低的机会成本,就可以通过专业化生产和贸易获得利益。
- 生产要素禀赋理论(Factor Endowment Theory):不同国家的生产要素禀赋不同,各国应生产并出口密集使用本国丰富生产要素的产品,进口密集使用本国稀缺生产要素的产品。
- 波特钻石模型(Porter Diamond Model):用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力,该模型认为决定一个国家的某种产业竞争力有生产要素、需求条件、相关产业和支持产业的表现、企业的战略结构和竞争对手四个因素。
转载:http://www.nlypx.com/zixun_detail/254160.html