一、企业管理所需的管理知识涵盖哪些领域

现代化管理方法是多种多样的，企业管理涵盖的知识领域相当广泛。为了实现先进的管理目标，管理者不仅需要掌握诸如统论、控制论、信息论等理论知识，还要熟悉大系统理论、系统工程、市场经济学、价值工程等实际应用性强的知识。在21世纪，科技的竞争本质上是知识和人才的竞争。培养具有现代管理素质的人才，建立有效的人才管理机制是重中之重。由于管理学的复杂性，对管理者的要求也越来越高，除了过硬的组织协调、分析判断能力，还需具备特殊的素质和气魄以及开拓创新能力。

二、现代企业管理必备的知识与技能

1. 沟通能力：为了更好地了解组织内部员工的互动状况，倾听员工的心声，管理者需要具备良好的沟通能力，其中最重要的是善于倾听。只有这样，才能避免下属的离心离德，并鼓励员工提出建设性的提议和需求。

2. 协调能力：管理者应具备敏锐地觉察部属情绪的能力，并建立疏通、宣泄的渠道。对于情节严重的冲突或可能扩大对立面的矛盾事件，管理者需要果断地加以排解。即使在不明确、是非不清的情况下，也应立即采取降温、冷却的手段，并在了解情况后，以妥善、有效的策略化解冲突。

3. 规划与统整能力：管理者的规划能力不仅着眼于短期策略规划，更侧重于长期计划的制定。卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，并能够适时让员工了解公司的远景。在进行决策规划时，应妥善运用统整能力，有效利用部属的智慧和既有资源。

4. 决策与执行能力：尽管有许多事情适合集体决策，但管理者仍经常需要独立决策。这些决策往往考验着管理者的决断能力，包括分派工作、人力协调以及化解员工纷争等。

5. 培训能力：管理者渴望拥有一个实力强大的工作团队，因此培养优秀人才成为其重要任务。

6. 统驭能力：建立团队是管理者的先决条件。无论管理者的角色如何复杂多变，赢得员工的信任都是首要的。

管理者还需要具备技术技能、人事技能、思想技能和设计技能等。这些技能对于不同层次的管理者有不同的重要性。例如，技术技能和人事技能随着管理者在组织中的层次从低到高逐渐下降其重要性；而思想技能和设计技能则相反。

三、企业管理的涵盖内容

现代企业的基础管理课程包括企业管理概述、管理职能、基本管理方法、现代企业管理原理、企业规章制度等内容。还包括产品质量管理、生产计划与生产运作、现场管理、生产成本分析以及企业人力资源管理等方面。这些课程及内容基本涵盖了企业内部运作管理的各个方面，对于各级管理人员来说，了解这些方面的知识是十分有益的，不仅能够提高自身的管理能力，也有助于与同事之间的沟通和工作协调。从事企业管理工作的人员都应该参加这些课程的学习。本课程注重管理方法及技能培训，并突出事例分析。