一、企业管理提升的关键方面

企业管理提升可以从多个方面入手，包括企业流程管理、时间管理、效率提升、职业化、沟通、以人为本的企业文化等。

1. 企业流程管理：通过优化企业内部的流程，如流程图的执行，解决流程不闭环等问题，提高工作效率。通过流程管理，可以加强制度建设，完善监督与评价体系。

2. 时间管理：强调在最少的时间内办理最重要的事情，包括设定工作优先次序，强化员工的时间管理概念等。合理的时间管理可以有效避免管理成本浪费。

3. 效率提升：主要解决决策失误和执行过程中的重复工作造成的效率浪费，积累先进的工作经验来提高管理效率。

4. 职业化：强调工作的标准化、制度化、规范化，是提升企业核心竞争力的关键。推动职业化的建设需要拥有职业化的精神，包括诚信、敬业、专业、负责等。

5. 沟通：有效的沟通可以避免企业中的很多问题，顺利完成工作任务，提高管理效率。部门间的有效沟通更能避免负面情况，如不合作、不信任等。

6. 企业文化：塑造以人为本的企业文化，感染员工自我审视，感召员工追求卓越，从而推动企业持续创新发展。

二、提升企业管理能力的实施要点

1. 强化学习：管理者需保持持续的学习热情，将学习视为提升个人知识和理论素养的重要途径。

2. 培养创新思维：创新是现代企业管理的核心，应鼓励组织内的创新氛围，挑战既定模式。

3. 提升执行力：作为团队的领导者，管理者必须确保目标的明确与执行，严格执行规章制度，提高个人素质和决策能力。

4. 良好的思考习惯：管理者需要具备全局观，善于分析问题并把握“度”，确保在复杂问题中做出明智决策。

5. 善用现代科技：如协同软件等现代科技应用能有力支持企业管理能力的提升。

三、提升经营管理能力的关键要素

1. 真诚信任与团结合作：领导要提高能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于合作。只有建设高效团队，才能实现*的管理效能。

2. 提高执行能力：确保准确理解并贯彻上级的指示精神，把上级的精神与部门工作紧密结合起来。

3. 提高业务能力：熟悉业务运作情况，成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作。

4. 提高用人能力：客观分析下属的特点，"知人善任"，*限度地发挥每个人的潜能。善于发掘员工的优点并加以引导开发。对待员工要“合适的人放在适合的位置”，并用他们的长处来克制弱点，使其工作充满信心与热情。提高领导能力，打造团队凝聚力

一、提高沟通能力，促进团队和谐

作为领导者，积极主动与上级、同级、下属沟通至关重要。特别是在与下属沟通时，要把自己的意图讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。在沟通过程中，要肯定成绩，指出问题，沟通感情，使他们感到自己被领导关心和理解。这样不仅能促进上下级的思想交流，加深理解，还有利于营造和谐的工作氛围。为了提高沟通能力，领导者需要善于倾听，了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声。唯有如此，才能避免下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求。

二、塑造领袖魅力，吸引下属跟随

领导要成为下属员工的领袖，必须提高领导能力，让员工在其身上看到领袖的魅力。领导者的魅力不在于能够下命令，机械式地管理一班人，而要让属下员工对其敬佩、信服，在员工心中形成一种磁铁般的向心力。这种向心力就是领导独特的人格魅力。要塑造这种魅力，领导者需坚持学，以身作则；要与时俱进，提高学能力；具备良好的学素养，以能力带动人，以素质感染人；以身作则、充满地投入工作；敢于负责，不推卸责任；公平做事，做到奖惩分明；真诚待人，与下属做朋友。通过一系列实际行动和表现，让员工感受到你就是团队的领导，而不是简单的发号施令。

三、重视身心健康，保持*状态

健康是工作的根本。领导者无论职务高低，只有拥有健康的身体才能完成各项领导任务。在维持身体健康的还要注意心理健康问题。面对各种压力和问题要学会心理自我调适。对于一个团队的领导者来说，适应员工、用心、用忠诚、用团队智慧构建和谐团队是非常重要的。领导还要过好廉洁关，调适心理平衡，管得住欲望，做一名堂堂正的领导干部。对于商业银行而言，要有效拓宽客户服务渠道改进客户服务体验通过优化业务办理流程增配自助机具推广电子银行服务等措施；制定考核办法调动员工积极性；认真分析客户群体特点发掘客户需求寻求营销切入点。

四、关注员工职业理想教育

营业网点是每一个员工“银行梦”起始的地方。为了激发员工的工作激情和面对压力的勇气必须加强对员工的职业理想教育科学规划和扎实发展个人的职业生涯。了解员工的职业追求和目标可以帮助领导者更好地引导团队朝着共同的目标前进。

总的来说提高领导能力需要领导者在各个方面都付诸努力不仅要在沟通和协作上不断进步也要在自身魅力和素质方面不断提升同时还要关注员工的身心健康和职业理想教育这样才能真正吸引和凝聚团队共同为组织的未来发展贡献力量。管理者需敏锐感知团队情绪，及时建立沟通渠道进行疏导，避免矛盾升级。对于严重的冲突事件，应果断处理，即使情况不明朗，也要迅速采取措施降温，随后用妥善策略解决。掌握解决矛盾的主动权，任何对立都能化解。

管理者的规划能力不仅着眼于短期策略，更需制定长期计划。管理者需有远见，让员工了解公司愿景，避免目光短浅。决策时需整合团队智慧和资源，避免浪费。

在民主时代，管理者常需独立决策，包括分配工作、协调人力等，这都考验着管理者的决断能力。

管理者渴望拥有优秀团队，培养优秀人才成为其重要任务。

有句话说的好：“领袖建立组织，而非企业。”管理者先决条件是有建队能力，并赢得员工信任。

经营管理是创业核心，多数创业失败并非项目问题，而是管理无知。

目前市场项目可分为“产销类”和“买进卖出”两大类。

对于“产销类”项目，关注产品生产也要注重产品销售。产品质量是持续经营保障，需先进技术设备和精良工艺。创业者需考察设备质量、技术先进性等因素。即使总部提供支持，创业者仍需学习新方法改进产品。

对于“买进卖出”类项目，经营较为被动，因为产品质量不可控。创业者需考察总部实力、供货保障等因素。此类项目关键在于经营者的经营管理能力。

创业者需摒弃“同行是冤家”观念，学会合作与沟通。有效的交往和沟通能排除障碍、化解矛盾，提高办事效率和信任度，有助于创业发展。无论是内部沟通还是外部合作，良好的人际交往能力都是创业成功的关键之一。